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07-24
小編為您搜羅了“施工管理工作報(bào)告”的相關(guān)資訊供您參考，時(shí)間的流逝像煙花一樣絢麗多彩短暫卻給人留下美好記憶，辭舊迎新，下一階段工作馬上來(lái)到。那么需要我們的認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)工作，如何以客觀優(yōu)美的語(yǔ)言寫(xiě)好工作總結(jié)？如需獲取更多信息請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站。
摘要：近些年來(lái)我國(guó)房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問(wèn)題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過(guò)程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來(lái)了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門(mén)提供建議和策略。
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來(lái)了很多市場(chǎng)的問(wèn)題，比如施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過(guò)程有成本高、工期長(zhǎng)兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤(rùn)，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對(duì)物資管理部門(mén)的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門(mén)因物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對(duì)其追究責(zé)任，因此物資部門(mén)的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無(wú)法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
我國(guó)市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專(zhuān)業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無(wú)法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
房建施工管理部門(mén)對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問(wèn)題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門(mén)結(jié)合了信息技術(shù)開(kāi)展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來(lái)看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒(méi)有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
首先，對(duì)于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過(guò)程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行...
03-05
有很多考生在報(bào)考條件中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作不知道什么意思,看完小編為你提供的一級(jí)建造師報(bào)考條件中建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，希望能為你解答疑惑，更多相關(guān)問(wèn)題請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)站更新。
一級(jí)建造師報(bào)考條件中建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作
問(wèn)：一級(jí)建造師報(bào)考條件中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是什么?
答：有很多考生在報(bào)考條件中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作不知道什么意思，具體如下：
從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的。
施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。
施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
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01-21
很多人都關(guān)注二建報(bào)名條件中的“從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作”一定要在建筑工地嗎?，小編為你解答，請(qǐng)瀏覽頁(yè)面，具體答案盡在文章當(dāng)中，歡迎閱讀。
二建報(bào)名的“從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作”是否要在建筑工地
問(wèn)：二建報(bào)名條件中的“從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作”一定要在建筑工地嗎?
答：具備工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中等專(zhuān)科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)2年，均可報(bào)考二級(jí)建造師。
工作年限包括兩點(diǎn)要求：一是工作時(shí)間滿(mǎn)足要求，二是從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的時(shí)間滿(mǎn)足要求。
注：全日制學(xué)歷只能從畢業(yè)后開(kāi)始計(jì)算工作年限(實(shí)習(xí)期不能計(jì)算在內(nèi));非全日制學(xué)歷，如：自考、成考、函授等，工作年限則可以累加計(jì)算。
在二級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)，需要相關(guān)單位(包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等單位)在考試報(bào)名表上蓋章證明考生的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，各別省市在二級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)還需要提供社保證明。并不是一定要在建筑工地工作，在有以上資質(zhì)單位從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)也是可以的。
二級(jí)建造師資格考試報(bào)名表
報(bào)名點(diǎn)： | 長(zhǎng)沙市 | 報(bào)名序號(hào)： | 檔案號(hào)： |
姓名 | 身份證號(hào) | 照 片 | ||||
... | ||||||
08-02
工作總是有許多問(wèn)題和值得改進(jìn)的地方，如何寫(xiě)好工作心得呢?出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您提供以下文章“項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作心得范文”作為參考，希望對(duì)您有所幫助。
進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)項(xiàng)目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專(zhuān)注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課!
我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我體會(huì)得出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格...
02-28
出國(guó)留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師考試網(wǎng)為您整理“建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是什么意思”，希望對(duì)您有所幫助！
報(bào)考一級(jí)建造師的條件之一是“取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿(mǎn)4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)3年;”
想問(wèn)一下，怎樣的工作才算“建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作”?
一級(jí)建造師考試網(wǎng)回復(fù)：
從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的;
如果你是學(xué)計(jì)算機(jī)的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)施工也算只要為他服務(wù)也是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作。
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