出國留學(xué)網(wǎng)專題頻道合伙人制度欄目，提供與合伙人制度相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧;合伙人的組成規(guī)模可大可小。
04-28
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的合伙人制度上市的弊端，歡迎參考。
阿里巴巴集團CEO陸兆禧忽然公開宣布，“今天的香港市場，對新興企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，還需要時間研究和消化。我們決定不選擇在香港上市?！边@是阿里巴巴集團管理團隊首次就IPO相關(guān)事宜作出公開表態(tài)。
緊鑼密鼓布置良久又宣布放棄，阿里也純屬無奈。本來阿里想憑借巨大的前景跟港股博弈一番，換個允許“特殊制度”的特別通行證，但香港方面卻已明確表示無意于此。證監(jiān)會召開董事局會議，對于“任何會被視為對阿里巴巴作出豁免，使其不需遵守現(xiàn)行上市規(guī)定”的改變，證監(jiān)會都予以否決，其中包括允許阿里巴巴采取合伙人架構(gòu)上市的建議。
港股路已斷，馬云面前只剩下兩條路，一條通向A股，但A股的問題是阿里在很多硬條件上達不到證監(jiān)會的要求，即便阿里為在國內(nèi)上市舍得削足適履，A股也不能能1000億美元的市值，更給不出所謂“合伙人制度”。而馬云的早已說過，“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方必須支持這種開放、創(chuàng)新、承擔責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化”，支持合伙人制度是個原則性條件。
納斯達克倒是可以支持合伙人制度，但問題是，如果美股好吃阿里巴巴早就撲過去了，何必在香港自找麻煩，因為支付寶事件，阿里集團在美國已經(jīng)信譽掃地，而且還面臨諸多法律風(fēng)險。
阿里巴巴集團新聞發(fā)言人稱“合伙人制度”是一種阿里的機制創(chuàng)新，而不是AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。這幾乎就是面子性的硬扛了，難道香港證監(jiān)會都是一幫蠢貨?
實際上，“合伙人制度”就是阿里為了給香港方面能夠坐下談條件準備的一個殼，讓雙方都有臺階，沒想到香港證監(jiān)會全是一幫認死理的家伙，堅持維護“同股同權(quán)”原則......“合伙人制度”與雙重股權(quán)或者三重股權(quán)架構(gòu)有什么本質(zhì)區(qū)別呢?在“合伙人制度”中，上市公司董事會的大多數(shù)董事人選由阿里巴巴內(nèi)部老人組成的合伙人群體提名，而不是按股份多少分配董事席位。而雙重股權(quán)架構(gòu)則是企業(yè)可發(fā)行具有不同程度表決權(quán)的兩類股票，持有者同股不同權(quán)，比如企業(yè)管理層持有的股票表決權(quán)可能與普通投資者持有的表決權(quán)是10比1。兩者在本質(zhì)上如此相似，都是同股不同權(quán)，其作用都是可以使管理層一直把控公司，對于普通投資者來說，都是霸王條款。
有趣的是，盡管雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是霸王條款，卻誕生在整天嚷著公平的美國經(jīng)濟社會中。這是有歷史淵源的。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)最初興起于媒體行業(yè)，對于那些控制著眾多報紙公司的家族而言，他們的理論根據(jù)是，新聞的真實和客觀是至關(guān)重要的，是不容干涉的，所以要通過雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)避免公司被資本操控。但在后來，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)作為管理層追求權(quán)力、實現(xiàn)小群體目的的一種手段，在高科技企業(yè)中流行起來。
雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的惡的一面顯而易見，因為在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，管理層擁有比董事會更大的權(quán)利，一旦發(fā)生管理層濫用職權(quán)的狀況，一般的股東除了賣掉自己的股票，幾乎也就沒有了其他的選擇。媒體行業(yè)選擇雙重股權(quán)架構(gòu)或有其特殊原因，但先例一開，雙重股權(quán)架構(gòu)就不再僅限于媒體行業(yè)，而成為很多行業(yè)管理層追求權(quán)力、實現(xiàn)貪婪目的的一種手段，高科技行業(yè)尤甚。Facebook這樣的企業(yè)，管理層與風(fēng)險資本相媾和，在上市前確立雙重股權(quán)架構(gòu)，而犧牲掉后來投資者的權(quán)益，在阿里巴巴上市過程中，急于套現(xiàn)的軟銀和雅虎也做出同樣的選擇。在這里，中外資本都體現(xiàn)出其冷血和惡的一面。
在雙重股權(quán)架構(gòu)中，公司創(chuàng)始人或管理層只提供了小部分的資本，卻享有與預(yù)期資本...
