出國留學(xué)網(wǎng)專題頻道人事管理工作欄目，提供與人事管理工作相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！
11-22
一年就這樣過去了，酒店人事部的工作還存在著很多問題，所以需要我們?nèi)プ鲆幌履杲K總結(jié)來制定一下明年的改進(jìn)方法。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“酒店人事管理工作年終工作總結(jié)2020”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
很快2020年就要結(jié)束了，酒店人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
一、人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
二、招聘與檔案管理
招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
三、勞動(dòng)工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來講，能起到一定的激勵(lì)作用。
時(shí)光荏苒，2019年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2020年又邁進(jìn)了一步。回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2020的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理...
04-21
各委、辦、局，各區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，各有關(guān)單位：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共上海市委、上海市人民政府印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革加快推進(jìn)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)的實(shí)施意見〉的通知》(滬委發(fā)〔2016〕19號(hào))的精神，推進(jìn)簡政放權(quán)，保障和落實(shí)事業(yè)單位用人自主權(quán)，現(xiàn)就進(jìn)一步優(yōu)化本市事業(yè)單位人事管理，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管有關(guān)工作事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步簡化事業(yè)單位公開招聘程序
(一)改革事業(yè)單位公開招聘考試和錄用方式
事業(yè)單位公開招聘普通管理崗位和通用性較強(qiáng)的初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，采取集中招錄與分散招錄相結(jié)合，由原來一年集中兩次筆試、集中兩次招錄調(diào)整為一年集中一次筆試、集中一次招錄和分散多次招錄。筆試成績?cè)谙乱荒甓燃姓衅腹姘l(fā)布前有效，用人單位在集中招錄后還有用人需求的，可隨時(shí)組織公開招聘工作，并根據(jù)筆試成績按照一定的比例確定面試人員。
如另有筆試需要的，用人單位可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)上級(jí)主管部門或區(qū)人力資源和社會(huì)保障局同意后，自主組織實(shí)施。筆試成績以用人單位組織的筆試成績?yōu)闇?zhǔn)。
其他崗位的公開招聘，由各區(qū)、用人單位或上級(jí)主管部門按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定，自主組織實(shí)施。
(二)取消事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃的前置核準(zhǔn)備案
事業(yè)單位根據(jù)崗位空缺情況和用人需求，自主制定公開招聘方案，經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意后，在人力資源社會(huì)保障部門網(wǎng)站和其他媒體上發(fā)布招聘公告，不再報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門核準(zhǔn)或備案。
(三)分類減省辦事程序，提高聘用備案工作效率
1.對(duì)上級(jí)任命、政策性安置及機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間交流的人員，由聘用單位填寫《上海市事業(yè)單位聘用人員備案表》(以下簡稱《備案表》，樣表附后)，經(jīng)上級(jí)主管部門審核后，攜帶上級(jí)任命文件、政策性安置通知書、原機(jī)關(guān)辭職證明材料或事業(yè)單位人事部門出具的事業(yè)單位在編在崗證明原件，直接到人才服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理聘用登記手續(xù)，不再報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。
2.對(duì)經(jīng)公開招聘的錄用人員，聘用單位填寫《備案表》，經(jīng)上級(jí)主管部門的干部人事部門審核后，報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。人力資源社會(huì)保障部門在10個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)備案結(jié)果。同意備案后，用人單位應(yīng)及時(shí)簽訂聘用合同，30個(gè)工作日內(nèi)到人才服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理聘用登記手續(xù)。
二、進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理
(一)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)正高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例
“兩院”院士、國家“****”和“百千萬人才工程”專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、列入國家或本市“****”的專家、上海領(lǐng)軍人才等高級(jí)專家，聘用在事業(yè)單位正高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的(含“雙肩挑”人員)，可不占本單位正高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例，進(jìn)一步為專業(yè)技術(shù)人才的成長拓展空間。
(二)下放部分等級(jí)崗位設(shè)置和聘用權(quán)限
擴(kuò)大事業(yè)單位用人自主權(quán)。局級(jí)規(guī)格的事業(yè)單位，7級(jí)及以下等級(jí)管理崗位由事業(yè)單位自主統(tǒng)籌設(shè)置;處級(jí)規(guī)格的事業(yè)單位，8級(jí)及以下等級(jí)管理崗位由事業(yè)單位自主統(tǒng)籌設(shè)置。專業(yè)技術(shù)崗位中，除二級(jí)崗位和特設(shè)崗位外...
02-28
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以XX年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。XX年8月至XX年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說是雖然不愛崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競(jìng)爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。
XX年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯(cuò)，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運(yùn)游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會(huì)、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務(wù)公開，盡心盡力履行職責(zé)。
10-24
辭舊歲，迎新春，過去的2011年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對(duì)2011年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
小編精心推薦
酒店工作總結(jié) | 酒店年度工作總結(jié) | 酒店年終工作總結(jié) | 酒店個(gè)人工作總結(jié)
...10-12
今年X月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)
...09-28
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在兩年的工作中，與在座的各位相比，本人可圈可點(diǎn)之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以XX年年4月為界，可分為兩個(gè)階段。XX年8月至XX年年4月，從事人事管理工作。在這個(gè)崗位上，自己可以說是雖然不愛崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競(jìng)爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動(dòng)關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。
XX年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。在這個(gè)崗位上，本人盡量做到出力不出錯(cuò)，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運(yùn)游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會(huì)、老同志文藝匯演等大型活動(dòng)，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務(wù)公開，盡心盡力履行職責(zé)。
小編精心推薦
述職報(bào)告范文 | 述職報(bào)告開頭結(jié)尾 | 述職報(bào)告模板 | 述職報(bào)告格式 | 個(gè)人述職報(bào)告
...09-04
前 言
第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。
第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，
特制訂本程序。
□ 主 辦
第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科)，設(shè)科長一人，承上級(jí)之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。
(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。
(二)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。
(三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)
...人事管理工作推薦訪問
