三重一大

　　(一)儀表

　　儀表是指人的容貌，是一個人精神面貌的外觀體現(xiàn)。一個人的衛(wèi)生習慣、服飾與形成和保持端莊、大方的儀表有著密切的關(guān)系。

　　1、衛(wèi)生：清潔衛(wèi)生是儀容美的關(guān)鍵，是禮儀的基本要求。不管長相多好，服飾多華貴，若滿臉污垢，渾身異味，那必然破壞一個人的美感。因此，每個人都應該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，做到入睡起床洗臉、腳，早晚、飯后勤刷牙，經(jīng)常洗頭又洗澡，講究梳理勤更衣。不要在人前"打掃個人衛(wèi)生"。比如剔牙齒、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，這些行為都應該避開他人進行，否則，不僅不雅觀，也不尊重他人。與人談話時應保持一定距離，聲音不要太大，不要對人口沫四濺。

　　2、服飾：服飾反映了一個人文化素質(zhì)之高低，審美情趣之雅俗。具體說來，它既要自然得體，協(xié)調(diào)大方，又要遵守某種約定俗成的規(guī)范或原則。服裝不但要與自己的具體條件相適應，還必須時刻注意客觀環(huán)境、場合對人的著裝要求，即著裝打扮要優(yōu)先考慮時間、地點和目的三大要素，并努力在穿著打扮的各方面與時間、地點、目的保持協(xié)調(diào)一致。

　　(二)言談

　　言談作為一門藝術(shù)，也是個人禮儀的一個重要組成部分。

　　1、禮貌：態(tài)度要誠懇、親切;聲音大小要適宜，語調(diào)要平和沉穩(wěn);尊重他人。

　　2、用語：敬語，表示尊敬和禮貌的詞語。如日常使用的"請"、"謝謝"、"對不起"，第二人稱中的"您"字等。初次見面為"久仰";很久不見為"久違";請人批評為"指教...

　　“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報，對黨員領(lǐng)導干部在政治紀律方面提出的四條要求的第二條紀律要求。下面是出國留學網(wǎng)小編精心為大家整理的三重一大內(nèi)容，歡迎閱讀。更多三重一大內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注出國留學網(wǎng)實用資料欄目!

　　三重一大內(nèi)容

　　什么是“三重一大”

　　重大決策，重要人事任免，重大項目安排和大額度資金運作。

　　重大決策事項范圍

　　主要指涉及改革發(fā)展穩(wěn)定，具有全局性，方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項：

　　1. 貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)及上級重要決定措施;

　　2. 涉及發(fā)展方向，經(jīng)營方針，長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項;

　　3. 重大資產(chǎn)處置，國有產(chǎn)權(quán)變動，利潤分配和彌補虧損，增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項;

　　4. 年度投資計劃，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，業(yè)績目標和企業(yè)年度工作報告，財務預算，決算，從事高風險經(jīng)營;

　　5. 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定，修訂及廢除;

　　6. 企業(yè)改制，重組，兼并，破產(chǎn)，合并，分離，解散或者變更，國(境)外注冊公司，投資參股，重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本經(jīng)營管理事項;

　　7. 業(yè)績考核，薪酬分派方案，基本工資制度以及其他涉及職工切身利益的重大事項;

　　8. 黨的思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風建設(shè)，制度建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要決定和重要部署，思想政治工作，精神文明建設(shè)企業(yè)文化，群團工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項;

　　9. 涉及公共事件，重大突發(fā)事件等重大管理事項，維穩(wěn)及防恐工作重大事項;

　　10.其它重大決策事項。

　　重要人事任免事項范圍

　　1.場處級黨委管理的領(lǐng)導干部(包括重大項目責任人和重要管理崗位人員)的任免，選聘，所屬單位領(lǐng)導干部后備人員人選的確定;

　　2.向分局提出的本單位領(lǐng)導班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見，增補黨委委員;

　　3.國有控股，參股企業(yè)股東代表的授權(quán)委托，董事會，監(jiān)事會成員和經(jīng)理，財務負責人的推薦或委派;

　　4.本單位中層以上干部，所屬單位班子成員重要獎懲以及分局以上(含分局級)先進集體和先進個人的推薦，申報等;

　　5.高級技術(shù)，管理和技能專家的聘任;

　　6.其它重要人事任免事項。

　　重大項目安排事項范圍

　　主要涉及單位或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模，資本結(jié)構(gòu)，益利能力以及生產(chǎn)裝備，技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要的影響的項目的設(shè)立安排，包括以下事項：

　　1.年度重大項目投資計劃

　　2.融資，擔保項目;

　　3.計劃外追加投資規(guī)模超過原計劃10%的，按有關(guān)規(guī)定履行手續(xù);

　　4.期權(quán)、期貨等金融衍生品業(yè)務事項;

　　5.重大，關(guān)鍵性設(shè)備引進和大宗物資采購等...

