出國留學網(wǎng)專題頻道成本控制欄目，提供與成本控制相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
05-14
正在準備一級建造師的考試的考生，出國留學網(wǎng)小編為你精心準備了2019一級建造師項目管理知識練習題：施工成本控制的步驟，希望能夠幫助到你，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。
1.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。(2011年試題第46題)
A.預(yù)測
B.比較
C.分析
D.糾偏
【答案】C
【解析】施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心;糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。參見教材P91。
2.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是( )。(2012年試題第15題)
A.比較
B.預(yù)測
C.分析
D.糾偏
【答案】C
【解析】施工成本控制的步驟包括：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。其中“分析”這一步是施工成本控制工作的核心。參見教材P91。
3.施工項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行( )，這一步是施工成本控制工作的核心。(2005年試題第18題)
A.預(yù)測
B.分析
C.檢查
D.核算
【答案】B
【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。參見教材P91。
4.施工成本控制工作的一般步驟是( )。(2007年試題第21題)
A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏
B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏
D.預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏
【答案】B
【解析】在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)，其步驟為：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查。參見教材P91。
5.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有( )。(2009年試題第89題)
A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實際值
C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費用
E.考核成本降低的實際效果
【答案】BCD
【解析】施工成本控制的步驟包括：(1)比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。(3)預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏。應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。(5)檢查。參見教材P91。
6.施工成本控制的基本步驟為( )。(2010年試題第25題)
A.比較-糾偏-...
05-08
考試準備得怎么樣啦?出國留學網(wǎng)小編為你精心準備了2019一級建造師項目管理知識練習題：建設(shè)工程項目施工成本控制，來試試吧，希望能夠幫助到你，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。
2019一級建造師項目管理知識練習題：建設(shè)工程項目施工成本控制
建設(shè)工程項目施工成本控制
一、單項選擇題
1、施工成本管理是在保證工期和( )的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。
A、費用節(jié)約
B、質(zhì)量滿足要求
C、施工安全
D、質(zhì)量提高
2、施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法( )。
A、估算計劃與實際成本之間的可能差異
B、分析可能的影響程度
C、對成本因素進行分析
D、對成本進行估算
3、某工程施工，項目經(jīng)理部要求成本控制程序需要體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施
工成本的( )。
A、最終結(jié)果
B、計劃形成
C、預(yù)測分析
D、發(fā)生過程
4、作為施工成本管理的任務(wù)，對施工成本進行分析，目的是分析( )。
A、評定成本責任者業(yè)績
B、成本的發(fā)展趨勢
C、成本升降的因素
D、確定成本規(guī)劃方案
5、施工項目完成以后，擬考核各責任者的業(yè)績，需要進行評定的是施工項目( )。
A、成本計劃的落實情況
B、成本計劃的完成情況
C、實際成本的發(fā)生情況
D、實際成本的控制情況
6、某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施
屬于施工成本管理的( )。
A、組織措施
B、技術(shù)措施
C、經(jīng)濟措施
D、合同措施
7、某公司投標承包某工程施工，為此編制了施工成本計劃，并決定組建強有力的項目管理部負責工
程的施工管理。在選派項目經(jīng)理、組建項目管理部的階段，需要編制的施工成本計劃是( )。
A、競爭性成本計劃
B、指導(dǎo)性成本計劃
C、過程性成本計劃
D、考核性成本計劃
8、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于( )。
A、定額不同
B、圖紙不同
C、圖紙不同，定額相同
D、圖紙不同，定額不同
9、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)( )，并重新編制
成本計劃。(2010 年真題)
A、重新分解落實成本目標
B、修訂企業(yè)定額
C、尋找降低成本的途徑
D、對項目成本進行再分解
10、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子
項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按( )分解的。(2012 年真題)
12-05
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2019年一級建造師考試《公路工程》章節(jié)習題：施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制
一、單項選擇題
1、項目部編制材料供應(yīng)計劃時，主要依據(jù)是( )。
A、材料用款計劃
B、材料需用量計劃
C、材料采購計劃
D、材料價格調(diào)整計劃
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是材料計劃的管理。材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)。參見教材P453。
2、材料計劃的( )是降低進料成本的先決條件。
A、及時性
B、合理性
C、準確性
D、嚴格性
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是材料計劃的管理。材料計劃的及時性降低進料成本的先決條件。參見教材P453。
3、下列不屬于控制供料成本的措施的是( )。
A、材料的統(tǒng)計工作以限額領(lǐng)料單為依據(jù)
B、優(yōu)化實驗配合比
C、材料核算工作均以限額領(lǐng)料單為依據(jù)
