3500字

幼兒園督導(dǎo)自查報告【篇1】

　　一、幼兒園基本情況

　　我園創(chuàng)建于1994年,幼兒園占地1044平方米，建筑面積3094平方米，現(xiàn)有8個教學(xué)班，310名幼兒，41名教職工中，本科學(xué)歷教師有7人(25.9%)，?？茖W(xué)歷教師有16人(59.3%)，小學(xué)高級教師12人，小學(xué)一級教師7人。有市、區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師5人，市、區(qū)級教學(xué)新人2人。97年被認定為云南省一級二等幼兒園，先后被評為區(qū)級文明學(xué)校、文明單位，被盤龍區(qū)人民政府評為“教書育人、崗位建功”先進集體，在區(qū)教育目標(biāo)考核中被評為一等獎。

　　二、自評工作情況

　　根據(jù)《云南省幼兒園督導(dǎo)評估工作方案》、《云南省學(xué)校督導(dǎo)評估工作規(guī)程》的要求，我園成立了以園長任組長，中層干部和教師代表為組員的自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我們根據(jù)《云南省幼兒園督導(dǎo)評估工作方案》、《云南省學(xué)校督導(dǎo)評估工作規(guī)程》的相關(guān)要求開展自評工作，自評結(jié)果為：優(yōu)秀(乙)等，20xx年11月在接受區(qū)級督導(dǎo)評估時，被評為：優(yōu)秀(乙)等。

　　三、幼兒園主要成績、經(jīng)驗及特色

　　(一)抓科學(xué)管理，完善體制，提高辦園質(zhì)量

　　1、建立團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動全園穩(wěn)步發(fā)展

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是幼兒園發(fā)展的核心，這個“核心”必須團結(jié)一致才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。我園有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，3位班子成員中，有2名是市、區(qū)級學(xué)科帶頭人。工作中，班子成員團結(jié)合作，務(wù)實高效，開拓進取;全園教職工團結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存，在競爭中求發(fā)展，形成“弱者畏懼競爭、庸者逃避競爭、強者勇于競爭、智者善于競爭”的意識，努力營造一種讓廣大教職工心情舒暢、工作熱情高漲的氛圍;創(chuàng)造一片讓大家自主發(fā)展的天空;內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)，顧全大局、追求卓越的精神，使教職工在事業(yè)上有成就感，在情感上有歸屬感，在物質(zhì)上有滿足感。

　　2、實施“以人為本”的管理體制，激勵教師勤奮敬業(yè)

　　在辦園實踐中，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，強化一級園的引領(lǐng)作用;在管理思想上，堅持以教師發(fā)展為本，增強教師的主體發(fā)展意識;在管理行為上，采用柔性管理的方法，注重營造健康向上的園所文化氛圍。自96年至今，我園實行園長責(zé)任制，通過十多年的探索與實踐，我們注重抓責(zé)任的追究，突出“理性”強化“剛性”把握“彈性”做好“柔性”，采取責(zé)任化、量化、民主化的三化管理模式，制定了一系列針對性和可操作性的量化考核細則，如《我園獎懲考核制度》《我園各類人員規(guī)章制度》和各類人員崗位職責(zé)等一系列管理制度，其內(nèi)容涉及到幼兒園方方面面共計80多種，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。為此，官渡區(qū)教育局于20xx年4月在我園召開了官渡區(qū)幼兒園規(guī)范化管理現(xiàn)場會。

　　在發(fā)揮制度的約束作用的.同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設(shè)有安全獎、出勤獎、考核獎、師德師風(fēng)獎、玩教具制作獎、論文獎、環(huán)境創(chuàng)設(shè)獎、活動區(qū)組織獎、優(yōu)質(zhì)課組織獎等獎勵制度。這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間，教師之間形成了你追我趕，而又團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過實施有效的績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多地參與管理的機會、更多的支持和指導(dǎo)。提高了教師的專業(yè)技能，發(fā)展了教師與管理者之間建設(shè)性、開放性的關(guān)系，增進了...

