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監(jiān)理工程師案例分析知識點：建設(shè)工程施工合同履行管理
1.發(fā)包人的義務(wù)：提供施工場地;提供相關(guān)資料;協(xié)調(diào)場外道路通行權(quán);組織設(shè)計交底;約定開工時間。
2.承包人的義務(wù)：現(xiàn)場查勘;編制施工實施計劃;施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時工程;施工控制網(wǎng);提出開工申請。
3.施工質(zhì)量管理：
(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(2)對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗。
(3)對需要返工處理加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。
(4)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。
4.竣工驗收管理
(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改;合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。
(2)工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。
(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。
5.監(jiān)理人對專業(yè)施工分包合同履行的管理
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系。
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隨著人們法律意識的增強(qiáng)，很多公司已經(jīng)重視合同的簽訂，在合同的談判及簽訂過程中，請律師參與，這很重要，但并不足夠。雖然說很多合同法律風(fēng)險是在合同簽訂時留下的隱患，但絕大多數(shù)合同法律風(fēng)險都在合同履行過程發(fā)生，或者演變?yōu)轱@性法律風(fēng)險。
對于很多項目而言，簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)。一個合同的履行往往存在一個過程，期間需要合同雙方或者多方的配合，這固然需要在合同中詳細(xì)約定相關(guān)細(xì)節(jié)，但更需要合同當(dāng)事人根據(jù)實際情況以及合同的約定及時、恰當(dāng)?shù)刈鞒鲅a(bǔ)充或者修改。同時合同履行過程中雙方的來往函件、備忘錄、會議紀(jì)要、傳真，甚至交通票據(jù)、運輸單、電話記錄、電子郵件等都需要甄別、管理，一旦發(fā)生糾紛，這些都可能發(fā)揮證據(jù)效力。
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