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2018一級建造師項目管理要點：施工合同交底的任務
合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
例：承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有( )。
A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況
C.分析合同風險，制定風險對策
D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱
E.分解和落實合同任務，便于實施和檢查
答案：ACE
例：在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于( )的內(nèi)容
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實施控制
答案：C
例：施工合同交底是指( )。
A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B.發(fā)包人向承包人進行合同交底
C.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
答案：A
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08-19
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IZ206052施工合同交底的任務
合同分析后，應向各層次管理者進行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個 工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大 家樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
P287一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等;另外還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實施偏差的責任分析(三)合同實施趨勢分析
合同實施偏差處理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施
P289工程變更的范圍：
改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量;
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);
改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;
任何永久工程需要的任何附加工程設備、材料或服務
屐工程的施工順序或時間安排。
設計變更：
更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;
增減合同中約定的工程量;
改變有關(guān)工程的施工時間和順序;
其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。
2.工程變更的批準
承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準;由設計方提出的工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準;有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設 計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準。除非 工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。
工程變更的責任分析與補償要求
由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加，應該向業(yè)主索賠;
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