D、控制場外運輸損耗
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是材料計劃的管理?？刂乒┝铣杀镜拇胧┌ㄙ徣朐瓋r的核算、運雜費的核算、場外運輸損耗的核算和采購及保管費的核算。參見教材P454。
4、材料核算主要有量差考核與價差考核兩方面，下列做法沒有體現(xiàn)量差控制的是( )。
A、限額領(lǐng)料
B、控制場內(nèi)運輸和操作損耗
C、優(yōu)化試驗配合比
D、控制場外運輸損耗
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是材料核算及成本控制。執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責任制，一是材料部門按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料;二是憑限額領(lǐng)料單核算節(jié)超。限額領(lǐng)料是執(zhí)行的施工定額或試驗配合比，實際上能節(jié)約的地方就是“場內(nèi)運輸和操作損耗”。參見教材P454。
5、 一般情況下，腳手架屬于( )。
A.主要材料
B.輔助材料
C.周轉(zhuǎn)性材料
D.其他材料
參考答案：C
6、施工企業(yè)應(yīng)建立并保存合格材料供貨商的名冊和檔案，對合格材料供應(yīng)商進行定期考核，考核內(nèi)容是( )。
A.材料供應(yīng)商的屬地
B.材料供應(yīng)商的供貨能力
C.材料供應(yīng)商的企業(yè)屬性
D.材料供應(yīng)商的銀行存款
參考答案：B
7、 下面屬于控制供料成本的措施的是( )。
A.材料的統(tǒng)計工作以限額領(lǐng)料單為依據(jù)
B.優(yōu)化實驗配合比
C.材料核算工作均以限額領(lǐng)料單為依據(jù)
D.控制場外運輸損耗
參考答案：D
二、多項選擇...
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2018年一建《項目管理》模擬題：施工成本控制
一、單選題
1.施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。
A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制
【答案】C
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。所以C正確 。
2.控制人工費支出的主要手段不包括()。
A.加強勞動定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動生產(chǎn)率
【答案】B
【解析】加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。
3.成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()。
A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
【答案】D
【解析】偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D
正確。
4.反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是()。
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
【答案】A
【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一 般在項目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。
5.下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是()。
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
【答案】A
【解析】A屬于設(shè)計原因。
二、多選題
1.某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入延后
【答案】B、D、E：
【解析】費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BC-WP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。所以B、D、E正確。
2.用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。
A.能準確表達施工成本的絕對偏差
B.反映的信息量大
C.靈活、適用性強
D.形象、直觀
E.可借助于計算機
03-26
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2018年二建《施工管理》備考練習題：施工成本控制與施工成本分析
一、單選題
1、施工成本控制的步驟是( )。
A.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查
B.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏
C.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏
D.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏
2、在施工單位進行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較
B.分析
C.糾偏
D.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
A.成本分析 B.糾正偏差 C.成本考核 D.調(diào)整成本計劃
4、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
A.分析偏差產(chǎn)生的原因 B.確定糾偏的重要對象 C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施 D.采取有針對性的經(jīng)濟措施
5、某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為( )萬元。
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
6、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0,進度偏差大于 0 的狀況。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為( )
A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWS
D.BCWS>ACWP>BCWP
7、在利用偏差分析法進行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負，施工進度偏差為正，表示( )。
A.成本節(jié)約，工期提前
B.成本超支，工期拖延
C.成本節(jié)約，工期拖延
D.成本超支，工期提前
8、某工程某月計劃完成工程 100 根。計劃單價為 1.3 萬元/根。實際完成工程樁 110 根，實際單價為 1.4 萬/根。則費用偏差(CV)為( )萬元。
A.11
B.13
C.-13
D.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量 40000m3，合同單價為 90 元/m3;3月份實際開挖土方量 38000m3，實際單價為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進度偏差為( )萬元
A.18
B.-16
C.-18
D.16
10、分部分項工程成本分析采...
