任正非名言

　　任何一個國家或民族，都必須以自信為基礎來建設自己的祖國。名人的格言教導我們?nèi)绾胃玫貙崿F(xiàn)個人價值，聆聽這些名言也能幫助我們解決人生難題。以下是一份多種類別的名言資源，僅供參考。希望這些內(nèi)容能夠為你提供幫助！

任正非名言(1--19條)

　　1、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要**。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要**他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地**他的職務。

　　2、有本事你拿貨來賣??！

　　3、很多人喜歡帶著情緒做事，一邊做，一邊不樂意。其實要么就不要做，要么就開開心心做。這世上沒有誰欠誰，只有誰在乎誰。有時候依賴并不是真正非依賴不可，而是給彼此一個修好的機會。

　　4、小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進。任正非以軍隊的沖山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領地。

　　5、我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的**生活會變成了有火藥味的會議，高級**尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級**在**自我批判的**生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。

　　6、任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣。華為技術有限公司創(chuàng)始人、總裁。

　　7、這項舉動，令在場及全世界的人肅然起敬，不僅讓虐待他多年的南非白人無地自容，更展現(xiàn)了^v^非凡的氣度和格局。誰擁有說話權利，不言而喻。

　　8、世上有許多欲速則不達的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。

　　9、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。

　　10、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己《勝利祝酒辭》

　　11、我們這個時代是知識經(jīng)濟時代，它的核心就是人類創(chuàng)造財富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是由于信息網(wǎng)絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的**，在這種情況下，創(chuàng)造財富的方式主要是由知識，由管理產(chǎn)生的，也就是是說人的因素是第一位的。

　　12、世界上唯一不變的就是變化?！恫蛔鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄》

　　13、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是~~

　　14、在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“xxx會打槍嗎？誰見過xxx打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是xxx會運動群眾，會運...

　　下面是出國留學網(wǎng)語錄欄目小編為大家收集的任正非語錄，希望您喜歡！

　　1、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。

　　2、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高?”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”

　　3、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?”

　　4、 1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>

　　5、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞。

　　6、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

　　7、華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退?！?/p>

　　8、在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。

　　9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。

　　還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

　　10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。

　　11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

　　12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?/p>

　　13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。

　　14、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?”

　　15、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>

　　16、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理...