出國留學網(wǎng)專題頻道合同管理欄目，提供與合同管理相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
05-10
合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改。
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。
工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關(guān)主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實施過程中出現(xiàn)新的情況、產(chǎn)生了新技術(shù)或新知識而需要變更等。
變更的范圍和內(nèi)容：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。工程變更的程序：（1）變更的提出。在合同履行過程中，監(jiān)理人認為可能發(fā)生通用條款約定變更情形的，可向承包人發(fā)出變更意向書（對于已經(jīng)發(fā)生通用條款約定變更情形的，監(jiān)理人應按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示）；承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在合同約定情形的，在14天內(nèi)向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應由監(jiān)理人書面答復承包人。（2）變更指示。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。
變更的估價原則：（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按合同約定或確定變更工作的單價；（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照“成本加利潤”的原則，由監(jiān)理人按照合同約定商定或確定變更工作的單價。
發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。
項目委托單位：甲方
項目管理單位：乙方
為加強項目科學規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。
第一條定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1項目：是指__________
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理權(quán)的負責人。
1.3乙方代表(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負責人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機構(gòu)...
04-16
如何寫一份有效的合同？大家對合同越來越重視。合同可以維護合同當事人的合法權(quán)益，促進交易的進行，下面是由欄目小編為大家?guī)淼暮贤芾硇牡?，希望能為你提供更多的參考?/p>
下面僅就我參加集團“市場營銷”培訓班學習后，結(jié)合自己的工作實際和一些思考，談談對如何搞活“市場營銷”工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流。
記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準備之仗，“凡事預則立，不預則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準備。
準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。
物質(zhì)準備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應根據(jù)訪問目的的不同準備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準備應當認真仔細，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。
2、增強自信，對于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無準備的情況下貿(mào)然訪問客戶，往往因為情況不明、底數(shù)不清總擔心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔心和失望，進而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當然更不會接受。因此，充分的前期準備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。
1、一定要有核心目標。
目標是指導一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設(shè)定一個核心的目標。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場。提高市場占有率比提高贏利率意義更為深遠，以提高市場占有率作為定價的目標，以低價打入市場，開拓銷路，逐步占領(lǐng)市場。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績，除了精心維護老客戶，同時還必須勤于開發(fā)新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產(chǎn)品的準備。
銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸?！钡娜?，有一股勇于進取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。
為準確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入...
04-10
出國留學網(wǎng)編輯為您特意收集整理了《合同管理培訓心得》。在這個法律普及的時代，簽一份合同來保障雙方的權(quán)利已經(jīng)成為從事經(jīng)濟活動的過程中非常重要的一項程序。合同促進合作的合法化。歡迎閱讀并參考！
蕭教授的《學校管理學》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學校管理學基本理論，包括學校領(lǐng)導體制、學校管理過程、學校管理原則和學校管理方法;第二部分闡述了學校管理理念，包括全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學校人員管理，包括校長管理、教師管理和學生管理;第四部分闡述了學校工作管理，包括德育管理，智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務管理、教育科研管理、總務管理、學校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學校評價。本書繼承了學校管理學研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng)，同時針對新時期學校發(fā)展的規(guī)律和特點，提出了三個學校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學校管理者指明前進的方向。
一個好校長，就有一所好學校。這話雖然過分夸大校長的作用，但至少說明了校長在學校管理過程中起著舉足輕重的作用?！疤貏e是實行校長負責制以后，校長的辦學自主權(quán)擴大了，對學校影響更大。”因此，學校要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的校長。
1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學校?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報喜不報憂，只講空話，不干實事，只圖虛名，不講實效，校長的威信無法樹立，難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應該從學校的實際出發(fā)，堅持真理，改正錯誤，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學校的各項工作，這樣學校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前，運籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進的辦學理念貫徹到實際工作中去，投身學校改革，不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè)，有堅定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長要樂于奉獻，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于承擔責任，勇創(chuàng)成就的精神。學校需要創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進行教育實踐，走一條有特色辦學之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學校新局面的。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)?！靶ｉL是一個學校的靈魂，要想評論一所學校，先要評論他的校長?！毙ｉL必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀的理論為行動指導，把握正確的社會主義辦學方向，確立正確的辦學思想與辦學理念，為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴重，吹拍逢迎，追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴以律己，寬以待人，實事求是，勇于創(chuàng)新的校長，絕不是一個好校長。
3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學校的管理過程中，只有發(fā)揚民主，建立健全民主管理機制，讓師生人人都參與到學校管理中來，形成寬松的...
