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      出國留學(xué)網(wǎng)成控部主管

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      成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃

       

        作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),工作壓力和業(yè)績壓力非常重,所以對自己的工作要經(jīng)常做總結(jié),下面出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你帶來成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃,歡迎閱讀。

        成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃

        一、XX地產(chǎn)成控部20xx年度工作總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,成控部50%的人員都是從其他房地產(chǎn)公司跳槽才到偉岸房地產(chǎn)公司工作,幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝,下面著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作進(jìn)行總結(jié)。

        (一) 工程招標(biāo)、合同方面主要工作:

        1、今年11月公司加強(qiáng)了招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。修訂了《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施,成控部也將此制度在QQ上發(fā)給了每一個成員學(xué)習(xí)。

        2、 加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?/p>

        通過審核檢查,招標(biāo)時針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題,成控部會同招標(biāo)小組采取了一些措施:

        ①是強(qiáng)制推行工程量清單;

       ?、谕菩鞋F(xiàn)場比選評標(biāo)法;

       ?、凼菄?yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件,規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家,擴(kuò)大競爭范圍;

       ?、苁窃谠u標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序。

        這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用,在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。

        5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度

        為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解,QQ群及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告,讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動。

        6、本年度已完成的金貿(mào)中心工程和銅梁項目工程招標(biāo)書及合同簽訂工作(劉國坤以前所做部分未包括在內(nèi))

        1、起草和簽訂金貿(mào)中心室外LED顯示屏室內(nèi)外招標(biāo)書及合同各一份;

        2、金貿(mào)中心售樓部及樣板房精裝修招標(biāo)書及合同一份;

        3、起草金貿(mào)中心智能化招標(biāo)書一份;(目前處于簽訂合同流程)

        4、金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標(biāo)書一份;(目前處于簽訂合同流程)

        5、金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標(biāo)書一份;(目前處于選擇隊伍階段)

        6、金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質(zhì)防火門招標(biāo)書及合同一份;(目前處于選擇隊伍階段)

        7、起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)

        8、審核和修改銅梁柏漣·溫莎名苑項目消防工程招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)

        9、審核和修改銅梁柏漣·溫莎名苑項目入戶防盜門工程招標(biāo)書。(目前處于選擇隊伍階段)

        10、(在嚴(yán)小燕處去查20xx年度合同臺帳)

        (二)、工程預(yù)結(jié)算及收方計量和成本核算:

        1、配合金貿(mào)中心項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作;做好各項工程的預(yù)、決算工作;

        成本控制部20xx年至今審核金貿(mào)工程進(jìn)度款共XX份;

        報審總金額為XXXX元,

        審定總金額為XXXXX元,

        審減金額XXXXX元,

        審減率為XX%(部分工程為合包干價)。

        2、配合銅梁柏漣·溫莎名苑項目工程預(yù)結(jié)算和成本核算

        (1)審核的主要項目有:

        (2)成本核算的項目有:

       ?、賹︺~梁柏漣·溫莎名苑項目工程17號樓目標(biāo)成本核算(目前相關(guān)部門的...

      成控部經(jīng)理工作總結(jié)2017及2018工作計劃

       

        成品的質(zhì)量把關(guān),最主要還是要靠成控部門,下面出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你帶來成控部經(jīng)理工作總結(jié)2017及2018工作計劃,歡迎閱讀。

        成控部經(jīng)理工作總結(jié)2017及2018工作計劃

      20XX年度成控部在集團(tuán)公司和房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,主要完成了項目招標(biāo)、合同簽訂、聯(lián)系單審核,B、D區(qū)的聯(lián)系單簽證、結(jié)算審計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。一年的時間匆匆而過,總結(jié)工作經(jīng)驗,找出工作中的差距,合理安排來年的工作,現(xiàn)將20XX年度成控部工作總結(jié)及20XX年工作計劃和工作思路概括如下:

        一、20XX年年度工作總結(jié)

        自20XX年1月份進(jìn)入公司以來,在自己的工作崗位上踏踏實實,真抓實干,完成了兩家總包單位的招標(biāo)、合同簽訂,地質(zhì)勘查單位的招標(biāo)、合同簽訂,電梯廠家的調(diào)查、招標(biāo),消防的招標(biāo),山體爆破單位的確定及合同簽訂;B、D區(qū)地下室內(nèi)隔墻的合同簽訂及結(jié)算審核,園林綠化的合同簽訂及結(jié)算審核,總包土建安裝聯(lián)系單的簽證及結(jié)算審核,消防單位的結(jié)算審核、鋁合金門窗單位的結(jié)算審核、外裝飾等單位的結(jié)算審核。在工作開展過程中,主要從以下幾個方面入手:

        1、成控管理執(zhí)行情況

        于20XX年8月份正式全面開工建設(shè),各項基建工作在緊張而忙碌地進(jìn)行當(dāng)中,成控管理工作也在如火如荼、有條不紊的進(jìn)行著?,F(xiàn)將成控管理工作總結(jié)如下:

