工程管理部主管

　　作為工程部的管理人員，是需要詳細(xì)了解自己的崗位職責(zé)是什么的。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的“工程部主管工作職責(zé)”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.ycybzk.com)查看。

　　工程部主管工作職責(zé)(一)

　　1、規(guī)范和監(jiān)督公司項(xiàng)目CI標(biāo)識(shí)的使用;

　　2、組織公司建立項(xiàng)目通用危險(xiǎn)源分析和管理方案標(biāo)準(zhǔn);

　　3、組織開展各類質(zhì)量管理、安全培訓(xùn);

　　4、組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效措施，確保不發(fā)生較大的安全事故;

　　5、參與較大安全事故的調(diào)查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫事故處理報(bào)告;

　　6、組織對(duì)公司項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行檢查，并監(jiān)督區(qū)域公司進(jìn)行整改;

　　7、組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，工程質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升;

　　8、定期或不定期地巡視公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　9、參與項(xiàng)目部較大質(zhì)量事故的調(diào)查，取證工作，督促項(xiàng)目部撰寫事故處理報(bào)告的文字材料，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改;

　　10、參與審核重大項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　11、監(jiān)督公司項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況及項(xiàng)目進(jìn)展;

　　12、跟蹤各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，督促項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度滯后的工程及時(shí)的跟進(jìn)和協(xié)調(diào);

　　13、協(xié)助“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建工作;

　　14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作，按計(jì)劃創(chuàng)建質(zhì)量管理獎(jiǎng);

　　15、參與制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃;

　　16、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作;

　　17、負(fù)責(zé)安全管理方面的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　工程部主管工作職責(zé)(二)

　　1、全面主持工程部的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策;

　　2、制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;

　　3、組織制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　4、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安全施工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

　　5、參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　6、協(xié)調(diào)同甲方公司及其他部門之間的工作關(guān)系;

　　7、督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題;

　　8、主持或參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。

　　工程部主管工作職責(zé)(三)

　　1、主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)考核、篩選施工工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的客戶糾紛;

　　6、積極落實(shí)工程責(zé)任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤(rùn)指標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工組織和驗(yàn)收。

　　工程部主管崗位職責(zé)(一)

　　(1)對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　?、僦饕O(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

　　②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　?、郜F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

　?、輰忛嗊\(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(2)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　　(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工 作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　(5)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三 干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(6)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　(7)審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　(8)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

　　(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

　　工程部主管崗位職責(zé)(二)

　　1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的制定;

　　2.定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè);

　　3.每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長(zhǎng)簽發(fā)及上報(bào);

　　4.初審保養(yǎng)合約，送店長(zhǎng)審核核定;

　　5.安排維修人員工作、排班及記錄考勤;

　　6.執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo);

　　7.指導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。

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　　崗位職責(zé)范本 |...

　　對(duì)工程項(xiàng)目的人財(cái)物進(jìn)行總調(diào)度指揮合理配置資源降低各項(xiàng)成本，八嚴(yán)格遵守公司保密制度嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密，熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)重點(diǎn)。下面是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。

　　工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)(一)

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開工、順利施工、按期驗(yàn)收、交付。

　　4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

　　5、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低；及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

　　6、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問(wèn)題；監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

　　7、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

　　8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

　　9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門的工作績(jī)效。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

　　14、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

　　15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

　　工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)(二)

　　1、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

　?、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　?、軐?shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)...

　　工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司所轄項(xiàng)目部的工程進(jìn)度等情況；下面是由小編為大家整理的“工程管理部工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程管理部工作總結(jié)

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

　　一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控

　　1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

　　3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。

　　6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xx某鋁廠，xx某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。

　　7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

　　8. 嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)...

　　工作總結(jié)是回顧和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家?guī)?lái)的工程部主管個(gè)人年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　工程部主管個(gè)人年終總結(jié)（一）

　　雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

　　三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

　　工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

　　2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

　　五、新一年的工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

　　以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

　　工程部主管個(gè)人年終總結(jié)（二）

　　一、 進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程...

　　工作總結(jié)是指對(duì)你近段時(shí)間以來(lái)的工作整理在一起，進(jìn)行一個(gè)總的歸納。這樣做的目的是，能夠更好的看到你所做的工作內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)更快了解你。以下是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“綜合管理部主管個(gè)人年終總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　綜合管理部主管個(gè)人年終總結(jié)范文【一】

　　20xx年，在xx部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

　　一、完善制度，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升

　?。ㄒ唬?qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。

　　1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了積極可行的實(shí)施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦xx件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)；負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年xx件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用；加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

　　3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì)；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；切實(shí)做好20xx年民主生活會(huì)工作；從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

　　4、做好會(huì)議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù)；成功組織了三次全員參加的會(huì)議；出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　（二）完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升

　　1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　3、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程；修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。

　　（三）加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng)

　　1、認(rèn)真撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、民主生活會(huì)、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料xxx多篇、xx多萬(wàn)字，總量大大超過(guò)往年。

　　2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息xx篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等；按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光” 征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接xx大”征文...