　　大家變得越來越注重合同，合同依法成立的合同受法律保護，當(dāng)一方違約時，它可以向另一方提供法律救濟。雙方協(xié)商簽訂好合同后能夠省去很多麻煩。有請閱讀小編為你編輯的區(qū)域代理銷售合同，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

區(qū)域代理銷售合同 篇1

　　賣方：XXXXXX藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱甲方）

　　買方：（以下簡稱乙方）

　　甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜訂立本合同。

　　一、方式

　　第一條經(jīng)銷級別：省級、；地、市級；縣市級總經(jīng)銷商。

　　第二條經(jīng)銷區(qū)域：經(jīng)甲方考察合格，授權(quán)乙方為省市（地區(qū)）縣（縣級市）總經(jīng)銷商。

　　第三條付款方式：

　?。?）乙方需付合同履約保證金萬元。（縣級：5萬；地、市級：10萬；省、直轄市：100－300萬）

　?。?）履約保證金到帳發(fā)貨：首批根據(jù)乙方工作計劃數(shù)量或履約金額數(shù)發(fā)貨；以后送二接一。

　　第四條乙方必須完成的月平均銷量：省級件/月，地市級件/月，縣（市）級件/月。

　　第五條乙方首次提貨量及價格：（以單價為準(zhǔn)）

　　品種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額零售價

　　胃痛安合劑100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00

　　丹藍益氣養(yǎng)陰口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8

　　巴參膠囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00

　　圣安墊（薄型）40cm×40cm×3cm×20個/件個168.00

　　圣安墊（厚型）40cm×40cm×6cm×10個/件個168.00

　　合計金額：佰拾萬仟佰拾元角分￥：

　　*以上內(nèi)容更改無效

　　二、市場扶持

　　第六條甲方可免費提供營銷企劃方案，電視專題片廣告帶，報媒廣告樣稿、終端宣傳品樣稿。

　　第七條甲方可代為培訓(xùn)市場人員（費用由乙方承擔(dān)）。

　　第八條廣告由甲方?jīng)Q策及發(fā)布，乙方需提供發(fā)布計劃，此計劃若達不到市場發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)或雙方共識，甲方無須通知乙方而對其進行否定。

　　三、獎勵

　　第九條乙方根據(jù)銷售回款總額，可享受如下比例的返利：

　　四、甲方責(zé)權(quán)及權(quán)利

　　第十條甲方向乙方提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品及相關(guān)資料文件。

　　第十一條甲方承擔(dān)50件以上（含50件）的長途運輸費用，其他運費由乙方自理。

　　第十二條甲方不得在乙方未違反本合同約定的情況下，在授權(quán)區(qū)域?qū)κ跈?quán)產(chǎn)品另設(shè)代理商（甲方自己建立的連鎖店除外）。

　　第十三條甲方為乙方調(diào)換在有效期內(nèi)因甲方原因造成的有關(guān)質(zhì)量問題的產(chǎn)品。

　　第十四條甲方按合同約定，在合同簽訂半年內(nèi)，因乙方無法經(jīng)營下去，可辦理完好包裝產(chǎn)品及質(zhì)量的退貨手續(xù)；超過半年，甲方不受理。

　　第十五條甲方有權(quán)建立比乙方級別更高的代理商；

　　第十六條甲方有權(quán)對乙方的市場經(jīng)營行為進行督查，督查包括產(chǎn)品療效界定甲方形象維護，銷售區(qū)域限制，價格體系維護等。乙方無條件接受甲方督查員的管理。

　　隨著法律意識正在不斷的弘揚合同也越來越重要了，簽訂合同是為了維護我們的利益不受到危害，那么寫合同需要依靠什么工具嗎？推薦你看看以下的門面租賃合同標(biāo)準(zhǔn)范本，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