02-11
你平常接觸過合同嗎？越來越多重要場合需要用到合同這個東西。合同的簽訂是減少和防止發(fā)生勞動爭議的重要措施，以下是我們?yōu)榇蠹揖臏蕚涞哪茉春贤芾砗贤０?，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
甲方：
乙方：
第一部分 商業(yè)條款
1．總則
(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(jù)(中華人民共和國合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務模式向甲方提供(emc項目名稱：)項目節(jié)能服務一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱"合同")。
2．項目的名稱、內(nèi)容和目的
2.1項目名稱： (以下簡稱"項目")。
2.2項目內(nèi)容： 。
2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日與期限、項目的驗收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開始項目的設(shè)計、設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為30 天。
3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為 個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3項目安裝完畢后 內(nèi)，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格后，試運行 小時，試運行期間可對設(shè)備進行調(diào)試。試運行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)
4.2 節(jié)電率的計算方法
乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)回路中具體設(shè)備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設(shè)備(a1)的節(jié)電率：a1設(shè)備平均節(jié)電率(％)sa1＝(q前a1－q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量；
q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量；
完成節(jié)電改造工程前的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設(shè)備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關(guān)人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設(shè)備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調(diào)系統(tǒng)中其它設(shè)備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
4.3 節(jié)電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按以下方法計算：
以設(shè)備a1為例，
當月設(shè)備a1節(jié)電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)
?。砬癮1＝ｍa1抄表÷(１-平均節(jié)電率sa1)
ｍa1抄表＝節(jié)電改造后當月的中央空調(diào)系統(tǒng)中設(shè)備a1電費(電度表當月實抄的用電數(shù)量)。
sa1為設(shè)備a1的節(jié)電率
當月中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
...
01-15
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，無論是工作還是生活我們都會頻繁得去使用合同。合同，也叫有設(shè)立條件的合作協(xié)議，對于撰寫合同你是否會感覺到很煩惱呢？為滿足你的需求，出國留學網(wǎng)的編輯特地編輯了“合同模板管理 ”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章 總則
第一條 為了加強中國石油天然氣股份有限公司xx分公司(以下簡稱“油田分公司”)的合同管理，建立科學合理的合同管理制度，依據(jù)《合同法》，特制訂本辦法。
第二條 油田分公司所屬各單位訂立國內(nèi)合同，均適用本辦法。涉外合同適用相關(guān)法律和中國石油天然氣股份有限公司外事活動規(guī)則。
第三條 簽訂合同必須遵守國家的法律、法規(guī)，符合油田分公司生產(chǎn)和市場的要求，貫徹誠實信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條 合同簽訂及當事人在執(zhí)行本辦法時，應當接受油田分公司審計監(jiān)察部門的監(jiān)督。
第二章 合同管理機構(gòu)
第五條 油田分公司合同管理機構(gòu)分為合同綜合管理部門和專業(yè)管理單位。