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的阿里集團合伙人制度，歡迎參考。
2014年5月6日,阿里巴巴集團向紐交所遞交招股說明書F1文件.在招股說明書里面,阿里巴巴集團專門對其合伙人制度做了闡述.通過招股書的簡述,對合伙人有如下理解.
阿里巴巴的發(fā)展體現(xiàn)合伙人精神。從1999年，阿里巴巴的創(chuàng)始人在馬云的公寓內(nèi)成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運營和管理這家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式確定。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴決定將這種合伙人協(xié)議正式確立下來，取名‘湖畔合伙人’，取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方——湖畔花園。
合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關(guān)聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。 每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作五年以上;對公司發(fā)展有積極的貢獻;高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。擔任合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。
合伙人基本情況。共有28名成員，包括22名阿里巴巴集團的管理層和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機構(gòu)的管理層。
合伙人的權(quán)利與義務(wù)。權(quán)力包括董事提名權(quán),獎金分配權(quán)。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)愿景、使命與價值。
不同于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是將投票權(quán)集中于一小部分創(chuàng)業(yè)者。而合伙人的目標是體現(xiàn)一大批管理層的期望，一方面使創(chuàng)業(yè)文化傳承，另一方面保證創(chuàng)業(yè)者管理層能老有所依。
正在這樣的一個合伙人制度讓阿里巴巴夢斷香港聯(lián)交所，而不得不轉(zhuǎn)投美國股市。
阿里巴巴合伙人制度究竟是一種什么樣的組織架構(gòu)呢?
從合伙人的權(quán)利和義務(wù)來看，合伙人可以提名董事并有權(quán)分配獎金。從一般的公司組織架構(gòu)體系來看，能提名董事的一般是董事的提名委員會或者公司股東。而從分配獎金、紅利的角度來看，能分配到獎金的一般是公司的管理團隊，還有股東。
招股書對合伙人的獎金分配作了闡述。阿里巴巴集團每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書中強調(diào)，該獎金是屬于稅前列支。這意味著這與一般性質(zhì)的股東分紅是有區(qū)別的，股東分配一般是從稅后利潤中予以分配。
再來說一說董事提名權(quán)。這也許是合伙人權(quán)利中最敏感的了。招股書中提到“依據(jù)公司章程，阿里巴巴集團上市后，阿里巴巴合伙人有權(quán)提命阿里巴巴過半數(shù)董事，提名董事需經(jīng)股東會投數(shù)過半數(shù)支持方可生效”。
在說到董事提名權(quán)時，可以先看看目前阿里巴巴集團的董事會結(jié)構(gòu)。目前阿里巴巴集團是四名董事，包括馬云、蔡崇信、軟銀的孫正義，以及雅虎的Jacqueline D. RESES。而一旦上市之后，雅虎的董事席位將予以取消，阿里巴巴集團的董事會成員將增至9名。阿里巴巴管理層占有5席，軟銀1席，另位3席則由董事會的提名委員會提名。提名的董事需股東大會過半數(shù)投票權(quán)方可生效。
在這里強調(diào)的是，阿里巴巴集團的合伙人委員會的權(quán)力是提名董事，而董事最終的當選仍需股東會通過。同時合伙人委員會能夠提名的只是過半數(shù)董事，即5名董事，并不是所有的董事人選。這里的意思是，阿里巴巴集團管理團隊法定擁有5名董事，...
