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08-22
www.ycybzk.com 合同網(wǎng)為了提供許多各種各樣的重要的合同信息，合同已經(jīng)滲入了平常生活的各個方面，如果你想處理好生活中的各個繁瑣細節(jié)的問題，那可需要增進對合同的了解哦。下面是小編跟大家分享的有關合同的信息，僅供參考。
(本文為你提供合同范本兩篇。)
工程合同的功能(一)
論工程合同在工程建設中的作用
【摘要】合同管理涉及到工程建設的各方面，貫穿于工程建設的全過程。針對目前建設工程合同管理中的問題，提出了若干針對性措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。
關鍵詞：工程合同 合同管理 項目
1 合同管理概述
工程建設項目中的合同管理是一項融法律、經(jīng)濟于一體的綜合性管理工作，它為確保工程項目順利實施提供了法律保障，也為保證工程項目實施過程中各條款的全面履行和項目目標的實現(xiàn)提供了法律保障。隨著我國建筑業(yè)逐步走上合理化、科學化、規(guī)范化的發(fā)展道路，合同管理也已成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學管理的重要內(nèi)容。
2 合同的作用
工程合同的簽訂為項目管理提供了管理對象，并成為全過程施工管理的前提和基礎。建設工程施工，是建設項目在完成工程設計和施工招標后進行建筑產(chǎn)品的實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大等特點。工程合同的價值量和質(zhì)量對企業(yè)尤其重要，直接影響企業(yè)建設工程施工全過程，在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。它的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 合同是安排項目施工的指導性文件項目班子要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織、設計、計劃、報表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進度等，也需按合同的要求組織施工，工程的材料、設備等應按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進行購買。
2.2 合同是進行索賠的依據(jù)合同索賠主要包括以下內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應該完成的工作，以及未能按時撥付預付款、工程款，拖延圖紙審批，拖延對承包方提出變更、索賠的答復等;二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水，停電超過8 h，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。
2.3 合同是控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)合同簽訂后，該工程的預算成本就可確定下來。組建項目班子時，根據(jù)預算成本按照市場法則確定責任成本，確定工程的人 工費、材料費、機械臺班費，及其它直接費和間接費等。項目經(jīng)理組織施工時，首先可將以上費用分解到各分部、分項中去，其次可確定各崗位成本，一旦成本確定，就應合理用工、用料、控制人工費用、管理費用等，為節(jié)約工程開支、辦理工程結(jié)算打下基礎。
2.4 合同為轉(zhuǎn)移風險提供可能《示范文本》中已有違約、索賠、爭議、保險、擔保等轉(zhuǎn)移風險等條款，如能將這些內(nèi)容進行協(xié)商并寫進合同，那么就可將違約、變更以及自身在過程中發(fā)生的一些意外傷害向第三方轉(zhuǎn)移。
3.工程合同管理的現(xiàn)狀及存在問題在當前建設工程市場發(fā)育尚未完全成熟...
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