合伙人制度及案例

　　下面是出國留學(xué)網(wǎng)提供的合伙人制度，歡迎閱讀。

　　第一條 合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

　　第二條 本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

　　第三條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。

　　全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

　　第四條 合伙人的管理機(jī)構(gòu)

　　管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。

　　第五條 取消合伙人資格

　　創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

　　1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;

　　2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;

　　3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;

　　4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;

　　第六條 合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容

　　1 利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;

　　2 組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);

　　3 利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告

　　4 管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容

　　5 管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群

　　6 管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信

　　第七條 合伙人淘汰辦法

　　合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。

　　合伙人案例

　　國內(nèi)案例

　　和君創(chuàng)業(yè)模式 1999年，首創(chuàng)國內(nèi)券商成立行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的君安證券研究所所長王明夫帶領(lǐng)一般兄弟離開君安，不滿于中國股市尋找“黑馬”的老套炒股手法，立志通過產(chǎn)業(yè)整合和資本運(yùn)作為中國股市制造“黑馬”。

　　王明夫邀請李肅、包政、彭劍峰三人加盟，成立和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司，第一個(gè)在業(yè)內(nèi)提出“投行+管理咨詢”雙重業(yè)務(wù)能力發(fā)展模式，致力于幫助國內(nèi)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)引入跨國大資本，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的使命。

　　不過，讓王明夫省心的日子并不長久。分掉2002年紅利，進(jìn)入2003年的時(shí)候擔(dān)任了4年總裁的彭劍峰離開了和君。之前他成立了獨(dú)立核算、專做人力資源管理咨詢項(xiàng)目的華夏基石，得到王明夫的支持，但在實(shí)際運(yùn)作中如何與和君分清楚權(quán)益，恐怕不容易。

　　接任總裁的包...