門面租賃合同標(biāo)準(zhǔn)范本 篇1

　　出租方（以下簡稱甲方）：_____________身份證號碼：_________________________

　　承租方（以下簡稱乙方）：_____________身份證號碼：_________________________

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)和本市的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿，平等，互利的基礎(chǔ)上，就甲方將其合法擁有的門面出租給乙方使用，乙方承租使用甲方門面事宜訂立本合同。

　　　　一、租賃門面描述

　　1、甲方將其合法擁有的座落于________________________門面出租給乙方用于經(jīng)營。該門面建筑面積共_______平方米。

　　2、內(nèi)附屬設(shè)施：（或附表）

　　　　二、租賃門面用途

　　1、乙方租賃門面作為商業(yè)門面使用。

　　2、乙方向甲方承諾：在租賃期限內(nèi)，未事先征得甲方的書面同意，乙方不得擅自改變門面的原有結(jié)構(gòu)和用途。

　　　　三、租賃期限

　　本合同租賃期為____年，自_________年_______月______日起至_________年_______月______日止。

　　　　四、租金及支付方式

　　第一年租金為￥____________元每月（大寫：____________________圓整）。租金按 （季度、半年、年）支付；第二年租金經(jīng)雙方協(xié)商約定 。租金以現(xiàn)金支付；根據(jù)甲方要求乙方應(yīng)支付甲方房屋設(shè)施、水電費押金為￥____________元（大寫：人民幣________________元整），待租賃期滿且結(jié)清費用后，甲方應(yīng)于當(dāng)日將押金退還給乙方。

　　　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)在乙方支付_____租金之日將上述門面鑰匙交付乙方。

　　2、甲方必須保證出租給乙方的門面能夠從事商業(yè)經(jīng)營。不得將乙方租用的門面轉(zhuǎn)租（賣）給任何第三者；或在租賃期內(nèi)房租加價。

　　3、在租賃期間，甲方應(yīng)保證所出租門面權(quán)屬清楚，無共同人意見，無使用之糾紛。

　　4、在甲方將門面交付給乙方使用之前，應(yīng)負責(zé)將所租賃門面與隔壁門面房隔開，以及配備燈具、水電等基本設(shè)施等，其所有權(quán)歸甲方所有。

　　5、甲方有義務(wù)幫助乙方同屬于其權(quán)限內(nèi)的門面承租方協(xié)商因門面房共享的設(shè)施所產(chǎn)生的費用達成一致協(xié)議。

　　6、租賃期滿，乙方未續(xù)租的，甲方有權(quán)收回門面。乙方添置的用于經(jīng)營的所有可以移動、拆除的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，未能移動、拆除的設(shè)備設(shè)施________________________ 。乙方應(yīng)在租賃期滿后15日內(nèi)搬離。

　　　　六、乙方的權(quán)利與義...

　　在寫工作計劃的時候我們需要考慮哪些因素呢？一份優(yōu)秀的工作計劃，會貫穿經(jīng)營的全過程，有請駐留一會，閱讀出國留學(xué)網(wǎng)小編為你整理的銷售每日工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

銷售每日工作計劃范文【篇1】

　　一、公司人力資源管理方面

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　2、做好公司人力資源部年度工作計劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的.組織管理。

　　8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

　　2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

　　3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。

　　5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

　　6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　三、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、__縣、__縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　以下由小編為大家精心整理的“關(guān)于績效自評報告”。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，學(xué)習(xí)工作中。我們常常會用到報告這種實用文，報告中應(yīng)體現(xiàn)理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合。也許本文能為您提供一定幫助！

關(guān)于績效自評報告 篇1

　　一、主要目標(biāo)

　　從20xx年起，在全縣范圍內(nèi)全面實施預(yù)算績效管理，到20xx年底，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理新體系。到20xx年底，全面形成“預(yù)算決策有評估、預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理新機制，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益，改變資金分配的固化格局，提高預(yù)算管理水平和政策實施效果，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障。