　　不同項目的自查報告所涉及的內(nèi)容不同，所以自查報告的內(nèi)容很廣，自查報告有點類似于審核報告但更廣泛，如產(chǎn)品的自查報告所包含內(nèi)容應該是：出口情況、內(nèi)審核情況、發(fā)生那些不足怎么去糾正、產(chǎn)品質(zhì)量情況;組織創(chuàng)建的自查報告所包含的內(nèi)容應該是：執(zhí)行情況、實施效果、宣傳途徑、陣地平臺、不足與展望等。下面是出國留學網(wǎng)小編為您搜集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)三重一大自查報告，希望可以幫助到您。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)三重一大自查報告一

　　一、加強組織領(lǐng)導，完善規(guī)章制度

　　(一)加強學習宣傳

　　領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關(guān)干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。

　　(二)明確決策范圍

　　一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機關(guān)公務員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調(diào)動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預算，街道基本公共工程和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容，包括傳達中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展、社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)精神文明建設(shè)、社會保障與服務、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內(nèi)1 萬元以上(含1 萬元)的項目資金增減調(diào)整及預算外資金超過1 萬元以上(含1 萬元)的單項工作或項目。

　　(三)完善制度建設(shè)

　　街道將“三重一大”制度與班子建設(shè) ﹑ 黨風廉政建設(shè)和推進科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。20xx 年完善修改和制定了《街道黨工委 “三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《xx街道辦事處財務管理制度》、《xx街道社區(qū)財務管理制度》、《xx街道社區(qū)公服資金管理措施》、《xx街道辦事處請休假管理措施》、《xxx區(qū)xx街道辦事處2014 年招商引企(資) 獎勵辦法 》 等一批制度性文件。

　　(四)加強監(jiān)督力度

　　一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一。

　　二是是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。

　　三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。

　　...

　　三重一大自查報告

　　外經(jīng)貿(mào)服務中心“三重一大”事項執(zhí)行情況自檢自查報告

　　根據(jù)縣紀委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

　　一、黨組高度重視，制度健全完善

　　中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結(jié)合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關(guān)于實行“三重一大”事項報告制度的通知》(商辦發(fā)【2014】9號)，深刻領(lǐng)會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

　　堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

　　堅持集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。

　　堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

　　二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

　　堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關(guān)系干部職工切身利益的有關(guān)決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。

　　一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求進行傳達學習，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。

　　二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。

　　三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

　　在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定;對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

　　2014年2月1日召開我中心2014年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服...

區(qū)人口計生委三重一大總結(jié)匯報

區(qū)委督查組：

　　區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認真學習區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報如下：

　　一、執(zhí)行“三重一大”事項

　　自2006年2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[2006]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

　　(一)我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

　　(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

　　(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行;二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)×××名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

　　(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

　　(五)大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，局長、書記為第一責任人，局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。二是建立健全領(lǐng)導干部廉政談話制度。為進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導干部廉政談話的制度》，對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談...

置業(yè)公司三重一大決策制度匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的到來。根據(jù)集團紀委統(tǒng)一安排，下面，我向各位領(lǐng)導匯報置業(yè)公司“三重一大”制度建設(shè)及執(zhí)行情況。首先，我簡要介紹一下置業(yè)公司的基本情況(此部分涉及企業(yè)信息，略)。

　　一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況

　　“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)<集團2011年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

　　1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

　　2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

　　3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策...

　　公司落實“三重一大”情況自查報告

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2014】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導，進一步完善管理制度

　　(一)我公司2014年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

　　(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

　　1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容。

　　2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。

　　3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。

　　4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。

　　(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

　　(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。

　　二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實

　　(一)公司自2014年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。

　　(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。

　　(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹...

　　煙草專賣局(分公司)貫徹落實三重一大自查報告

　　為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內(nèi)容，認真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。

　　自2014年6月份以來，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，是由集體討論作出決定。

　　二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會多次研究、討論，民主決策的。

　　三是堅持《領(lǐng)導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著縣局黨組的工作部署，將德才兼?zhèn)?、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中，2014年12月，提拔三名副站長，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

　　四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進行。

　　五是堅持大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，主要領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領(lǐng)導干部廉政談話的制度》，對提拔干部實行任前談話。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線，樹立良好形象，起到了一定的教育作用。

　　貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內(nèi)民主，提高能力水平，加大權(quán)力制衡，降低廉政風險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進行檢查，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷加強黨風廉政建設(shè)，為促進縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　司法局三重一大自查報告（一）

　　為進一步貫徹落實中央等地提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大” 民主決策制度的有關(guān)要求，縣司法局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，認真貫徹落實縣委第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實情況匯報如下：

　　一、“三重一大”制度學習貫徹執(zhí)行情況

　　我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、橫峰縣委橫辦發(fā)[20xx]6號文件和橫辦發(fā)〔20xx〕29號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

　　一是我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和橫辦發(fā)[20xx]6號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

　　二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項決策的“三重一大”主要內(nèi)容，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理辦法規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領(lǐng)導班子成員分工、內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的研究決定;單位黨風廉政建設(shè)責任制落實情況;其他需要領(lǐng)導班子集體研究決定的重大事項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。我局在日常工作中，積極落實“三重一大”制度，在對法律援助案件補貼、信息報道獎勵機制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所業(yè)務用房的建設(shè)、政法轉(zhuǎn)移支付裝備的分配、局停車棚的建設(shè)、局五樓大會議室的整修等重大事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。

　　三是堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經(jīng)過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在去年橫峰縣事業(yè)單位統(tǒng)一招考時，我局配合縣人保局實行網(wǎng)上公開招考，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄取，最終錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法員6人。

　　四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經(jīng)費預算、決算制定調(diào)整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發(fā)放均通過局領(lǐng)導班子會議研究通過。并把招待費開支和公車使用費用減少到最低范圍之內(nèi)。

　　五是大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，局長為第一責任人，局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識。

　　二、強化監(jiān)督檢查，確?！叭匾淮蟆敝贫嚷涞綄嵦?/p>

　　一是制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及糾錯制度也已建立并嚴格執(zhí)行，同時組織監(jiān)督檢查，把黨風建設(shè)的要求貫穿于“...

　　公司三重一大自查報告（一）

　　公司黨委關(guān)于“三重一大”決策制度落實情況的自查報告

　　集團黨委：

　　根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平

　　一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。

　　二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組，負責公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

　　三是以加強監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設(shè)責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

　　二、抓廠務公開，提高民主透明程度

　　根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

　　一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導班子、管理人...