　　下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家精心整理的“市場(chǎng)調(diào)研組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷范文 ”，更多實(shí)用精彩內(nèi)容請(qǐng)鎖定出國(guó)留學(xué)網(wǎng)范文欄目。

　　市場(chǎng)調(diào)研組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷范文

　　姓名：劉先生 國(guó)籍：中國(guó)

　　目前住地：廣州 民族：漢族

　　戶籍地：揭陽(yáng) 身材：178 cm　76 kg

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：渠道/分銷-總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員、

　　求職類型：均可可到職日期：隨時(shí)

　　月薪要求：5000 希望工作地區(qū)：廣州

　　工作經(jīng)歷

　　公司名稱：瀚森電子有限公司

　　起止年月：2011-08 ～ 2013-05

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

　　擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)部主管

　　工作描述：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)控制及成本控制管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、高效、安全地完成。

　　2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員管理及工作指導(dǎo)。

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：廣東水利電力技術(shù)職業(yè)學(xué)院

　　最高學(xué)歷：大專

　　畢業(yè)日期：2011-07-01

　　所學(xué)專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造

　　自我評(píng)價(jià)

　　本人具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心及常人不具備的敬業(yè)精神。在十余年的工作中形成了寬嚴(yán)相濟(jì)的人性化管理風(fēng)格。善于溝通與協(xié)調(diào)。擅長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善，從而大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不良率。在東莞瀚森電子公司工作時(shí)，公司制造部脫胎換骨、舊貌換新顏。擅長(zhǎng)成本控制，善于績(jī)效管理，善于現(xiàn)場(chǎng)6S管理，通曉ISO9000/14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)作。能承受工作壓力，有激勵(lì)士氣，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成工作任務(wù)的能力。誠(chéng)實(shí)可靠，敢于承擔(dān)責(zé)任。有與公司同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的決心與信心。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，不斷自勉，促進(jìn)自身的廉潔自律。以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為您整理的工程管理部主任述職述廉報(bào)告，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(http://www.ycybzk.com/shuzhibaogao/)查看。

　　工程管理部主任述職述廉報(bào)告

　　20xx年月，我由監(jiān)理公司調(diào)任工程管理部主任，按照工程部的管理職責(zé)團(tuán)結(jié)工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己

　　按照集團(tuán)公司黨委的要求和集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)，我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記在中紀(jì)委五次全會(huì)講話的主要精神，中國(guó)共產(chǎn)黨員黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，不斷的提高自己的政治思想覺(jué)悟。嚴(yán)格要求自己，始終按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團(tuán)公司制定的干部工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)的一系列制度，執(zhí)行廉潔規(guī)定，不違法亂紀(jì)。在工作中勇于、敢于負(fù)責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。

　　二、工作情況

　　到工程部工作后，首先按照集團(tuán)公司20xx年的工作安排修訂了《集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)了公司計(jì)算機(jī)管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團(tuán)公司分包工程的管理，起草了《工程項(xiàng)目分包管理辦法》，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的要求，組織編寫了《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，組織了印尼亞齊2*110mw機(jī)組《施工組織設(shè)計(jì)》的審查，舉辦了集團(tuán)公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。加強(qiáng)了已完工程資料的收集歸檔工作，為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審工作，共計(jì)評(píng)審了23份合同，并提出了評(píng)審意見(jiàn)。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、文件和制度，規(guī)范了工程管理的行為。

　　認(rèn)真做好“三標(biāo)一體”體系的宣貫和實(shí)施工作，根據(jù)年初公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)體系文件進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門人員的職責(zé)權(quán)限。為了做好“三標(biāo)一體”體系的內(nèi)審和管理評(píng)審的工作，組織了內(nèi)審員培訓(xùn)班，提高了內(nèi)審員對(duì)“三標(biāo)一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強(qiáng)了顧客滿意度的調(diào)查，通過(guò)對(duì)管理公司、調(diào)試公司、監(jiān)理公司的項(xiàng)目業(yè)主顧客滿意度調(diào)查的反饋，本年度顧客滿意度調(diào)查為99%，超過(guò)了質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團(tuán)認(rèn)證公司對(duì)集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”體系的外審，并且順利通過(guò)。督促檢查各個(gè)項(xiàng)目部按照“三標(biāo)一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調(diào)試工作。

　　編寫《集團(tuán)公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的三年發(fā)展規(guī)劃。

　　在今年加強(qiáng)了在建工程的管理，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)了解施工管理情況，了解業(yè)主對(duì)我們的要求。今年的各個(gè)項(xiàng)目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實(shí)施。

　　三、存在不足及今后改進(jìn)方向

　　經(jīng)過(guò)一年的機(jī)關(guān)的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和同志們的支持，我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習(xí)中，要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的...