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      出國(guó)留學(xué)網(wǎng)人力行政主管

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      人力行政主管的簡(jiǎn)歷參考模板

       

        個(gè)人簡(jiǎn)歷是工作的敲門磚,個(gè)人簡(jiǎn)歷給你搭建工作橋梁,打破慣常的思維模式利用個(gè)人簡(jiǎn)歷贏得好工作,不同的簡(jiǎn)歷模板填寫的方法也有不同,寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入面試的先決條件。以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編為您整理的人力行政主管的簡(jiǎn)歷參考模板,希望對(duì)您有所幫助。

        人力行政主管的簡(jiǎn)歷參考模板(一)

        姓  名: 出國(guó)留學(xué)網(wǎng) 性  別: 女

        婚姻狀況: 未婚 民  族: 漢族

        戶  籍: 廣西-桂林 年  齡: 28

        現(xiàn)所在地: 廣東-深圳 身  高: 162cm

        希望地區(qū): 廣東-東莞

        希望崗位: 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

        尋求職位: 人力資源主管

        教育經(jīng)歷

        2004-09 ~ 2008-07 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 人力資源管理 本科

        培訓(xùn)經(jīng)歷

        2011-07 ~ 2011-10 東莞市智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管理師相關(guān)課程

        2010-10 ~ 2010-12 深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略管理、高效執(zhí)行力、高效溝通、管理者的角色與責(zé)任等

        **公司 (2012-03 ~ 2012-10)

        公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問(wèn)、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán))

        擔(dān)任職位: 人力資源主管 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

        工作描述: 1、全面負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,滿足公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目需求;

        2、負(fù)責(zé)公司考勤薪資、社保福利項(xiàng)目的核算繳付;

        3、作為項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶的聯(lián)系溝通,并協(xié)助項(xiàng)目文件的整理交付;

        4、全面整理規(guī)范公司前期項(xiàng)目文件資料;

        5、總經(jīng)理安排的其它工作。

        **公司 (2010-06 ~ 2012-02)

        公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具

        擔(dān)任職位: 人力行政主管 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

        工作描述: 1、人員規(guī)劃工作:

        根據(jù)公司戰(zhàn)略需要,參與公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)梳理,公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;

        結(jié)合公司實(shí)際,及合作項(xiàng)目公司的指導(dǎo)建議進(jìn)行部門職能規(guī)劃建設(shè)、職位職責(zé)梳理、人崗對(duì)位工作;

        根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與規(guī)劃企業(yè)人員需求,制定年度人力資源規(guī)劃:人員配置計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)提升計(jì)劃。

        2、招聘管理工作:

        結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》,并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)化與完善;

        采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行公司知識(shí)性員工招聘工作開展;

        組織跟進(jìn)新入職人員進(jìn)行試用期考核,提升招聘跟進(jìn)工作。

        3、績(jī)效管理工作:

        根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司級(jí)KPI指標(biāo)組織協(xié)調(diào)部門KPI指標(biāo)確定,并協(xié)調(diào)安排部門KPI分解落實(shí)工作,

        通過(guò)季度/半年度工作計(jì)劃/工作總結(jié)的組織,季度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)通報(bào),跟進(jìn)監(jiān)督部門績(jī)效工作的具體落實(shí);

        在遵循公司整體績(jī)效管理制度的前提下,參與完善操作族員工技能績(jī)效管理規(guī)定、銷售人員業(yè)績(jī)考核管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法。

        4、薪酬管理工作:

        根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略,參...

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