　　二、工作重點

　?。ㄒ唬┙⑷轿活A(yù)算績效管理格局

　　將績效管理實施對象從項目預(yù)算為主向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體績效、政府收支預(yù)算及政策拓展，逐步提高績效管理層級。

　　1.實施政策和項目預(yù)算績效管理。將績效管理范圍覆蓋到所有使用財政資金的各類政策和項目。對新增政策和項目開展事前績效評估；對實施期超過一年的重大政策和項目實行全周期跟蹤問效，建立動態(tài)評價調(diào)整機制；對即將到期或者執(zhí)行完畢的政策和項目實施績效評價，及時完善、調(diào)整、清退執(zhí)行到期且績效不高的政策和項目。政策類、項目類的預(yù)算績效管理，分別由新增政策和項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負責(zé)實施。

　　2.實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體預(yù)算績效管理。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位的預(yù)算收支全面納入績效管理，增強其預(yù)算統(tǒng)籌能力。圍繞單位職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度重點任務(wù)，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資金、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面，衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體及核心業(yè)務(wù)實施效果。

　　3.穩(wěn)步推進政府預(yù)算績效管理。將縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預(yù)算全面納入績效管理。預(yù)算收入要實事求是、積極穩(wěn)妥、講求質(zhì)量，與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)、與宏觀經(jīng)濟政策相銜接。預(yù)算支出要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行；堅持有保有壓，著力支持重大發(fā)展戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域改革推進；堅持量力而行、逐步提高民生保障水平，不得設(shè)定過高民生標(biāo)準(zhǔn)和擅自擴大保障范圍。

　?。ǘ┙⑷^程預(yù)算績效管理鏈條

　　將預(yù)算績效管理融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，著力打造事前、事中、事后有機銜接的預(yù)算績效管理鏈條，實現(xiàn)事前績效評估和績效目標(biāo)管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位預(yù)算編制同步，目標(biāo)運行監(jiān)控的事中跟蹤與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位預(yù)算執(zhí)行同步，事后績效評價結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位履職問責(zé)和行政效能考核同步的績效管理閉合、循環(huán)鏈條。

　　1.建立績效評估機制。建立新增政策和項目的事前績效評估機制，新增政策和項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要重點圍繞立項必要性、投入經(jīng)濟性、績效目標(biāo)合理性、方案完整性、計劃可行性、籌資合規(guī)性等方面形成績效評估報告，并將評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備條件?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門要加強其他重大項目績效評估，大力推進關(guān)口前移，加快實現(xiàn)預(yù)算立項評價前置化、制度化、機制化，并將評價、評估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)，對重點單位、重大項目組織第三方機構(gòu)獨立開展績效評估。

　　2.強化績效目標(biāo)管理。將績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件，未按規(guī)定設(shè)定績效目標(biāo)或目標(biāo)...

　　經(jīng)過搜索整理，出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你呈現(xiàn)“企業(yè)營銷策劃書模板”。我們在和他人的合作過程當(dāng)中，我們應(yīng)該寫一份合理有效的策劃書。寫策劃書可以提升個人的語言組織能力。還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀！

企業(yè)營銷策劃書模板 篇1

　　如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：

　　網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰?我們做什么?我們的核心優(yōu)勢?我們靠什么賺錢?我們的目標(biāo)是什么?我們應(yīng)該怎樣實現(xiàn)目標(biāo)?等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷平臺策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃?從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。

　　網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣?品牌產(chǎn)品怎么推廣?怎么廣而告之?怎么吸引目標(biāo)客戶?通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧?怎么去執(zhí)行?等。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓(xùn)等

　　其實，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網(wǎng)絡(luò)營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。

　　另外，在網(wǎng)絡(luò)營銷運營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡(luò)營銷效率的目標(biāo)，而進行網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、比對、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析策劃。

　　三段式，搞定一切網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

　　那如何撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案了?我認為：具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變?nèi)f變不離根本。因此，我整理一個三段式的網(wǎng)絡(luò)營銷方案格式。

　　一、確定目標(biāo)：策劃對象?策劃目標(biāo)?策劃的意義作用?

