下面是出國留學網提供的百日安全無事故活動總結范文，歡迎閱讀。
篇一
為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結如下：
一、領導重視，精心安排，廣泛發動
為確保“百日安全無事故”活動扎實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確?；顒影从媱澆渴?，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組討論、發動;配送中心主任、主管與班組定點聯系，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故的目標。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、真抓實干，做好冬防工作
組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產責任，組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規范的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。
五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力
針對《應急預案》人員分布及戰術動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動進行，結合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。
我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實現全年安全生產無事故的目的，以安全促生產，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”活動所取得經驗成果同時，進一步認真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。
篇二
蘇杭河煤礦按照公司的統一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全礦安全生產，現將“百日安全無事故活動”總結如下：
一、落實責任、精心組織，確?；顒咏】甸_展。
本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使全礦干部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以礦長為組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長周全抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全礦范圍內迅速、扎實地將“百日安全無事故活動”全面開展。
二、宣傳教育，營造氛圍
在礦長親自主持召開了專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過礦安全會、生產會和礦班前會迅速傳達了公司關于開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生產方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生產月”活動方案、“安全生產年”活動方案和宣傳報告提綱，先后通過宣傳標語和帳帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。
(1)、并在辦公樓黑板報上出四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生產月”專題礦區黑板報;掛橫幅10幅;在礦區貼標3次，共計150多條;投映教育4次，放投映的內容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護支架采煤方法》、《煤礦安全質量標準化管理》等一系列投映教育，經過一系列的宣傳，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。
(2)、我礦還組織礦領導認真開展了每周一、三、五工作流程，周一進行全礦安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排;周三進行“一通三防”和質量標準化專項檢查;周五進行機運專項檢查。
(3)、每個星期二組織各科室、采掘區隊職工學習安全理論知識和學習《煤礦安全質量標準化》工作;共計100多人職工參加了每個星期的學習，使全礦職工的大大提高了安全生產意識。
(4)、各職能科室、區隊認真開展了安全質量標準化工作和6S治理工作。礦技術科制定了蘇杭河煤礦安全質量標準化實施方案，并對全礦副科級以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質量標準化工作正在穩步推進;礦調度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實施方案，并對全礦班長以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實施整理、整頓環節，工作進展順利。
