工程部主管

　　工作總結(jié)是回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家?guī)?lái)的工程部主管個(gè)人年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　工程部主管個(gè)人年終總結(jié)（一）

　　雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

　　三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

　　工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

　　2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

　　五、新一年的工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

　　以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

　　工程部主管個(gè)人年終總結(jié)（二）

　　一、 進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程...

　　作為工程部的管理人員，是需要詳細(xì)了解自己的崗位職責(zé)是什么的。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的“工程部主管工作職責(zé)”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.ycybzk.com)查看。

　　工程部主管工作職責(zé)(一)

　　1、規(guī)范和監(jiān)督公司項(xiàng)目CI標(biāo)識(shí)的使用;

　　2、組織公司建立項(xiàng)目通用危險(xiǎn)源分析和管理方案標(biāo)準(zhǔn);

　　3、組織開展各類質(zhì)量管理、安全培訓(xùn);

　　4、組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效措施，確保不發(fā)生較大的安全事故;

　　5、參與較大安全事故的調(diào)查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫事故處理報(bào)告;

　　6、組織對(duì)公司項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行檢查，并監(jiān)督區(qū)域公司進(jìn)行整改;

　　7、組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，工程質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升;

　　8、定期或不定期地巡視公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　9、參與項(xiàng)目部較大質(zhì)量事故的調(diào)查，取證工作，督促項(xiàng)目部撰寫事故處理報(bào)告的文字材料，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改;

　　10、參與審核重大項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　11、監(jiān)督公司項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況及項(xiàng)目進(jìn)展;

　　12、跟蹤各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，督促項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度滯后的工程及時(shí)的跟進(jìn)和協(xié)調(diào);

　　13、協(xié)助“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建工作;

　　14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作，按計(jì)劃創(chuàng)建質(zhì)量管理獎(jiǎng);

　　15、參與制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃;

　　16、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作;

　　17、負(fù)責(zé)安全管理方面的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　工程部主管工作職責(zé)(二)

　　1、全面主持工程部的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策;

　　2、制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;

　　3、組織制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　4、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安全施工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

　　5、參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　6、協(xié)調(diào)同甲方公司及其他部門之間的工作關(guān)系;

　　7、督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題;

　　8、主持或參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。

　　工程部主管工作職責(zé)(三)

　　1、主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程的施工進(jìn)行組織管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)考核、篩選施工工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問題帶來(lái)的客戶糾紛;

　　6、積極落實(shí)工程責(zé)任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤(rùn)指標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工組織和驗(yàn)收。

　　對(duì)工程項(xiàng)目的人財(cái)物進(jìn)行總調(diào)度指揮合理配置資源降低各項(xiàng)成本，八嚴(yán)格遵守公司保密制度嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密，熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)重點(diǎn)。下面是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助。

　　工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)(一)

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開工、順利施工、按期驗(yàn)收、交付。

　　4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

　　5、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低；及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

　　6、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題；監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

　　7、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

　　8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

　　9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。

　　10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門的工作績(jī)效。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

　　14、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

　　15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

　　工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)(二)

　　1、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　?、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　?、郜F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　?、軐?shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)...

　　工程部主管崗位職責(zé)(一)

　　(1)對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

　?、僦饕O(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　?、跈z查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　?、郜F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正設(shè)施。

　?、輰忛嗊\(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(2)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

　　(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工 作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　(5)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三 干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(6)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　(7)審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　(8)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

　　(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

　　工程部主管崗位職責(zé)(二)

　　1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的制定;

　　2.定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè);

　　3.每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長(zhǎng)簽發(fā)及上報(bào);

　　4.初審保養(yǎng)合約，送店長(zhǎng)審核核定;

　　5.安排維修人員工作、排班及記錄考勤;

　　6.執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo);

　　7.指導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。

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