綜合管理部門為油田分公司招投標(合同)管理委員會及其下設(shè)的辦公室(設(shè)在企管與法規(guī)處);專業(yè)合同管理部門為各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位。
第六條 招投標(合同)管理委員會合同管理職責
(一) 審議通過油田分公司合同管理工作規(guī)章制度;
(二) 領(lǐng)導合同管理辦公室和各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的工作;
(三) 對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位做出獎懲決定;
(四) 審批重大項目合同(金額在500萬元以上或者對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的金額在200萬元以上的項目)的立項報告;
第七條 合同管理辦公室(企管與法規(guī)處)是合同管理委員會的常設(shè)機構(gòu)，其主要職責：
(一)宣傳貫徹經(jīng)濟及合同法律、法規(guī);
(二)負責起草油田分公司的合同管理規(guī)章制度;
(三)組織和參與油田分公司所實施項目的合同洽談和簽約;
(四)向公司招投標(合同)管理委員會負責并報告工作，及時反映合同簽訂與履行中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見;
(五)負責組織有關(guān)部門對油田分公司合同糾紛進行處理;
(六)對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的合同管理及執(zhí)行情況進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查;
(七)對合同進行鑒審，并統(tǒng)一管理和負責使用油田分公司合同專用章和委托代表人印章。
(八)提供法律咨詢。
(九)負責油田分公司經(jīng)濟合同歸檔管理。
第八條 油田分公司直屬各單位是專業(yè)合同管理與執(zhí)行部門，其主要職責：
(一) 依照本辦法制訂本單位的合同管理具體實施細則，并組織實施;
(二) 根據(jù)授權(quán)范圍，組織本單位立項合同的洽談;
(三) 對合同履行實施跟蹤管理，監(jiān)督合同的履行，及時向合同主管部門反映合同履行中出現(xiàn)的問題;
(四) 建立本單位合同臺帳，每月10日前向合同主管部門報送合同統(tǒng)計報表及有關(guān)資料;
(五) 及時將本單位的合同及有關(guān)資料歸檔管理。
第三章 合同管理授權(quán)
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不經(jīng)歷風雨怎能見到彩虹，下面由出國留學網(wǎng)小編為你精心準備了“2020二級建造師建設(shè)工程施工管理考點知識：施工合同管理基本規(guī)定”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取更多的考試資訊！
2020二級建造師建設(shè)工程施工管理考點知識：施工合同管理基本規(guī)定
知識點：施工合同管理基本規(guī)定
?。?）從合同管理程序來，工程總包合同管理工作包括合同訂立、合同備案、合同交底、合同履行、合同變更、爭議與訴訟、合同分析與總結(jié)。
?。?）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由“協(xié)議書、通用條款、專用條款”三部分組成，并附有十一個附件。
合同文件的構(gòu)成及解釋順序：（1）協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及其附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。
?。?）工程合同談判一般由三部分人員組成：
①掌握建筑法律法規(guī)的相關(guān)人員；
②懂的工程技術(shù)知識的人員；
③懂的經(jīng)濟知識的人員。（4）對于在談判討論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應和其他所有在談判中雙方達成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來并以“合同補充或會議紀要”方式作為合同附件并說明構(gòu)成合同的一部分。
?。?）招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預算在協(xié)議書內(nèi)約定。
?。?）當事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應當以備案的中標合同價作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。
?。?）實施過程中的合同變更應按程序規(guī)定進行書書面簽認，并成為合同的組成部分。
?。?）項目部應建立合同變更管理程序，合同變更按下列程序進行：
?、偬岢龊贤兏暾?。
?、趫箜椖拷?jīng)理審查、批準。必要時，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負責人簽認，重大的合同變更須報企業(yè)負責人簽認。
③經(jīng)業(yè)主簽認可形成書面文件。④組織實施。
?。?）項目部應按以下程序進行合同爭議處理：
