代施工方招聘

　　出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師網(wǎng)為您整理“《施工管理》二建章節(jié)練習(xí)：施工方的項目管理”，2016年二級建造師考試近在眼前，同學(xué)們要有緊張感，好好復(fù)習(xí)二建！

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。

　　A.業(yè)主方 B. 施工方

　　C.供貨方 D. 設(shè)計方

　　2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( )階段。

　　A.決策 B. 設(shè)計準(zhǔn)備

　　C.施工 D. 動用前準(zhǔn)備

　　3. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　 )。

　　A.項目投資目標(biāo) B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計成本目標(biāo)

　　4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括( )。

　　A.決策階段 B.實施階段

　　C.控制階段 D.使用階段

　　5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于( )的項目管理。

　　A.設(shè)計方 B.業(yè)主方

　　C.施工方 D.建設(shè)項目工程總承包

　　6.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位

　　C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)

　　二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分 )

　　7.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括( )。

　　A.施工總承包方 B.施工總承包管理方

　　C.分包施工方 D.提供勞務(wù)的參與方

　　E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

　　8. 下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是( )。

　　A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

　　B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

　　E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　答案：一.單選1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多選1.ABCD 2.ACDE

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　　2018年二建《施工管理》考試重點：施工方項目管理

　　1.建設(shè)工程項目管理的類型

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理。

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。

　　供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

　　建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

　　2.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。

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　　參加二級建造師考試的朋友們，出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師考試欄目為大家提供“2017年二建《施工管理》考點： 施工方進(jìn)度控制”，希望能夠幫助到各位考生!

　　掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

　　(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃; (2)組織施工進(jìn)度計劃的實施; (3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

　　一、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

　　還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　二、組織施工進(jìn)度計劃的實施

　　三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整的內(nèi)容： 1、工程量的調(diào)整

　　2、工作(工序)起止時間的調(diào)整 3、工作關(guān)系的調(diào)整

　　4、資源提供條件的調(diào)整 5、必要目標(biāo)的調(diào)整

　　一、施工方進(jìn)度控制的組織措施 施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。

　　1.正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：

　　(1)定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng))的組成;

　　(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　5.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

　　(1)會議的類型;

　　(2)各類會議的主持人和參加單位和人員;

　　(3)各類會議的召開時間;

　　(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　　(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng);

　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整;

　　(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　　1、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃

　　3.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) / 物資的采購模式

　　4.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施

　　常見的影響工程進(jìn)...

　　出國留學(xué)網(wǎng)圍繞工程法規(guī)相關(guān)內(nèi)容為您整理出了“2018年二建建設(shè)工程施工管理講義：施工方的項目管理”，希望這對大家能夠有所幫助，祝大家考試順利!

　　2018年二建建設(shè)工程施工管理講義：施工方的項目管理施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　(1)自項目開始至項目完成(實施階段)

　　(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)

　　(3)項目目標(biāo)控制：費用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))

　　(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　2、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設(shè)計

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　3、項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

　　A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險管理

　　4、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。

　　A.施工 B.設(shè)計準(zhǔn)備 C.設(shè)計 D.動用前準(zhǔn)備

　　5、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位 應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)

　　1、【答案】C

　　【解析】A 選項錯誤，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項錯誤，建設(shè)項目工程總 承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。D 選項錯誤，建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項目的 總投資目標(biāo)。

　　2、【答案】D

　　【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。編制初步設(shè)計屬于設(shè)計階段工作。編制項目建議書和項目 可行性研究報告屬于決策階段工作。

　　3、【答案】B

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

　　4、【答案】A

　　【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期。

　　5、【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件。

　　冬季施工，要注意很多，也是要去做好方案。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“冬季施工方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　冬季施工方案（一）

　　一、總則

　　1、目的

　　冬期已臨近，為了實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工期，不受負(fù)溫氣候的影響，圓滿完成業(yè)主交給的任務(wù)，順利安全渡過漫長的冬季，為獲得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，特編制本工程冬季施工方案，望項目部、施工隊、各作業(yè)班組認(rèn)真實施。

　　2、冬期劃分

　?。?）進(jìn)入冬季時，連續(xù)5d平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5d的第一天為進(jìn)入冬季施工的初日，當(dāng)氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖時，最后一組5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以上，則此5d中的最后一天為冬季施工的終日。