        1)、完成了B、D區(qū)土建工程、安裝工程、消防工程、樁基工程、鋁合金門窗工程、外裝飾等工程的聯(lián)系單審核、簽證、結(jié)算;

        2)、完成了B、D區(qū)園林綠化工程、小區(qū)配套工程、地下室隔墻、有線電視等工程的合同起草、簽署、結(jié)算等工作。

        3)、完成Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段土建、安裝工程的合同簽訂,建設(shè)工程勘察招標(biāo)及合同簽訂,土石方測繪合同簽訂,場地山體爆破、部分土石方工程合同簽訂,房屋定位及現(xiàn)場標(biāo)高測繪合同簽訂,售樓部土地租賃協(xié)議簽訂,場地平整及土方工程合同簽訂,臨時圍墻合同簽訂、結(jié)算、售樓部鋼結(jié)構(gòu)合同簽訂、售樓部幕墻合同簽訂,總包招標(biāo)代理等合同簽訂;

        4)、合同、文件的會簽單,資金支付申請單的起草,并在公司各部門的幫助下進(jìn)行了完善、修正;該表格的實行,提升各相關(guān)部門的責(zé)任心、使命感;

        5)、配合完成財務(wù)部的融資和資金計劃安排等工作;

        6)、配合造價咨詢單位完成施工圖的預(yù)算編制工作,做好竣工工程的結(jié)算工作;

        7)、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他成控管理工作。

        2、成控管理及分析工作

        為了深入了解概預(yù)算的執(zhí)行情況,我們對概預(yù)算工作進(jìn)行了及時的深刻分析和總結(jié)工作,及早發(fā)現(xiàn)概預(yù)算的日常管理工作中存在的問題,找出實際執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差,制定對策,針對性地解決問題,使實際執(zhí)行情況按照預(yù)期的目標(biāo)順利進(jìn)行。通過1年來的成控管理實際工作,各項工作順利完成, 同時也有很多不足的地方,存在很多的問題,因此必須對成控管理工作進(jìn)行總結(jié),吸取教訓(xùn),保證我公司的投資效益?,F(xiàn)將工作分析總結(jié)如下:

        在招標(biāo)、合同談判過程中,以競爭性談判為主線,貨比三家,采用多家參與,做好市場調(diào)查,逐個篩選,為公司篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商和經(jīng)濟(jì)實力、管理比較到位的施工單位。

        有效地控制工程造價投資也是成控人員的重要工作,這就需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高成控管理能力。同時加強(qiáng)與公司各個部門的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價的有效保障。投資造...

      生產(chǎn)部主管簡歷范文

       

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        市場調(diào)研組長簡歷范文

        姓名:劉先生 國籍:中國

        目前住地:廣州 民族:漢族

        戶籍地:揭陽 身材:178 cm 76 kg

        求職意向及工作經(jīng)歷

        人才類型:普通求職

        應(yīng)聘職位:渠道/分銷-總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員、

        求職類型:均可可到職日期:隨時

        月薪要求:5000 希望工作地區(qū):廣州

        工作經(jīng)歷

        公司名稱:瀚森電子有限公司

        起止年月:2011-08 ~ 2013-05

        公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)

        擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)部主管

        工作描述:1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)控制及成本控制管理,保證生產(chǎn)任務(wù)的按時、按質(zhì)、高效、安全地完成。

        2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員管理及工作指導(dǎo)。

        教育背景

        畢業(yè)院校:廣東水利電力技術(shù)職業(yè)學(xué)院

        最高學(xué)歷:大專

        畢業(yè)日期:2011-07-01

        所學(xué)專業(yè):模具設(shè)計與制造

        自我評價

        本人具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心及常人不具備的敬業(yè)精神。在十余年的工作中形成了寬嚴(yán)相濟(jì)的人性化管理風(fēng)格。善于溝通與協(xié)調(diào)。擅長企業(yè)現(xiàn)場改善,從而大幅提升產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品不良率。在東莞瀚森電子公司工作時,公司制造部脫胎換骨、舊貌換新顏。擅長成本控制,善于績效管理,善于現(xiàn)場6S管理,通曉ISO9000/14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)作。能承受工作壓力,有激勵士氣,率領(lǐng)團(tuán)隊順利完成工作任務(wù)的能力。誠實可靠,敢于承擔(dān)責(zé)任。有與公司同甘共苦、共創(chuàng)輝煌的決心與信心。

      ...

      物控部年終工作總結(jié)

       

        一年就要結(jié)束了,物控部在這一年雖然有些忙碌,但是也收獲了不少東西。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“物控部年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        物控部年終工作總結(jié)(一)

        光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

        倉庫、物控管理:

        20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

        第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

        第二、物料管控。我部在x月份與計劃部合并,x月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

        1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從xx月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

        2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

        3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時入庫率 98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。

        4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯...