?、贉蕚洳⑻峁┖贤瑺幾h事件的證據(jù)和詳細報告。
?、谕ㄟ^“和解”或“調(diào)解”達成協(xié)議，解決爭端。
?、郛敗昂徒狻被颉罢{(diào)解”無效時，企業(yè)負責人同意后，按合同約定提交仲裁或訴訟處理。
?、墚斒氯藨邮懿?zhí)行最終裁定或判決的結(jié)果。
（9）項目部應按下列規(guī)定進行索賠：
?、賾獔?zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定。
②在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索賠報告和索賠證據(jù)。
?、蹖λ髻r費用和時間的真實性、合理性正確性進行核定。
?、茏罱K商定或裁定的索賠結(jié)果進行處理。索賠金額可作為合同總價的曾補款或扣減款。
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時間不等人，過去了就不會再回來，考生需要珍惜時間，做好考前的備考復習，下面由出國留學網(wǎng)小編為你精心準備了“2020二級建造師機電實務備考知識點：機電工程施工合同管理”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取更多的考試資訊！
2020二級建造師機電實務備考知識點：機電工程施工合同管理
機電工程施工合同管理
1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
2.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規(guī)。
3.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。
4.機電工程項目索賠成立的前提條件：：（1）與合同對照，事件已造成了承包商工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任。（3）承包商按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
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2019年一級建造師水利水電試題解析：合同管理
【例題·單選】工程實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應在( )天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批。
A.7
B.14
C.28
D.42
【答案】B
【解析】不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人均應在14天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批。
【例題·案例節(jié)選】某中型水閘工程施工招標文件按《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)編制。已標價本工程在實施過程中，涉及工程變更的雙方往來函件包括(不限于)：①變更意向書，②書面變更建議，③變更指示，④變更報價書，⑤撤銷變更意向書，⑥難以實施變更的原因和依據(jù)，⑦變更實施方案等。
【問題】背景資料涉及變更的雙方往來函件中，屬于承包人發(fā)出的文件有哪些?
【參考答案】屬于承包人發(fā)出的有：書面變更建議，變更報價書、難以實施變更的原因和依據(jù)、變更實施方案。
【例題·案例節(jié)選】某中型水閘工程施工招標文件按《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)編制。已標價本工程在實施過程中，涉及工程變更的雙方往來函件包括(不限于)：①變更意向書，②書面變更建議，③變更指示，④變更報價書，⑤撤銷變更意向書，⑥難以實施變更的原因和依據(jù)，⑦變更實施方案等。
【問題】背景資料涉及變更的雙方往來函件中，屬于承包人發(fā)出的文件有哪些?
【參考答案】屬于承包人發(fā)出的有：書面變更建議，變更報價書、難以實施變更的原因和依據(jù)、變更實施方案。
【例題·單選】若承包人不具備承擔暫估價項目的能力或具備承擔暫估價項目的能力但明確不參與投標的，由( )組織招標。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.發(fā)包人和承包人
【答案】D
【解析】若承包人不具備承擔暫估價項目的能力或具備承擔暫估價項目的能力但明確不參與投標的，由發(fā)包人和承包人組織招標
【例題·案例節(jié)選】【2012】
某樞紐工程施工招標文件依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)編制，其中工程量清單采用工程量清單計價規(guī)范格式編制。管理房裝飾裝修工程以暫估價形式列入工程清單。管理房裝飾裝修工程必須通過招標方式選擇承包單位，并允許將外幕墻分包。
【問題】指出管理房裝飾裝修工程招標的組織主體。
【參考答案】
管理房裝飾裝修工程招標的組織主體主要分兩種情況：
(1)若承包人不具備承擔暫估價項目的能力或具備承擔暫估價項目的能力但明確不參與投標的，由發(fā)包人和承包人組織招標。
(2)若承具備承擔暫估價項目的能力且明確參與投標的，由發(fā)包人組織招標。
【例題·多選】根據(jù)《關(guān)于清理規(guī)工程建設(shè)領(lǐng)域保障金的通知》(國辦發(fā)[2016]4...
