先做人后做事

　　先做人后做事

　　這堂課，課本沒(méi)教，老板、同事不會(huì)直接講。這堂課，沒(méi)有文憑，無(wú)法畢業(yè)，許多人學(xué)一輩子都學(xué)不會(huì)。這卻是職場(chǎng)上最重要的一堂課：「做人」。

　　做事要緊，還是做人優(yōu)先?做「好人」還是做「自己」?「人緣好」，會(huì)不會(huì)變成「濫好人」?為什么有人總能廣結(jié)善緣，有人卻老是處處樹(shù)敵?這些帶給你無(wú)窮煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜志透過(guò)各種過(guò)來(lái)人的親身經(jīng)驗(yàn)，為你淬煉出通過(guò)考驗(yàn)的人生智慧。只要厘清困惑，掌握策略，做人其實(shí)沒(méi)有那么難。

　　做人難!

　　上海皇帝杜月笙曾說(shuō)，人生有三碗「面」難吃，一是場(chǎng)面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。

　　偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學(xué)校往往沒(méi)人會(huì)教，出了社會(huì)又沒(méi)人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學(xué)會(huì)做人的能力。

　　盡管不容易，但并非沒(méi)有脈絡(luò)可尋。只要你能先厘清關(guān)於做人的幾項(xiàng)大哉問(wèn)：比方說(shuō)，到底是做事重要，還是做人重要?

　　做事，還是做人?

　　很多剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，仗著聰明才智，總覺(jué)得「實(shí)力決定一切」，做人不重要。對(duì)於不如自己的人，不是當(dāng)面嗤之以鼻，就是在背后抱怨。

　　甫接任美商聯(lián)邦快遞公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經(jīng)犯了這個(gè)「每個(gè)聰明人都會(huì)犯的錯(cuò)」。

　　當(dāng)時(shí)從美國(guó)念書(shū)回來(lái)，擔(dān)任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時(shí)間完成專案即可，根本無(wú)須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。

　　因?yàn)閷I(yè)表現(xiàn)亮眼，受到當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理陳嘉良(現(xiàn)為聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁)器重，朱興榮被點(diǎn)名擔(dān)任一個(gè)囊括國(guó)內(nèi)外中高端主管的跨部門專案主持人。

　　一向是「拼命三郎」的朱興榮，過(guò)去任務(wù)有瓶頸，頂多熬夜加班就能過(guò)關(guān)，沒(méi)想到這次卻栽在一個(gè)他眼中，緊要關(guān)頭只會(huì)「推脫」的主管身上。

　　他記得，當(dāng)時(shí)專案流程出了問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須24小時(shí)進(jìn)駐，體力、壓力都不堪負(fù)荷，還要召開(kāi)應(yīng)變會(huì)議。

　　就在會(huì)議進(jìn)行到一半，心力交瘁到臨界點(diǎn)的朱興榮，又聽(tīng)到那位讓他「感冒」已久的主管，沒(méi)有辦法又抱怨不休，他一時(shí)難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現(xiàn)在為什么還不做，如果有人不想做，這個(gè)專案也不用繼續(xù)了!」

　　隨即，這位僅兩年資歷的毛頭小子，竟然當(dāng)著眾多高端主管的面，天塌下來(lái)也不怕似地甩門而出。

　　拿針戳人，還是拿針縫衣?

　　直到深夜12點(diǎn)半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來(lái)，轉(zhuǎn)身只見(jiàn)堆滿笑容的陳嘉良緩緩說(shuō)：「你啊，就像一根針，戳人會(huì)痛啊!若把這個(gè)針拿來(lái)縫衣服，就會(huì)很有功效，不知道你為什么要去戳人?」

　　「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了!」朱興榮氣憤地說(shuō)。

　　陳嘉良接著響應(yīng)：「喔，因?yàn)槟闶懿涣耍阅憔筒蝗タp衣服，而去戳人?我知道你心里很多委屈，在這個(gè)時(shí)刻，你若能把所有精力拿來(lái)縫衣服，大家會(huì)更感激你!」

　　朱興榮笑著說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己一心想把事情做好，產(chǎn)生盲點(diǎn)，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯(cuò)我對(duì)」節(jié)骨眼的他，頓時(shí)心門大開(kāi)：「與其當(dāng)場(chǎng)讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見(jiàn)得能做得比他好!」

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