(5)、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責任制、自己進行本崗位非正式風險評估和每人向企業提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強了職工責任心、風險意識和主人翁意識。
(6)、組織全體職工參加了“科學發展、安全發展”安全知識競賽答題活動;安全科對安全員、瓦檢員進行了業務考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現場相結合，糾正了一些不規范的作業行為，提高了職工的安全意識和操作技能。
(7)、整頓了管理人員工作作風和職工勞動紀律整頓，安全員、瓦檢員、區隊長、帶班領導嚴格執行班前、班中和班后匯報制度，嚴格執行與職工同時下井、同時升井制定;嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。
(8)、宣傳了“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員、安全守衛，并從安全中受益。
三、以開展活動為渠道，促進“百日安全無事故”活動深入實施。
為確保“百日安全無事故”活動深入開展，礦領導、跟班區隊長和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實、認真、有效的開展安全活動。
一是，積極開展“安全生產月”活動，組織各級干部認真學習安全生產的法律法規，進一步增加各級干部的安全生產責任意識。認真組織全體職工學習“煤礦安全質量標準化”要求。并組織全體員工對礦“永無止境的努力、事故為零的追求”等安全文化理念進行深層次的認知和感悟，激發員工做好安全生產工作的最大心理效能，把安全生產意志變成員工的信念和自覺行動。同時嚴格落實崗位責任制，充分發揮安全員、瓦檢員、區隊跟班人員的現場管理監督作用，實行專業和職能部門相結合的“雙控”管理，堅持24小時檢查不斷線，及時發現隱患、消除隱患。
二是，全面開展活動。進一步強化班前和崗位教育，利用班前會、班后重點學習礦《操作規程》、《作業規程》、《安全措施》、《煤礦安全質量標準化管理》等。進一步提高職工的安全素質，營造“遵章守紀光榮、違章違紀可恥”的氛圍。
四、以落實安全制度為前提，堅持有疑必停的原則，強化三項管理。
一是，嚴格執行了“礦領導干部帶班下井制度”。通過落實管理責任，突出工作重點，嚴細管理考核，保證了工程質量在關鍵點上、銜接點上不出現任何差錯。同時本著“鞏固、發展、提升”的原則，嚴格落實“自治區煤礦安全質量標準化”實施方案。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，全面提升安全質量標準化建設水平。
二是，堅持了有疑必停的原則，強化“一通三防”、頂板管理、機電運輸的安全管理。加大現場管理力度，嚴格落實“干部跟班補充規定”和“區隊長跟班補充規定”，確保重點部位、重點環節、重點工程有管理干部和專職安全員在現場安全把關，充分發揮各級管理人員作用。
五、開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患
“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷。通過各區隊自檢自查，職能科室聯合檢查、定期組織專項檢查等形式，重點對探礦區倉采工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性掩護支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機電設備及運輸、火工用品等進行全面大檢查，并對所檢查的安全隱患進行跟蹤落實整改。4月1日---7月9日，由礦領導親自組織帶隊開展全礦安全大檢查和隱患排查，以及地面后勤組參加，對全礦井上下定期和不定期及隨機檢查28次，查出隱患、問題845條;所查的安全隱患、問題，已按照“四定”的原則下發給每個區隊，全部落實整改，做到了現場管理到位，監督檢查到位，措施執行到位，隱患整改到位。
另外，狠抓了反“三違”的活動，重點是查處職工習慣性違章作業行為，通過反“三違”的活動，職工的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全科實行專人專管包片制，對井下進行全面巡查，特別是重大安全隱患處蹲點看護并要求停工整改。堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴查違章作業、嚴管勞動紀律。
六、結語和下一步的計劃
通過開展“百日安全生產無事故”活動，實現了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我礦無嚴重“三違”現象，無重大安全隱患問題的存在。使現場作業場所安全設施和安全生產條件明顯提高，職工安全意思和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。
歷時一百天的“百日安全生產無事故”活動結束了，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續堅持“安全第一、效益第二、生產第三和事故可以避免”的理念，進一步強化安全，促使我礦的安全生產工作再上新的臺階。我們下一步計劃是：
