出國留學(xué)網(wǎng)專題頻道任正非欄目，提供與任正非相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻出席了1978年的全國科學(xué)大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
最近，一封任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件流傳出來。其中任正非轉(zhuǎn)載了《日本工匠精神：一生專注做一事》的文章，他如何看待工匠精神與專注上，給了一個明確的態(tài)度。以下為電子郵件內(nèi)容。
“我們公司也有工匠精神，我們從一個年產(chǎn)幾百萬，到年產(chǎn)4000億是怎么過來的，多少辛酸淚。我們要重視技師文化的建設(shè)，給他們合理報酬和激勵，文員、支付系統(tǒng)的員工……，都是一種特殊的技師，我們都要關(guān)懷。李建國是工匠第一人，他的任務(wù)是要讓千萬技師、技工成長起來，我們要后繼有人。我們質(zhì)量要百尺竿頭更進一步?！?/strong>
截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。
為什么長壽企業(yè)扎堆這些國家，是一種偶然嗎?它們長壽的秘訣是什么呢?
答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。
很多人認為工匠是一種機械重復(fù)的工作者，但其實，“工匠”意味深遠，代表著一個時代的氣質(zhì)，與堅定、踏實、精益求精相連。為何日本工匠能把這樣的精神體現(xiàn)得淋漓盡致?
質(zhì)量不好是恥辱
岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復(fù)。
在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最后做出了奇跡：任何污損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經(jīng)過他的手即光復(fù)如新，就像施了魔法。
在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網(wǎng)編、藍染、鐵器等，許多行業(yè)都存在一批對自己的工作有著近乎神經(jīng)質(zhì)般追求的匠人。他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦并永遠追求盡善盡美。如果任憑質(zhì)量不好的產(chǎn)品流通到市面上，這些日本工匠(多稱“職人”)會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關(guān)。這正是當今應(yīng)當推崇的工匠精神。
“工匠”在日語中被稱之為Takumi，從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義。用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見，有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。
產(chǎn)品為啥無法被模仿
說到工匠精神，就不得不提日本一家只有45個人的小公司。全世界很多科技水平非常發(fā)達的國家都要向這家小公司訂購小小的螺母。
這家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會社，他們生產(chǎn)的螺母號稱“永不松動”。按常理大家都知道，螺母松動是很平常的事，可對于一些重要項目，螺母是否松動幾乎人命關(guān)天。比如像高速行駛的列車，長期與鐵軌摩擦，造成的震動非常大，一般的螺母經(jīng)受不住，很容易松動脫落，那么滿載乘客的列車沒準會有解體的危險。
日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥，當年還是公司小職員時，在大阪舉行的國際工業(yè)產(chǎn)品展會上，看到一種防回旋的螺母，作為樣品他帶了一些回去研究，發(fā)現(xiàn)這種螺母是用不銹鋼鋼絲做卡子來防止松動的，結(jié)構(gòu)復(fù)雜價格又高，而且還不能保證絕不會松動。
到底該怎樣才能做出永遠不會松動的螺母呢?小小的螺母讓若林克彥徹夜難眠。他突然在腦中想到了在螺母中增加榫頭的辦法。想到就干，結(jié)果非常成功，他終于做出了永不會松動的螺母。
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06-27
下面是出國留學(xué)網(wǎng)語錄欄目小編為大家收集的任正非語錄，希望您喜歡！
1、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
2、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高?”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>
3、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?”
4、 1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>
5、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞。
6、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>
7、華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。”
8、在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。
還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>
12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?/p>
13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
14、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?”
15、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>
16、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理...
這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來，華為總裁任正非親自修訂更新數(shù)次。這是2014年12月19日任總再次對此文做的最新修訂。本文摘自華為人報第293期。
以下為正文：
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。
華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國作出貢獻的企業(yè)文化。這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo)，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。
實踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人?！澳胱鰧＜覇?一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報主要取決于您的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經(jīng)磨難，何以成才!在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗;二、做出良好的貢獻。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞臺上占據(jù)一席之地。但無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事、對不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其實一個人的命運，就掌...
01-28
任正非：堅持自我批評，才能成大事！
已經(jīng)經(jīng)歷26年風雨的華為，至今依然保持強勁的發(fā)展勢頭，這和創(chuàng)始人任正非先生獨具風格的管理思想是分不開的。任正非是個敢于自我批評的人，他嚴厲表示過，凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔;只有通過自我批判，使干部思想洗涮，心胸開闊了將來才能夠經(jīng)得起別人批評，成就大事業(yè)!
惰性與創(chuàng)新
1、凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔;群眾對他沒意見的干部要重點審查;群眾意見很大的干部要分門別類進行識別與處理，若不是品德問題，那么這樣的干部是可以培養(yǎng)的，我們還要再給他機會。社會是會自動產(chǎn)生惰性，而不會自動產(chǎn)生創(chuàng)新的，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有自我批判能力，那么公司很快就會消亡。沒有自我批判能力的干部不能當干部。
接受與胸懷
2、通過自我批判，使干部思想洗涮，心胸開闊，將來能夠經(jīng)得起別人批評。一定要打開胸襟，聽得進別人批評，也要自己批評自己?！熬哂袪奚竦娜瞬庞锌赡茏罱K成為將軍;只有長期堅持自我評判的人，才會有廣闊的胸懷”。我想這兩句話，是可以我們共勉的。
反思與成功
3、孔子說五日三省吾身，我是深感其偉大。我一生有這么多經(jīng)歷，我批評別人很多，自我批評更多，每天都想那些事做對了、那些事情做錯了。自我批判不會批跨公司，自我批判不會使大家自卑心增長，即便如此高速發(fā)展的時代與自卑心的增長，兩者相互抵消，能夠使干部能力曾加更強，沉著冷靜，更加成熟。我認為一個善于自我批判的人、有素質(zhì)的人、有成功經(jīng)驗的人，越批評他，事會做的越好。
自知與真話
4、兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。華為從上到下要調(diào)整，要使用敢于講真話、敢于自我批判、聽得進別人批評的干部。只有這種人擔負起華為的各級管理責任，華為才可能在困難的環(huán)境中穩(wěn)定生存下來。
寬廣與包容
5、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，只有具備自我批判的人，才具備優(yōu)秀的品德和寬廣的胸懷，才能容天、容地、容人。
總結(jié)與成長
6、將軍如果不知道自己錯在哪里，就永遠不會成為將軍。他知道過去什么錯了，那次錯了什么，怎么錯的，這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結(jié)，從自我批判中成長起來的。
求實與完人
7、我們的高級干部以后養(yǎng)成個習(xí)慣，就是光明磊落，問到什么事的時候，原原本本把事情說清楚就行了，因為我們不會不犯錯誤的。要形成一個習(xí)慣，高級干部要么不報告，報告就要講真話。沒有說高級干部不能犯錯誤，重要的是我們要不斷地去研究，去總結(jié)。如果大...
任正非推薦訪問