　　二、分析思路：從目標(biāo)客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。

　　三、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實到人。

　　這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)營銷策劃書模板 篇2

　　汽車網(wǎng)絡(luò)營銷的立異既要做好內(nèi)容、情勢、視覺表示、廣告知求的創(chuàng)意，同時也要摸索技術(shù)上的立異。同時，準(zhǔn)確的市場服務(wù)定位是營銷網(wǎng)站取得勝利并不斷進步的樞紐因素。在中國廣告業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體中，要讓網(wǎng)站在相稱長的時光內(nèi)堅持在行業(yè)中的上風(fēng)，這就須要一個有著...

　　以下由出國留學(xué)網(wǎng)編輯為大家精心整理的“2023建設(shè)局年度計劃”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享。光陰好似東流水，我們現(xiàn)在要為來年工作計劃制定了。提交給考慮的崗位年度工作計劃必須動筆了，讓我們的工讓我們的工作能夠更加具有價值性。

2023建設(shè)局年度計劃 篇1

　　今年以來，我局按照縣委、縣政府三基地一新城發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，改革創(chuàng)新、爭當(dāng)三個典范，不斷完善縣城、小城市、特色鎮(zhèn)、一般場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，下大力抓好建筑市場管理和項目報建服務(wù)工作，有效推進城鄉(xiāng)生態(tài)文明和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。根據(jù)《xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于報送xxxx年度工作總結(jié)和xxxx年度工作計劃的通知》文件要求，現(xiàn)將城鄉(xiāng)建設(shè)工作情況總結(jié)如下。

　　一、抓住重點，加速構(gòu)建新型城鄉(xiāng)形態(tài)

　　按照三基地一新城發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施功能配套，建設(shè)宜居、宜游、宜業(yè)的生態(tài)人居環(huán)境。

　?。ㄒ唬┩晟瞥菂^(qū)道路功能。完成工業(yè)區(qū)金馬街、金橙路、蒲硯街、新橋街、城北路（部分段）等五條道路的人行道建設(shè)，共新建人行道面積約xxxx平方米，投入資金約為xxx萬元。完成世紀(jì)廣場道口改造工程，新鋪設(shè)瀝青路面xxx平方米，拆除原有隔離帶xxx米，投入資金約為xx萬元。正在實施天華社區(qū)華興路路燈安裝工程，計劃安裝路燈xx盞，投入資金xx.x萬元。鹽井溝綠化整治工程目前已經(jīng)完成招標(biāo)，中標(biāo)價xx.x萬元。金馬變電站對面道路新建工程實施建設(shè)的道路長度為xxx米，寬度為xx米。已經(jīng)完成前期的立項、財政評審等工作，現(xiàn)處于招標(biāo)階段，預(yù)計xx月完成建設(shè)。

　?。ǘ┘涌焱七M小城市和特色鎮(zhèn)建設(shè)。確定了壽安鎮(zhèn)為xxxx年全市小城市建設(shè)示范鎮(zhèn)，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為我縣xxxx年全市特色鎮(zhèn)建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中xx鎮(zhèn)為xxxx年市級集中力量支持的特色鎮(zhèn)。并將小城市和特色鎮(zhèn)目標(biāo)進了分解，嚴(yán)格按照《xxxx年x市小城鎮(zhèn)建設(shè)實施意見》加快推進我縣小城市、特色鎮(zhèn)建設(shè)工作。壽安鎮(zhèn)小城市建設(shè)計劃實施項目xx個，計劃總投資xxxxx萬元，現(xiàn)已完成投資xxxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx.x%。特色鎮(zhèn)建設(shè)：x、xx鎮(zhèn)計劃實施項目xx個，總投資約xxxxx.x萬元，現(xiàn)已完成投資xxxxx.x萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx.x%；x、xx鎮(zhèn)計劃實施項目xx個，總投資約xxxxx萬元，現(xiàn)已完成投資xxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%；x、xx鎮(zhèn)計劃實施項目xx個，總投資約xxxxx萬元，現(xiàn)已完成投資xxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx.x%；x、xx鎮(zhèn)計劃實施項目xx個，總投資約xxxxx.xx萬元，現(xiàn)已完成投資xxxx.xx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%。