1、繼續深入圍繞“安全生產年”作文章，抓好質量標準化建設，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面。
2.加強“一大兩小”和運輸提升管理，杜絕重傷事故的發生。
3.加強安全隱患排查和治理的質量和力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好礦井安全生產。
4.加強職工安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。
5.加強勞動紀律，嚴禁上班期間脫崗、串崗、遲上班、早下班。
6. 加強采掘工作面火工品的領取、保管、使用和清退工作;炸藥、雷管在工作面使用必須執行現場爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴禁混放、亂放。
7. 繼續宣傳“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。
篇三
為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產工作安全順利的進行，我們70561鉆井隊按照上級指示精神，結合本隊實際，根據人員素質分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現就這項工作總結如下
繃緊安全弦
2006年12月下旬，70561鉆井隊即將開始入疆后第二輪井的生產施工。為了后期生產工作的安全順利進行，我隊結合新疆項目部開展的百日安全無事故活動和其它相關要求，結合本隊的實際情況，在本隊全面展開了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無事故活動。
首先從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進行了全面的培訓工作。第二輪井施工前又進行了全員的安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產工作中的風險識別和削減措施。培訓課堂上人人是學員，人人當教員，隊干部帶頭發言講風險識別，大家也紛紛踴躍發言，進行補充完善，歸納整理和全面分析。內容涉及工作的要求、標準和注意事項，尤其大家容易忽略的問題及習慣性違章行為等。非常的實際、實用和實惠。通過培訓提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎。
夯實安全基
從元月中旬，我隊正在忙著搶進尺。此時抓安全我們主要從現場管理和設備設施著手，奠好確保生產安全基石。以現場自查自改為主，并及時把查糾違章情況和其他單位出現的安全事故利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據現場容易出現的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業指令單》和《值班干部盯關鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強化過程的管理，強調“日查日改日清日提高”，堅決做到不讓安全隱患過夜。嚴格執行作業指導書及《107種作業程序》，加大風險識別的力度，細化風險削減措施。認真落實冬防保溫的措施和要求。
把好安全關
二月中旬春節前后，我們從生產和生活上想辦法克服了職工的思鄉情節。根據實際工作的需要及各人職責對安全工作進行細化和分工，隊長，全面負責管理這項工作;書記負責文件精神的傳達，營地的安全方面，完成相關資料;副隊長主管安全生產，負責現場管理及現場操作，技術員負責技術管理和井下安全，大班負責設備正常運轉和安全可靠，司鉆和操作層負責操作安全和人員安全。誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層負責制。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現場作業標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發現、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產很順利的良好工作格局。
目前我隊的百日安全活動即將結束，可我們安全工作已經已經開了一個好頭，它將伴隨我們的生產工作繼續的延伸下去，發展下去，真正的為生產工作保駕護航，真正的做到以安全促生產，以安全促發展，以安全促效益。
篇四
公司各單位：
進入2014年以來，公司面臨嚴峻的安全生產形勢,事故和險肇事故的頻發，充分暴露出公司安全生產基礎依然薄弱、部分單位安全生產責任制落實不到位、現場管理存在滑坡、事故隱患仍然存在。為更好地落實國家有關進一步加強安全生產工作的指示精神和中鋁公司對安全生產工作的要求，為增強做好年末歲尾安全工作的緊迫性，經公司研究決定：從9月21日-12月31日在全公司范圍內開展以“履行職責、消除隱患、強化班組、確保安全”為主題的百日安全無事故活動。
現將《2014年百日安全無事故活動方案》印發給你們，請認真貫徹執行。
“百日安全無事故活動”，具體實施方案如下：
一、活動主題
“履行職責、消除隱患、強化班組、確保安全”
二、活動時間
2014年9月21日—2014年12月31日
三、工作目標