      信息部主管簡歷范文

       

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        信息部主管簡歷范文

        姓名:LXW

        工作經(jīng)驗:二年以上工作經(jīng)驗

        性別:男

        年齡:24歲(1990年5月16日)

        居住地:廣州

        電 話:139********(手機(jī))

        E-mail:liuxuewang@ lxw.com

        最近工作 [ 1年8個月]

        公 司:XXX信息技術(shù)有限公司

        行 業(yè):信息技術(shù)

        職 位:主管

        最高學(xué)歷

        學(xué) 歷:本科

        ?!I(yè):人力資源管理

        學(xué) 校:中國勞動關(guān)系學(xué)院

        自我評價

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        本人熱心、善良、自信、自律、上進(jìn)心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織、管理能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)任務(wù)與責(zé)任,能夠快速接受新知識和快速適應(yīng)新環(huán)境,具有良好的團(tuán)隊合作精神以較好的個人親和力。良好的綜合素質(zhì),具備復(fù)合型人才的條件。

        求職意向

        到崗時間:一個月之內(nèi)

        工作性質(zhì):全職

        希望行業(yè):信息技術(shù)

        目標(biāo)地點:廣州

        期望月薪:面議/月

        目標(biāo)職能:主管

        工作經(jīng)驗

        2012 /7—至今:XXX信息技術(shù)有限公司[1年8個月]

        所屬行業(yè): 信息技術(shù)<...

      綜合部主管述職報告(11)

      09-19

      標(biāo)簽: 述職報告范文

       


        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,使綜合部工作逐漸步入正軌?,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

        一、 主要工作完成情況

        綜合部工作繁雜,從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,以身作則,嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下:

        1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工,細(xì)化了各項工作,強(qiáng)化了職責(zé),明確了責(zé)任,形成了團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍。

        (1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平,細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù),充分發(fā)揮每個人的專長,挖掘每個人的工作潛力,強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任,對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),做到事事有人管,人人有專責(zé),從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

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      行政部主管崗位職責(zé)

       

        行政主管的工作很重要,那么大家知道行政部主管崗位職責(zé)有哪些嗎?以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的“行政部主管崗位職責(zé)”,供您參考,更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊出國留學(xué)網(wǎng)(www.ycybzk.com)查看。

        行政部主管崗位職責(zé)【一】

        1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作,并及時反饋總經(jīng)理室,保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運(yùn)作。

        2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,做好記錄,編寫會議紀(jì)要和決議,并督促各部門貫徹執(zhí)行,及時了解和反饋有關(guān)信息。

        3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。

        4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審;

        5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,確保按時完成各項采購任務(wù),并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求;

        6、完善公司行政管理制度,管理公司資產(chǎn),做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

        7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查,對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

        8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r,對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

        9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

        10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

        11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,報經(jīng)公司批準(zhǔn)。

        12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。

        13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。

        14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。

        15、負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫。

        16、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案,報公司審批后,組織開展各類員工業(yè)余活動,豐富員工業(yè)余文化生活

        行政部主管崗位職責(zé)【二】

        1.制定行政管理制度與工作計劃

        (1)組織制定酒店行政管理的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行

        (2)組織制定行政部門工作計劃,并組織實施

        (3)參與制定行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格控制酒店各項行政經(jīng)費(fèi)的支出,監(jiān)督辦公用品、辦公設(shè)備的購買、使用和維護(hù)

        2.行政事務(wù)管理

        (1)根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定,合理組織、安排行政會議、辦公文書處理各項行政事務(wù)

        (2)組織做好辦公車輛的合理調(diào)度及車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作

        (3)統(tǒng)籌酒店內(nèi)刊的編輯與發(fā)行

        (4)接待并配合政府相關(guān)部門的檢查工作,代表酒店參加政府相關(guān)部門召開的會議,并向上級匯報會議內(nèi)容

        (5)組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動,提高員工的積極...

      銷售部主管簡歷范文

       

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        銷售部主管簡歷范文

        姓名:LXW

        性 別:男

        公司電話:×××××××××

        出生日期:××年××月××日

        家庭電話:×××××××××

        地 址:某省科技職業(yè)學(xué)院xxxx

        手機(jī) :×××××××××

        郵 編:×××

        求職意向:銷售部主管

        工作經(jīng)歷總結(jié)

        非常熱愛市場銷售工作,有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在兩年從事陶瓷市場銷售工作中積累了大量的實踐經(jīng)驗和客戶資源。與省內(nèi)主要的二十多家陶瓷經(jīng)銷商建立了十分密切的聯(lián)系,并在行業(yè)中擁有廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。在去年某省的陶瓷博覽會上為公司首次簽定了海外的定單。能團(tuán)結(jié)自己的同事一起取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。

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        工作經(jīng)歷

        2×××年5月—至今: 擔(dān)任某瓷器公司的市場部業(yè)務(wù)員。

        主要負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽定經(jīng)銷合同、辦理產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、保險、貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn),在實際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作,并多次受到公司的表揚(yáng)。

        2009年12月--2000年5月:在×××公司做市場調(diào)查員。主要負(fù)責(zé)以電話形式向客戶提取對產(chǎn)品的意見,并填寫相應(yīng)的表單轉(zhuǎn)報給公司。

        教育經(jīng)歷

        2006年9月—2009年7月...

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