02-01
2018年出版專業(yè)資格考試即將開始啦!小編在這里為考生們整理了2018年出版資格考試中級實務(wù)知識點，希望能幫到大家，想了解更多資訊，請關(guān)注出國留學網(wǎng)的及時更新哦。
2018年出版資格考試中級實務(wù)知識點：出版物成本控制
第十章 出版物的成本與定價
出版物成本控制
成本控制目的：保證質(zhì)量前提下、節(jié)約生產(chǎn)消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益
直接成本控制重點：選題策劃和其他各項編輯工作、原材料、委托加工制作的成本控制
間接成本和期間費用的控制的原則：
1、把間接成本和期間費用控制作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容，納入出版單位主要領(lǐng)導(dǎo)的日常工作范圍
2、要建立人人都節(jié)約都算賬的管理機制
3、加強制度建設(shè)
財務(wù)部門加強監(jiān)管、倉儲物流管理成本控制
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2018年出版專業(yè)資格考試>>>
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下面是出國留學網(wǎng)整理的“2018年造價工程師《造價管理》模擬試題：施工預(yù)算與工程成本控制”，歡迎閱讀參考，更多有關(guān)內(nèi)容請密切關(guān)注本網(wǎng)站造價工程師欄目。
2018年造價工程師《造價管理》模擬試題：施工預(yù)算與工程成本控制
一、 單項選擇題
1. 施工預(yù)算是指在工程施工前，施工企業(yè)編制的確定擬建工程所需人工、材料、施工機械臺班數(shù)量和費用的指標，是用于企業(yè)( B )的技術(shù)經(jīng)濟文件。
A.外部管理 B.內(nèi)部管理
C.招標管理 D.投標管理
2. 施工預(yù)算是依據(jù)(C )編制的。
A.預(yù)算定額 B.時間定額
C.施工定額 D.消耗定額
3. 以實物消耗量反映建筑工程經(jīng)濟效益的施工預(yù)算編制方法是( B )。
A.工料單價法 B.實物法
C.總合單價法 D.實物金額法
4. 一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算工日數(shù)的10%-15%，這是因為施工定額與預(yù)算定額基礎(chǔ)不一樣，施工圖預(yù)算定額有10%左右的( C )。
A.人工增值 B.機械幅度差
C.人工幅度差 D.人工調(diào)整值
5. 編制( C )有兩種方法，一種叫“實物法”，另一種叫“單價估價法”。
A.投資估算 B.設(shè)計概算
C.施工預(yù)算 D.工程決算
6. 下列關(guān)于施工預(yù)算說法正確的是( D )。
A.施工預(yù)算是進行工程結(jié)算的依據(jù) B.預(yù)算定額是施工預(yù)算的編制依據(jù)
C.施工預(yù)算編制人是建設(shè)單位 D.施工預(yù)算是加強施工班組經(jīng)濟核算的依據(jù)
7. 在編制施工預(yù)算時，不包括( C )。
A.收集并熟悉施工預(yù)算編制資料 B.工程量計算
C.取費計算工程造價 D.套用施工定額
8. 在施工過程中，人工費的控制主要是通過(A )來解決。
A.控制支出和按實簽證 B.開源節(jié)流
C.控制支出和提高效率 D.節(jié)省用工
二、 多項選擇題
1.施工預(yù)算的編制依據(jù)有(ABC )。
A.經(jīng)過會審的施工圖紙 B.施工定額
C.施工方案 D.招標文件
E.施工合同
2.施工預(yù)算的編制內(nèi)容有(ABC )。
A.計算工程量 B.套用施工定額
C.人工、材料機械臺班用量分析和匯總 D.計取利潤
E.計取稅金
3.施工預(yù)算的作用有(ABCD )。
A.是施工企業(yè)投標報價的依據(jù) B.是施工企業(yè)向班組簽發(fā)任務(wù)單的依據(jù)
C.是施工企業(yè)限額領(lǐng)料的依據(jù) D.是施工企業(yè)控制工程成本的手段
E.是編制標底的依據(jù)
4.編制施工預(yù)算有兩種方法，分別是( AD)。
A.實物法 B.工料單價法
C.綜合單價法 D.單價估價法
E.實物金額法
5.施工預(yù)算費用計算與施工圖預(yù)算不同，施工圖預(yù)算要計算建筑安裝工程造價所有費用，而施工預(yù)...