　?。?）根據(jù)中央氣象局的統(tǒng)計資料，xx地區(qū)的冬季劃定為x月x日至次年的x月x日，另根據(jù)調(diào)查，近幾年的最低氣溫為-14℃左右。

　　3、本標(biāo)段冬季施工的項目

　　根據(jù)目前工程進(jìn)度情況，下列項目的設(shè)備安裝、工藝管道制安、噴砂防腐、電氣工程、儀表工程在冬季進(jìn)行施工：轉(zhuǎn)化工段、精脫硫工段、甲醇精餾工段、空壓站。下列項目的建筑工程在冬季進(jìn)行施工：空壓站工段的主體及裝飾，轉(zhuǎn)化、精脫硫、甲醇精餾工段的裝飾、地面等。

　　二、冬季施工的準(zhǔn)備工作

　　1、加強對職工的冬季施工教育，根據(jù)冬季施工特點，有的放矢的對全體職工進(jìn)行冬季施工教育，端正對冬季施工特點的認(rèn)識，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備：在冬季施工前，應(yīng)切實落實冬季所需的物資，及時提出冬季施工用料機具計劃，物資部門應(yīng)根據(jù)勞保制度發(fā)放防寒保護用品。

　　3、做好冬季施工安全技術(shù)交底：項目經(jīng)理是第一質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，必須重視安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括向施工人員交代任務(wù)，講解施工方法，質(zhì)量要求，冬季施工安全注意事項以及預(yù)防補救措施等。層層進(jìn)行交底，要深入到班組每一個人。

　　4、做好冬季施工的檢查工作：冬季施工準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)組織有關(guān)人員全面檢查冬季施工項目的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，不留隱患。

　　5、安排專人進(jìn)行氣溫觀測并做好記錄，及時收聽天氣預(yù)報，防止寒流侵襲。

　　三、主要工程項目的技術(shù)措施

　　1、起重運輸工程

　　（1）所有車輛機械根據(jù)冬季本地區(qū)氣候條件更換潤滑油及燃料。

　?。?）所有車輛機械均應(yīng)按有關(guān)類別的使用說明書及操作規(guī)范進(jìn)行。

　?。?）機械設(shè)備及車輛應(yīng)根據(jù)使用要求加注防凍液，加注前仔細(xì)檢查系統(tǒng)的密封性，不同類型的防凍液不能混裝。

　?。?）對車輛起動前進(jìn)行預(yù)熱。對于水冷車輛長時間停駛時，應(yīng)將水放盡，使用時，加注熱水預(yù)熱。對吊車，推土機等機械，長時間停止使用后如使用時最好進(jìn)行預(yù)熱。

　?。?）車輛啟動后預(yù)熱一段時間后，再以一擋起步，二擋出門行駛一段距離后再逐步加速運行，機械起動后應(yīng)無負(fù)荷進(jìn)行一段時間后再進(jìn)行帶負(fù)荷工作。

　?。?）車輛機械夜間停止工作后，應(yīng)將擋風(fēng)玻璃及外露主機部分用草墊蓋住。

　　2、電氣、儀表工程

　　（1）當(dāng)環(huán)境溫度低于0℃不得進(jìn)行電氣、儀表工程作業(yè)，否則應(yīng)將變壓器加熱使其溫度高于環(huán)境10℃以上，凡帶油的電器設(shè)備檢查，試驗盡量避免低溫天氣，安排在...

　　冬季開展施工作業(yè)，要注意安全，更是要提前做好方案。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“冬季施工方案2020”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　冬季施工方案2020（一）

　　時下已進(jìn)入初冬季節(jié)，剩余工程需在冬季施工，我們根據(jù)施工圖紙上的要求及參照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，確保工程質(zhì)量，擬訂工程冬季施工方案。

　　一、溝槽開挖

　　為了不影響工程進(jìn)度及增大施工中的開挖難度，待大地表層凍深不超過50㎜時，進(jìn)行開挖溝槽的表層割溝，表層將被分割成三部分，這樣即使天氣漸冷也不會影響開挖進(jìn)度。