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2019年一級建造師水利水電試題解析：分包管理與合同管理
分包管理與合同管理
【例題·案例題節(jié)選】【2015】某新建水庫工程由混凝土面板堆石壩、溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等主要建筑物組成。承包人甲中標承擔該水庫工程的施工任務，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：由于異常惡劣天氣原因，工程開工時間比原計劃推遲，綜合考慮汛前形勢和承包人甲的施工能力，項目法人直接指定圍堰工程由分包人乙實施。承包人甲同時提出將混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，項目法人同意了承包人甲提出的要求，并簽訂協(xié)議，協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。
【問題】
根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》(水建管[2005]304號)，指出事件一中項目法人行為的不妥之處，并說明理由。
【參考答案】
不妥1：對圍堰工程的分包，項目法人直接指定分包人。理由：對于指定分包，必須經(jīng)項目的上級主管部門同意方可指定分包人。
不妥2：項目法人同意承包人甲提出的要求(或同意混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施)。理由：混凝土面板作為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，不得進行工程分包。
不妥3：協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。理由：指定分包人乙直接對項目法人負責;混凝土面板澆筑為違法分包。
【例題·單選】根據(jù)水利部《水利工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定管理暫行辦法》(水建管[2016]420號)，承包人未設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)的屬于( )?！?017】
A.轉(zhuǎn)包
B.違法分包
C.出借資質(zhì)
D.借用資質(zhì)
【答案】A
【解析】承包人未設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)的認定為轉(zhuǎn)包。
【例題·案例題節(jié)選】 【2016】
施工過程中，由于當?shù)厥辖?，設(shè)計單位將拋石護岸變更為生態(tài)護岸。承包人根據(jù)發(fā)包人推薦，將生態(tài)護岸分包給專業(yè)生產(chǎn)廠商施工。為滿足發(fā)包人要求的汛前護砌高程，該分包人在砌塊未達到齡期即運至現(xiàn)場施工，導致汛后部分護岸損壞，發(fā)包人向承包人提出索賠，承包人認為發(fā)包人應直接向分包人提出索賠。
【問題】
施工單位在分包管理方面應履行哪些主要職責?對于發(fā)包人提出的索賠，承包人的意見是否合理?說明理由。
【參考答案】
施工單位在分包管理方面應履行的主要職責是：
(1)工程分包應經(jīng)過發(fā)包人書面認可或應在施工承包中約定;
(2)簽訂工程分包，并發(fā)送發(fā)包人備案;
(3) 對其分包項目的實施以及分包人的行為向發(fā)包人負全部責任;
(4) 設(shè)立項目管理機構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動。
對于發(fā)包人人提出的索賠，承包人的意見不合理。發(fā)包人推薦分包人，若承包人接受，則對其分包項目的實施以及分包人的行為向發(fā)包人負全部責任。
【例題·多選】水利工程項目施工管理機構(gòu)中，必...
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2019年一級建造師機電工程章節(jié)習題：機電工程施工合同管理
1H420030 機電工程施工合同管理
【案例一】背景資料：
A 公司以 EPC 交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價 2.5 億美元，合同約定，總工期
36 個月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月 10 日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A 公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整，施工過程中發(fā)生下列事件：
事件 1：A 公司因：(1)當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟損失 30 萬美元;(2)原材
料漲價，增加費用 150 萬美元;(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計增加勞務工工資 50 萬
美元;(4)美元貶值，損失人民幣 1200 萬元;(5)進度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟損失(含利息)
40 萬美元;(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失 20
萬美元，工期拖延 10 天。
事件 2：中央控制室接地極施工時，A 公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。
問題：
1.A 公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容?
2. 從事件 1 中分析，國際機電工程總承包除項目實施中自身風險外，還存在哪些風險?
3. 事件 1 中，A 公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少?
4. 事件 2 中，業(yè)主的做法是否合理?簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理?
【案例二】背景資料：
某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某機電工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同， 每一分項工程的工程量增減超過 10%時，需調(diào)整工程單價。合同工期為 25 天，工期每提前 1 天獎勵 3000 元，每拖
后 1 天罰款 5000 元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。
工程施工中發(fā)生如下幾項事件：
事件 1：因甲方提供的電源發(fā)生故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作業(yè)時間分別拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 個和 10 個工日;工作 A 租賃的施工機械每天租賃費為 560 元，工作 B 的自有機械每天折舊
費 280 元。
事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量 16m3該工作全費用單價為 87 元/m3，作業(yè)時間增加 2 天。
事件 3：因設(shè)計變更，工作 E 的工程量由 300m3增至 360m3，該工作原全費用單價為 65 元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為 58...
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