通過深入開展“百日安全無事故活動”，進一步促進公司各單位和各職能部門安全生產主體責任、一崗雙責安全責任制的落實到位;進一步促進公司全方位排查隱患和對已排查出的隱患治理，消除隱患到位;進一步加強公司基層安全基礎管理，確保班組安全管理水平穩步提高;進一步加強事故預報、預警、預防、督察工作，確保公司安全穩定。努力實現“不發生人身傷害事故、不發生消防和道路交通事故、不發生生產設備設施事故”。
四、活動內容
此次“百日安全無事故活動”由公司安全生產委員會統一指導、協調，公司各單位及有關部門負責組織實施。
(一)進一步完善和落實安全生產責任制。(1)根據公司組織機構(事業部制)、管理職能的變化以及用工模式(勞務工等)、業務拓展(外出施工等)的變化，按照“橫向到邊、縱向到底”、“一崗雙責”要求及時修訂完善各級安全生產責任制。保證《安全生產法》和《河南省安全生產條例》明確規定的生產經營單位安全生產主體責任的所有內容在安全生產責任制中體現。(2)要圍繞公司生產經營的中心工作，明確安全生產“一崗雙責”責任，狠抓年末歲尾特殊時期的安全管理，切實貫徹落實好各生產經營單位安全生產主體責任、專業部門安全保障責任、安全部門安全監管責任和職工安全操作責任，做到安全工作有布置、有檢查、有記錄。(3)領導干部和管理人員到崗到位是百日安全無事故活動的一項重要舉措和剛性要求，各級領導干部要認真學習貫徹國務院國資委關于《中央企業安全生產禁令》和《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》，加強活動期間安全生產全過程組織，對現場安全工作進行督導，把領導干部和管理人員到崗到位納入安全管理控制流程，嚴格考核管理，確保每個生產現場組織到位、措施到位、責任到位。
(二)進一步開展隱患排查治理工作。要進一步理清事故隱患排查治理工作思路，從涉及企業安全生產的各層面全面排查治理工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、消防交通安全設施設置、防控手段等方面存在的隱患，制度建設、安全管理組織體系等方面存在的漏洞，以及責任落實、勞動紀律(用工)、現場管理、事故查處、檢維修管理、外來施工(外出施工)等方面存在的薄弱環節。具體包括：
1.危險化學品、易燃易爆場所及儲存設施、液氨罐、酸罐及煤氣管網。開展以查“三違”‘現象，查工藝、設備、操作、運輸裝卸隱患，查制度、查培訓、查應急預案漏洞缺陷為主要內容的安全專項檢查。
2.在建工程。開展以查安全生產管理的各項制度及落實，對外來施工的單位，合同簽訂前是否由規劃發展部、武裝保衛部等相關部門審驗安全生產資質并簽訂《安全環保協議》、《安全消防協議》，認真履行安全監督監管。各項目管理部門要組織檢查所屬各單位、各部門與分包方、承租方、勞務派遣單位簽訂的安全生產協議是否合理、完備，確保各方人員認真履行各自的安全生產責任以及涉及高空、交叉、?；?、受限空間、壓力管道、特種設備、易燃易爆等高危作業是否制定施工安全方案、是否進行技術交底。
3.設備設施安全。加大對起重設備、熔鑄爐、退火爐、軋機設備、輸配電系統、壓力容器等設備設施隱患的排查治理工作。開展以查違章操作，查設備機械、電器、儀表、動力管線等方面隱患，查制度、查特種作業人員培訓及持證上崗、查應急預案為主要內容的安全專項檢查。
4.消防道路及公共安全。深入開展整治火災隱患百日會戰;開展車輛超載、超限、超速、違章載人、帶病車輛上路和危險路段、重點路段、事故多發路段亂停亂放的集中治理;加強人員密集場所、易燃易爆單位、耐火等級的密集建筑區消防安全和煤氣的安全檢查。
5.加強對重大風險、重點部位、重大危險源的監控。要建立安全、設備、消防、儀表等業務部門對重大風險、重點部位、重大危險源公司級每月至少一次、生產廠每周一次、車間每班一次、班組每班檢查制度并明確領導責任、監管責任、操作責任;要從崗位人員培訓、應急措施、資源保證等方面確保重大危險源、重大風險和重點部位的安全監管。加強現場整治，提高現場管理水平。
6.提高作業現場管理水平。按照中鋁總部的統一部署，即以2012年底達到國家一級安全生產標準化企業為目標，以《有色金屬壓力加工企業安全生產標準評定標準》為依據，借創建安全生產標準化的東風，提高認識，集中精力，全力以赴，全面推進，真正對標貫標，實現作業現場環境和管理水平的穩步提高。
7.公司各職能部門和各生產單位(事業部)要對照各自安全職責，每月組織一次職責范圍的安全檢查。檢查情況在公司月度安全例會上進行通報并以書面形式報公司安委會辦公室。
(三)切實加強班組安全建設。班組安全工作是公司安全工作的基石，班組的安全管理水平將直接影響公司安全的績效。為此，必須高度重視班組安全工作。
1.各單位要堅持不懈地開展反違章除隱患、危險源辨識活動，結合本單位生產特點組織班組開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍”的活動。通過“六個一”活動，強化對典型事故的反思，避免同類事故重復發生，促進班組安全建設。
2.以“反違章除隱患、危險源辨識”為抓手，在班組開展“自查、整改活動”，查找崗位上存在的人的不安全行為、物的不安全狀態，查出隱患立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。通過自查自糾，提高員工安全意識和安全能力，消除麻痹思想、杜絕事故發生。
3.各級領導和安全管理人員要加強班組安全管理工作的領導，重點抓好班組長安全職責的履行情況及班組周一安全活動和班前安全會的召開情況。班前會要做到“三交”(交任務、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具)，班組長要根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地提出安全注意事項。