　?。ㄈ┥钊胪七M一般場鎮(zhèn)改造。實施了長秋、白云、xx、xx、大興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一般場鎮(zhèn)改造工作。分別按照編制的場鎮(zhèn)改造規(guī)劃方案指導(dǎo)推進一般場鎮(zhèn)改造工作的落實。除xx鎮(zhèn)東街、西街改造工程正在加緊實施建設(shè)外，其余項目已全面完成，五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成投資xxxx萬元，白云鄉(xiāng)、長秋鄉(xiāng)已接受市上一般場鎮(zhèn)綜合驗收。

　?。ㄋ模┘訌娒利愢l(xiāng)村保護建設(shè)工作。按照《xx縣川西林盤保護利用規(guī)劃》，結(jié)合我縣省級新農(nóng)村建設(shè)成片推進示范縣和成新蒲集中連片產(chǎn)村相融新農(nóng)村建設(shè)示范帶工作安排編制了xxxx年的林盤工作計劃，將鶴山鎮(zhèn)獅子樹村林盤整治項目、鶴山鎮(zhèn)體泉村林盤整治項目、鶴山鎮(zhèn)鐵溪村林盤整治項目、壽安鎮(zhèn)大漕村農(nóng)民集中居住區(qū)、...

　　很多粗心的人在撰寫文檔時容易出錯，借鑒范文對我們愈發(fā)重要。背誦范文，可以潛移默化的提升寫作能力。欄目小編特地為你收集并編輯了關(guān)于稅務(wù)的年終的總結(jié)，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

關(guān)于稅務(wù)的年終的總結(jié)(篇1)

　　20__年，地稅局稽查局認真貫徹落實全區(qū)稅務(wù)稽查工作的各項部署，緊緊圍繞州局“戒虛務(wù)實”工作主題，按照“抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)，建制度轉(zhuǎn)作風(fēng)，重程序辦鐵案”的總體要求，不斷加強稽查隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度，提高稽查效能，較好地發(fā)揮了稅務(wù)稽查作用。共安排檢查納稅人89戶，已查結(jié)69戶，查補各類稅款3203萬元，實際執(zhí)行入庫稅款4342萬元，滯納金208萬元(含企業(yè)自查稅款滯納金71萬元)，罰款143萬元，合計入庫4693萬元，同比增加1492萬元，增長61%?，F(xiàn)將稽查局xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強干部隊伍建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)

　　一是進一步加大稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。xx年稽查局采用集中授課、分科室組織和個人自學(xué)相結(jié)合、充分利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺的方式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。制訂了《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵獎懲辦法》，鼓勵稽查干部參加注冊稅務(wù)師、注冊會計師考試，33名干部報名參加了注冊稅務(wù)師的考試。認真組織落實好《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》抽考，獲得州直地稅系統(tǒng)抽考第三名，我局有6人進入全區(qū)抽考前五十名，并獲得區(qū)局通報表揚。積極探索嘗試“師傅帶徒弟”“一幫二”結(jié)對幫扶方式，加強對選調(diào)干部實訓(xùn)，快速提升了選調(diào)干部實踐能力。

　　二是做好稽查局選調(diào)干部試用期綜合評定考核工作。按照《伊犁州直地稅系統(tǒng)選調(diào)稽查干部工作》要求，我局細化制訂了《稽查局選調(diào)干部試用期綜合評定考核工作方案》，對18名選調(diào)干部進行了為期6個月的試用期考核。通過試用期的嚴(yán)格管理考核，選調(diào)干部稽查綜合素質(zhì)有了明顯提高，也進一步充實和優(yōu)化了州直地稅稽查力量，有效提升了一級稽查職能作用。