　　二、管線安裝

　　1、球墨鑄鐵管安裝時，膠圈的貯存運輸應(yīng)符合室內(nèi)溫度為-5—30℃，因此，材料庫需增設(shè)取暖設(shè)施以確保膠圈的質(zhì)量。球墨鑄鐵管的承插口工作面上用專用工具清理干凈，如遇天氣寒冷，可采用炭爐烘烤承插口工作面，防止有結(jié)冰及凍土等現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、鋼管焊接：冬季施工時，當(dāng)環(huán)境溫度低于5時，外防腐層不宜采用環(huán)氧煤瀝青涂料，當(dāng)環(huán)境溫度等于或低于瀝青涂料脆化溫度時，不得起吊、運輸和鋪設(shè)。如果氣溫低于-20℃時，焊接時，應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度進(jìn)行預(yù)熱處理，預(yù)熱寬度為：焊口每側(cè)不小于40㎜，預(yù)熱溫度達(dá)到100-150℃。焊接時，應(yīng)使焊縫可自由伸縮，并應(yīng)使焊口緩慢降溫；為此要搭設(shè)保溫棚，同時做好管口防腐的保護工作。

　　三、砼制品及井室砌筑工作

　　1、磚、石、砌塊等砌筑材料不得用水濕潤，應(yīng)將冰雪或粘結(jié)的泥土等雜物清除干凈，并應(yīng)增大砂漿的流動性。

　　2、砂漿宜選用普通硅酸鹽水泥拌制。

　　3、現(xiàn)澆砼及井室砌筑冬季施工應(yīng)采用抗凍砂漿，抗凍砂漿的食鹽摻量應(yīng)符合：

　　4、磚及混凝土塊在0～-5℃時，防凍劑占水重2%。

　　5、磚及混凝土塊在-6℃～-10℃時，防凍劑占水重4%。

　　6、磚及混凝土塊在-10℃以下時，防凍劑占水重5%。

　　四、工程安全生產(chǎn)組織措施

　　安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，因此對于安全要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織；安全教育要經(jīng)常化、制度化，嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善檢查制度；對施工組織設(shè)計和工藝流程科學(xué)施工，嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生，所有施工設(shè)備和機具在使用前均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、確保狀況良好。杜絕違章作業(yè)。施工人員進(jìn)場時必須佩帶安全帽，過路路有交通路口要設(shè)置圍欄、指示燈、安全牌。整個施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員圍觀，每個施工現(xiàn)場都必須設(shè)專職安全員1名及1名兼職安全員。

　　為加強現(xiàn)場的安全管理，消滅重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.5%及以下，項目成立安全小組，對現(xiàn)場的安全，防火全面管理。并有明顯的安全、文明、消防宣傳標(biāo)語，并設(shè)施工用電管理負(fù)責(zé)人一名。

　　1、對進(jìn)場人員要進(jìn)行安全教育不落一人。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全法律、安全操作規(guī)程。

　　2、井室外圍掛水平安全牌。安裝要符合安全操作規(guī)程中有關(guān)規(guī)定。

　　3、特殊工種要持證上崗。冬季要做好五防。

　　五、工程文明施工組織措施

　　本公司項目在施工中絕對不允許存在環(huán)境污染問題，所以我們特制定如下文明施工措施，以確保施工現(xiàn)場整潔、干凈，能夠順利通行，并確保工...

　　大家做好準(zhǔn)備迎接二級建造師考試了嗎?出國留學(xué)網(wǎng)誠意整理“2018年二級建造師《施工管理》重點：施工方的項目管理”，只要付出了辛勤的勞動，總會有豐碩的收獲!歡迎廣大考生前來學(xué)習(xí)。

　　2018年二級建造師《施工管理》重點：施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　(1)自項目開始至項目完成(實施階段)

　　(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)

　　(3)項目目標(biāo)控制：費用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))

　　(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　2、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設(shè)計

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　3、項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

　　A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險管理

　　4、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。

　　A.施工 B.設(shè)計準(zhǔn)備 C.設(shè)計 D.動用前準(zhǔn)備

　　5、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位 應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)

　　1、【答案】C

　　【解析】A 選項錯誤，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項錯誤，建設(shè)項目工程總 承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。D 選項錯誤，建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項目的 總投資目標(biāo)。

　　2、【答案】D

　　【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。編制初步設(shè)計屬于設(shè)計階段工作。編制項目建議書和項目 可行性研究報告屬于決策階段工作。

　　3、【答案】B

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

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　　2018年二級建造師《施工管理》考點：施工方的項目管理

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(編制項目建議書、可研報告)實施階段、 使用階段。(三階段)

　　項目各...