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2018年二級建造師《施工管理》模擬試題：施工成本控制與施工成本分析
一、單選題
1、施工成本控制的步驟是( )。
A.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查
B.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏
C.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏
D.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏
2、在施工單位進行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較 B.分析 C.糾偏 D.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
A.成本分析 B.糾正偏差 C.成本考核 D.調(diào)整成本計劃
4、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
A.分析偏差產(chǎn)生的原因 B.確定糾偏的重要對象 C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施 D.采取有針對性的經(jīng)濟措施
5、某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為
600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差 為( )萬元。
A.-34.8 B.-6
C.6 D.34.8
6、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0,進度偏差大于 0 的狀況。則至第二個月底中該打 樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表 示為( )
A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP
7、在利用偏差分析法進行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負，施工進度偏差為正，表示( )。
A.成本節(jié)約，工期提前 B.成本超支，工期拖延 C.成本節(jié)約，工期拖延 D.成本超支，工期提前
8、某工程某月計劃完成工程 100 根。計劃單價為 1.3 萬元/根。實際完成工程樁 110 根，實際單價為 1.4 萬/根。則 費用偏差(CV)為( )萬元。
A.11 B.13 C.-13
D.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3 月份計劃開挖土方量 40000m3，合同單價為 90 元/m3;3 月份實際開挖土方量 38000m
3，實際單價為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進度偏差為( )萬元
A.18 B.-16 C.-18 D.16
10、分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是( )的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標成本
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2018年二級建造師《施工管理》重點：施工成本控制
施工成本控制
1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。
2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。
3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。
4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。
5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。
6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。
7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。
8.某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。
9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。
10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產(chǎn)工人勞動保護費)。
11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。
12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。
13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。
14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。
15.按照建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。
16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。
17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。
18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。
19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。
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考友們都準備好2018年一級建造師考試了嗎?本文“2018年一級建造師《項目管理》考點：施工成本控制的方法 ”，跟著出國留學網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實力，無論考什么都不會害怕!
2018年一級建造師《項目管理》考點：施工成本控制的方法
施工成本控制的方法
一、
(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。
1、人工費的影響因素(新內(nèi)容)
(1)社會平均工資水平。
(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。
(3)勞動力市場供需變化。
(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，
(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，
(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，
(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
(1)定額控制。
(2)指標控制。
(3)計量控制。
(4)包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費用
2、計劃工作預(yù)算費用
3、已完工作實際費用
(二)贏得值法的四個評價指標
1、費用偏差CV(CostVariance)(計算)
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
2、進度偏差SV(ScheduleVariance)(強性記憶)
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
3、費用績效指數(shù)(CPI)
4、進度績效指數(shù)(SPI)
費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
三、偏差分析的表達方法
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法
(一)橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
(二)表格法
表格法有如下優(yōu)...
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