　　三是加強政治理論教育，堅定理想信念。制定年度思想政治工作計劃，將政治思想教育貫穿于稅務(wù)稽查工作全過程。組織召開了選調(diào)干部思想交流匯報會，深入了解干部的思想動態(tài)，鼓勵和激發(fā)干部工作熱情。深入學(xué)習(xí)解讀十八大報告，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《稅務(wù)人員違法違紀(jì)行為處分條例》。積極參與精神文明零基啟動活動，組織干部聆聽“道德大講堂”“講座”，組織干部美化環(huán)境衛(wèi)生，組建“學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)隊”，開展徒步健身活動和“未成年人教育”等實踐活動，不斷增強隊伍凝聚力。

　　四是及時調(diào)整稽查力量，優(yōu)化部分科室人員配置，加強四環(huán)節(jié)聯(lián)動效應(yīng)，推動工作整體提升。

　　二、修訂完善各類制度辦法，夯實稽查基礎(chǔ)性工作

　　按照“建制度管長遠”工作理念，進一步理順和明確各科室，建立完善各類規(guī)章制度，細化考核指標(biāo)，狠抓制度落實，初步構(gòu)建起協(xié)調(diào)、高效的稽查工作運行新機制?；榫殖雠_了《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局選案管理暫行辦法》《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局稅務(wù)稽查案件審理工作管理暫行辦法》《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局稅務(wù)稽查執(zhí)行工作管理暫行辦法》《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》《伊犁州地稅局稽查局考勤管理辦法》等各項制度辦法。修訂完善了《伊犁州地方稅務(wù)局稽查局績效考核辦法》，組織開展了一季度各科室績效試考核和執(zhí)法督察工作，通過考核和執(zhí)法督察發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，并及時進行了整改和過錯追究。

　　三、認真開展稅收專項檢查，整...

　　您知道撰寫合同的具體步驟嗎？合同是許多場合下必不可少的一樣?xùn)|西。買賣合同簽訂以后，可以更好地保護交易的完成，出國留學(xué)網(wǎng)特意收集并為您呈上“委托技術(shù)合同”相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，歡迎閱讀！

委托技術(shù)合同 篇1

　　委托方：______ ，以下簡稱甲方;

　　法定代表人或負責(zé)人：______ ;

　　研究開發(fā)方：______ ，以下簡稱乙方;

　　法定代表人或負責(zé)人：______ 。

　　依據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　1.項目名稱：______ 。

　　(注：本參考格式適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝及其系統(tǒng)的研究開發(fā)活動。)

　　2.本技術(shù)開發(fā)項目在國內(nèi)外的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢：______ 。

　　3.本研究開發(fā)成果應(yīng)達到的技術(shù)水平 。

　　4.甲方的主要義務(wù)：

　　向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發(fā)經(jīng)費和報告。合同約定研究開發(fā)經(jīng)費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬)

　　項目投資總額為 。

　　其中：

　　設(shè)備費 ;

　　材料費 ;

　　能源費 ;

　　試驗費 ;

　　試制費 ;

　　安裝費 ;

　　調(diào)式費 ;

　　文件編制費 ;

　　按照如下方式分期支付上述項目投資：______ 。

　　(注：當(dāng)事人通?？梢赃x擇下列支付方式：①實報實銷的方式;②一次總算，分期支付，包干使用的方式;③"研究開發(fā)經(jīng)費"+提成費的方式)。