04-28
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的內(nèi)部合伙人制度，歡迎參考。
總 則
第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系
3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營
1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則
第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：
1) 遁序漸進原則;
2) 公開、公平、公正原則;
3) 收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付原則;
4) 能力配比，增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)
第四條 xx集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團，為各參見《xx集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條 深圳xx咨詢公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與xx咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。
2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。
2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比
第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年xx顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：
2.4 創(chuàng)始合伙人
第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務(wù)
1) 按協(xié)議出資;
2) 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;
2.5 內(nèi)部合伙人
第十條 內(nèi)部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的合伙人會議制度，歡迎參考。
為了加強民主化、規(guī)范化、制度化、提高合伙人會議的議事效率，根據(jù)《章程》制定本制度。
一、合伙人會議是本所的最高權(quán)利機關(guān)，合伙人會議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
二、合伙人會議對本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項目投資，一次性開支達五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認為應(yīng)當由合伙人會議決議的其他事項做出決議。日常事務(wù)及一次性開支在三千元以下不含本數(shù)的項目開支由主任會議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。
三、合伙人會議的表決實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過、其他事項以全體合伙人半數(shù)通過為有效，少數(shù)合伙人的不同意見可以記入決議，但不影響決議的效力。
四、合伙人會議由律師事務(wù)所主任負責(zé)召集主持。
五、合伙人會議提出議案應(yīng)當以書面形式在每次合伙人會議召開前五個工作日向召集人提交，并可以就該議案提出自己的觀點或者意見。
六、會議召集人的職責(zé)是：負責(zé)接受、整理合伙人對該次會議議題提案，并于本次合伙人會議前三個工作日通報全體合伙人;主持召開本次合伙人會議、制作會議決議書并下發(fā)全體合伙人。
七、合伙人會議對需要表決的事項只設(shè)贊成票和反對票，投棄權(quán)票視為贊成票。因特殊情況不能參加會議的合伙人，可以電話投票，投票情況應(yīng)當記入會議記錄，由投票人事后補充簽名。
八、合伙人會議原則上每半年召開一次，時間為六月和十二月的最后一個星期天。閉會期間如果發(fā)生重大事項確需召開合伙人會議的，由召集人提前五個工作日將議題及會議時間通知合伙人。
九、對已生效的合伙人會議決議進行修改程序適用本制度。
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下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的合伙人財務(wù)制度，歡迎參考。
一、支出管理，出納注意事項：
(1)沒有工地負責(zé)人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款;
(2)工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有完工之前，如需借款必須出具借條或預(yù)付款條。預(yù)付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預(yù)付款待工程完工之后一并入帳。
二、收入管理：
(1)預(yù)售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會計入賬，由出納經(jīng)會計出具領(lǐng)款單形成付款。
(2)不準出納私設(shè)金庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。
(3)任何合伙人售房不準瞞報或謊報等其它形式損害合伙人利益。
(4)預(yù)付房款票據(jù)必須加蓋會計私章和公章才能合法有效，并給購房戶講明情況及后果。
三、利益分配：
(1)由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。
(2)也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發(fā)。
四、合伙人未經(jīng)商量不準挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現(xiàn)上述行為均處罰違反合伙人款項的二倍。會計、出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。
五、以上補充協(xié)議，簽字生效和原簽訂《合伙協(xié)議》具有同等法律效力。
...04-24
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的律師事務(wù)所合伙人會議制度，歡迎參考。
一、合伙人會議由全體合伙律師組成，是本所最高權(quán)力機構(gòu)。合伙人會議有權(quán)按照合伙協(xié)議和本所章程決定本所一切重大事宜，每屆任期5年。
二、本所實行合伙人會議制度下的主任負責(zé)制，合伙人會議由本所主任召集。每半年召開一次，經(jīng)三分之一以上的合伙人提議可召集臨時會議。
三、合伙人會議行使下列職權(quán)：
(一)制定和修改本所章程和合伙人協(xié)議;
(二)制定和修改本所發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃;
(三)選舉和罷免主任;
(四)決定吸收符合條件的新合伙人;
(五)決定本所聘用律師及輔助人員的聘用和辭退;
(六)決定聘用律師、輔助人員的工資待遇;
(七)決定和批準合伙人的退伙;
(八)制定和修改本所的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;
(九)制定和修改本所收入分配方案和財務(wù)管理辦法;
(十)決定本所重大財務(wù)開支和大型固定資產(chǎn)的處理方案;
(十一)審核本所財務(wù)預(yù)決算;
(十二)決定本所散伙時清算小組的組成和清算方案;
(十三)決定對違反合伙人協(xié)議及本所章程、各項管理制度，給本所造成損失的民事賠償責(zé)任及其處罰;決定本所工作人員違法違紀及違反各項管理制度的處理方案;
(十四)其他重大事項。
四、合伙人會議合伙人享有同等的表決權(quán)，表決時按合伙人累計所占資產(chǎn)份額實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，全體合伙人應(yīng)出席合伙人會議，任何合伙人因故不能出席會議時應(yīng)在合伙人會議召開前五日內(nèi)書面委托其他合伙人為其代理。如果在合伙人會議召開時該合伙人無正當理由仍未委托代理人，視為對此會議所議事項棄權(quán)，合伙人會議可按期召開。視為棄權(quán)的合伙人應(yīng)服從在其棄權(quán)情況下合法召開的合伙人會議所形成的有效決議。如果對任何事項表決的贊成票和反對票相同，主任可再投一票，有關(guān)事項應(yīng)依據(jù)因此形成的多數(shù)票決定，反對合伙人決議的合伙人應(yīng)服從已形成的決議，但可將自己的不同意見寫進決議。
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下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的馬云合伙人制度，歡迎參考。
馬云合伙人制度圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 14 周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從 2014 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
此前有消息稱，目前包括馬云在內(nèi)的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權(quán)，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權(quán)。而馬云為了確保自己上市后的控股權(quán)，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權(quán)。
不過在郵件中，馬云表示“不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。 以下為馬云郵件全文
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 xxx 企業(yè)。這才是我們真正想要的!
怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢?從 2014 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在 3 年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!
阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別于絕大部分現(xiàn)行...
下面是出國留學(xué)網(wǎng)整理的合伙人制度范本，歡迎參考。
合伙人合同范本
第一條 合伙宗旨：___________________________________________________
第二條 合伙名稱、主要經(jīng)營地：______________________________________
第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍：_________________________________________
第四條 合伙期限，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出資，計人民幣_________元;______________(其他合伙人同上順序列出)
(二)各合伙人的出資，于_________年_________月_________日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第六條 盈余分配與債務(wù)承擔
合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風(fēng)險，共負盈虧。
(特別提示：盈余分配與債務(wù)承擔可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔比例的，由各合伙人按投資分擔。任何一方對外償還后，另一方應(yīng)當按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔的部分。)
(一)盈余分配：以_________________為依據(jù)，按比例分配。
(二)債務(wù)承擔：合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以_________________為依據(jù)，按比例承擔。
第七條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)入伙
1.新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意;
2.承認并簽署本合伙協(xié)議;
3.除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔同等責(zé)任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔連帶責(zé)任。
(二)退伙
1.自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：
a 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);
b 經(jīng)全體合伙人同意退伙;
c 發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當賠償損失。
2.當然退伙。合伙人有下列情形之一的，當然退伙：
a、死亡或者被依法宣告死亡;
b、被依法宣告為無民事行為能力人;
c、個人喪失償債能力;
d、被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財...
下面是出國留學(xué)網(wǎng)提供的合伙人制度，歡迎閱讀。
第一條 合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條 本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔義務(wù)。
第三條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條 合伙人的管理機構(gòu)
管理機構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條 取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護合伙人團隊，不得用權(quán)力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條 合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1 利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2 組織當?shù)厝?nèi)好友進行相關(guān)交流活動;
3 利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告
4 管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5 管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6 管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信
第七條 合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當年無任何貢獻的部份合伙人。
合伙人案例
國內(nèi)案例
和君創(chuàng)業(yè)模式 1999年，首創(chuàng)國內(nèi)券商成立行業(yè)研究機構(gòu)的君安證券研究所所長王明夫帶領(lǐng)一般兄弟離開君安，不滿于中國股市尋找“黑馬”的老套炒股手法，立志通過產(chǎn)業(yè)整合和資本運作為中國股市制造“黑馬”。
王明夫邀請李肅、包政、彭劍峰三人加盟，成立和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司，第一個在業(yè)內(nèi)提出“投行+管理咨詢”雙重業(yè)務(wù)能力發(fā)展模式，致力于幫助國內(nèi)領(lǐng)袖級企業(yè)引入跨國大資本，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級的使命。
不過，讓王明夫省心的日子并不長久。分掉2002年紅利，進入2003年的時候擔任了4年總裁的彭劍峰離開了和君。之前他成立了獨立核算、專做人力資源管理咨詢項目的華夏基石，得到王明夫的支持，但在實際運作中如何與和君分清楚權(quán)益，恐怕不容易。
接任總裁的包...
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