(四)提高各類安全培訓特別是現場職工安全培訓的針對性?，F場職工是安全培訓的主體，要以班組為單位，結合班組實際，重點要把：安全技術操作規程、設備檢修維護規程、危險源辨識及防護措施、事故案例反思、事故應急救援自救、勞動防護用品知識、警示標識的識別、違章現象等內容作為“百日安全無事故活動”學習培訓的重要內容。學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環保部要組織相關人員進行檢查。
(五)加強對“百日安全無事故活動”的績效考核。對于“百日安全無事故活動”期間發生的生產安全事故，公司將按照“四不放過”的原則，從嚴加強考核。“百日安全無事故活動”期間發生事故單位的考核：
1.發生輕微傷事故：
(1)一類考核單位年內累計超四起后，每起扣罰單位1.5萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰;不足四起的，每起扣罰單位五千元;對單位正職給予不少于1000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于800的經濟處罰。
(2)二類考核單位、每超過一起，扣罰單位一萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰;未超指標的，每起扣罰單位五千元;對單位正職給予不少于1000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于800的經濟處罰。
(3)其他考核單位發生一起，扣罰單位一萬元;對單位正職給予不少于3000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于2000元的經濟處罰。掛黑旗。
2.發生一般未遂險肇事故，扣罰單位1萬元;對單位正職給予不少于2000元的經濟處罰;對負主要責任的副職給予不少于1500元的經濟處罰。掛黃旗。
3.發生輕傷及以上事故的，否決事故單位及主要領導年度評先資格;扣罰安全環保部3000元;主要領導給予不少于3000元的經濟處罰否決年度評先資格。
4.由于安全管理責任制落實落實不到位，事故隱患沒有及時整改等造成的事故，按公司《生產安全事故調查和處理辦法》落實責任，按公司有關規定進行處罰。
5.對于百日安全無事故活動期間，未發生事故的單位，一類單位獎勵1.5萬元，年度安全評先，總分加50分;二類單位、技術中心、物資配送中心獎勵5000元，總分加10分;其他單位獎勵2000元，總分加5分。
6.本年度將增加對未發生事故及“三違”的優秀重點工序班組、優秀班組長的評先。獲得優勝的單位，公司將給予表彰和獎勵。
四、工作要求
(一)高度重視，加強領導。公司各單位及有關部門要以對職工高度負責的精神，把這次“百日安全無事故活動”作為減少隱患、遏制事故的重要舉措，作為當前安全生產的重要任務，切實抓緊抓好。主要負責領導要親自研究部署，加強督促檢查;分管領導要切實履行職責，密切配合，團結協作。
(二)周密部署，務求實效。公司各單位及有關部門要根據本方案精神，結合工作實際，于9月23日前，制訂具體的活動方案，明確活動重點內容、要求和責任，并將有關情況報公司安委會辦公室。要建立和落實督查工作責任制，對督查中發現的隱患和問題，要責令立即整改;不能現場整改的，要逐項落實整改資金，明確整改期限和責任人，妥善制訂防范措施和應急預案;嚴重危及安全的，要立即責令停產整改。公司各有關單位和部門要將督查發現的重大問題及時通報公司安委會，并做好整改情況的跟蹤督促。公司安委會辦公室要加強對百日安全無事故活動開展情況的監督檢查。
(三)突出重點，全面深入。百日安全無事故活動要堅持點面結合，統籌兼顧。既要全面發動，督促各單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整改不留后患;又要著重檢查事故頻發、隱患突出、安全生產形勢嚴峻的場所、工種、設備設施、工藝工序，特別是公司重大危險源及人員密集場所、易由自然災害引發事故的隱患點等領，切實把各項安全生產措施落到實處、不事故的誘因降低到最低。
(四)廣泛宣傳，形成聲勢。各單位及有關部門要充分利用公司電視臺、報紙、互聯網等媒體，加大對百日安全無事故活動的宣傳力度，教育引導廣大職工增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。及時發現 “百日安全無事故活動”中的好經驗、好做法，及時加以總結推廣，運用典型推動工作。要充分發揮輿論監督和工會組織及群眾監督的作用，鼓勵廣大職工積極舉報弄虛作假行為。對活動開展不認真、走過場，或者督查不力的單位和部門，公司安委會將按有關規定進行處理。
篇五
2014年12月18日我項目部接到王家嶺指揮部要求，我項目部積極開展“百日安全無事故活動”的決定。