　　在合同生效后 ________日內(nèi)向乙方提供下列技術(shù)背景資料和原始數(shù)據(jù)：

　　甲方應(yīng)向乙方提供如下的協(xié)助事項 。

　　甲方應(yīng)當(dāng)及時進行如下事項接受研究開發(fā)成果 。

　　(注：如果合同中有專門的約定，委托方還有義務(wù)向研究開發(fā)方提供下列協(xié)助;提供研究開發(fā)樣品、模具、根據(jù)應(yīng)用目的和工藝可能提出明確的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對樣品進行加工、測試;對工藝裝備的安裝、調(diào)試和維修，以及組織成果技術(shù)鑒定等等。)

　　5.乙方的主要義務(wù)：

　　認真制定和實施研究開發(fā)計劃。

　　本研究開發(fā)項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術(shù)問題、達到的目標(biāo)和完成的時間)如下：______ 。

　　本研究開發(fā)項目所采用的主研究、試驗方法和技術(shù)路線(包括工藝流程)如下：______ 。

　　合理使用研究開發(fā)經(jīng)費。乙方對研究開發(fā)經(jīng)費的使用，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

　　________年 ________月 ________日前在 地向甲方交付約定的研究開發(fā)成果(注：當(dāng)事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發(fā)成果);

　?、佼a(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術(shù)文件;

　?、诖艓?、磁盤、計算機軟件;

　?、蹌游?、植物新品種、微生物菌種;

　?、艹商准夹g(shù)設(shè)施。

　　提供下列必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作 。

　　注：如果合同中有專門的約定，研究開發(fā)方還有義務(wù)向委托方提供下列協(xié)作事項：提供技術(shù)咨詢服務(wù)(如市場預(yù)測、價值工程、可...

　　伴隨著人們對自身權(quán)益的愈發(fā)看重，幾乎做任何事都少不了合同這個東西。簽訂合同有助于雙方增強相互的信任和理解，你是否不知道如何寫一份合同？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“施工管理合同”，希望大家喜歡本文！

施工管理合同(篇1)

　　發(fā)包方（甲方）：XXX

　　承包方（已方）：XXX

　　為提高泵站品位，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，甲方將XXX委托給乙方施工，為確保如期保質(zhì)完成本工程，雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結(jié)合本工程具體情況，明確雙方職責(zé)，特簽訂本合同，條款如下：

　　一、工程地點：

　　XX。

　　二、工程內(nèi)容

　　土層基礎(chǔ)、綠化及其他部分工程（詳見圖紙）。

　　以上項目經(jīng)雙方會審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項目、規(guī)格、備注、數(shù)量、要求施工。

　　三、工期

　　1、開工日期：本項目工程從XXX年XXX月XXX日起至XXX年XXX月XXX日止，共XXX個日歷天。

　　2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。

　　3、因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。

　　四、工程合同價款

　　經(jīng)協(xié)商本合同總承包價款為人民幣：X整。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結(jié)算。

　　五、承建方式

　　乙方對工程包工、包料；包質(zhì)量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。

　　1、乙方負責(zé)提供所承建工程材料，必須經(jīng)雙方確認方可進料施工。

　　2、施工期間甲方負責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費用。

　　六、工程付款辦法

　　1、本合同自甲、乙雙方簽訂后3天內(nèi)由甲方向乙方支付訂金為合同價款的30%，即人民幣XXX整。乙方收款后第二天安排人員進場施工。

　　2、待完成總工程80%后，甲方于3天內(nèi)向乙方支付工程合同價款的30%，即人民幣XXX整。

　　3、工程竣工后，甲方于一周內(nèi)向乙方支付工程合同價款的20%，即人民幣XXX整。

　　4、竣工驗收合格后一個月內(nèi)，向乙方支付工程合同價款的10%，即人民幣XXX整。

　　七、工程質(zhì)量

　　1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進行施工，完工后達到XXX級。

　　2、在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進行施工的事項，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方負責(zé)承擔(dān)。

　　3、乙方要確保施工現(xiàn)場清潔，及時清理廢棄物，做好文明施工。

　　八、工程竣工驗收結(jié)算

　　乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告后XXX天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收，并于驗收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計施工圖紙、合同、補充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見。乙方須按甲...