經過項目上下的共同努力，活動期間未出現一例安全事故，當中認真學習和貫徹《安全生產法》，采取了各種有效的形式開展《安全生產法》的宣傳教育活動。加大施工現場的宣傳力度，根據施工現場情況補充各類安全生產標語。采取板報的形式宣傳安全生產知識。強化安全紀律。完善各級安全生產責任制。項目第一管理者和主要領導親自抓安全，加大了監管和獎罰的力度，全面落實責任制。在全項目人員中進一步加深了“安全第一，預防為主”的指導思想。勞動安全的好壞，影響生產、影響穩定。為給施工人員創造安全、可靠的工作環境，落實“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現場安全標準化的管理。為此，我項目部主要從三個方面著手努力：一方面是現場的安全組織管理;第二方面是施工現場符合安全的基本規定。第三方面是加大宣傳教育力度。在開展以“遵章守法，安全生產，加強管理，杜絕事故”為主題的“百日安全無事故”競賽活動中，公司領導充分重視，及時成立了以生產副總經理為組長的活動組織機構，制定出活動具體實施方案，明確此次活動要實現的“三個目標”和必須加強的“五項工作”。
加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓安全活動深入人心
活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，循環播放安全生產知識;在生產單位較集中的顯要位置和辦公區域通過標語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動。在此次活動中，公司和各單位共懸掛15幅安全宣傳條幅，辦理6期安全宣傳板報，電子屏循環播放安全知識近100小時。
落實重點工程安全監管，確保百日安全無事故
為確保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我公司在王家嶺礦井加
固中精心組織，嚴密安排，制定科學的加固方案和安全作業指導書，在施工過程中成立了以公司副總經理為指揮長,項目經理及各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全生產部主任、安全員及項目部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了加固工程安全、高效、保質、保量。突出重點，以活動為載體，落實安全管理各項工作
1、公司根據活動目標任務的要求，以加強現場安全管理、完善安全生產條件、落實安全生產責任制和建立安全生產長效機制為主線，全面完成危險源的申報、登記和監控工作。結合我公司《危險源分級控制管理辦法》，開展了危險源“一法三卡”監控工作，對危險源實施全面監控。
2、“百日安全無事故”活動期間，公司安全生產部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中15名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。
3、為提高公司青工的安全知識，12月15日在公司團委在安全教育室舉辦了一期“青安崗”崗長培訓班，有26人參加了培訓。并實行閉卷考試，對取得前六名的予以獎勵。
加大施工現場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍
1、在10月份，公司成立由安全生產部牽頭，物資、保衛、技術等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，全部落實整改。
2、各單位通過崗位自查、單位復查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時間等具體情況上報安全生產部，由安全生產部督促整改。
“百日安全無事故”競賽活動的幾點體會
1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實
安全生產責任制和各項安全規章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。
2、安全管理工作要以教育為主，以法律制度為輔來規范從業人員的行為，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣。3、加大安全生產激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產有功人員予以重獎，對活動考核達標的單位與個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產的積極性和主動性。
4、要緊緊抓住安全生產的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現場，關鍵在單位領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到基層去、到生產一線去，到事故現場去，發現問題，解決問題。只有這樣才能營建公司穩步發展的安全新局面。5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質，在全公司范圍內營建“關愛生命，關注安全”的輿論范圍;下大力氣建設一支特別能戰斗的安全管理隊伍，為安全生產工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。
6、要發揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。
我公司安全生產工作趨向好轉，是在上級公司的指導下，在我公司領導重視下，黨政工團齊抓共管下，協調配合共同努力的結果。
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