出國留學(xué)網(wǎng)專題頻道管理模式欄目，提供與管理模式相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺；加以遵守的管理規(guī)則。
01-06
大家做好準(zhǔn)備迎接2018年中級會(huì)計(jì)師考試了嗎?出國留學(xué)網(wǎng)誠意整理“2018年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》要點(diǎn)：資金集中管理模式”，只要付出了辛勤的勞動(dòng)，總會(huì)有豐碩的收獲!歡迎廣大考生前來學(xué)習(xí)。
2018年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》要點(diǎn)：資金集中管理模式
(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式
在該模式下，企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司。
(二)撥付備用金模式
撥付備用金模式是指集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。
撥付備用金模式相當(dāng)于企業(yè)的報(bào)銷中心，相比統(tǒng)收統(tǒng)支模式具有一定的靈活性，但這種模式也通常適用于那些經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。
(三)結(jié)算中心模式
結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心幫助企業(yè)集中管理各分、子公司的現(xiàn)金收入和支出。分、子公司收到現(xiàn)金后就直接轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶。當(dāng)需要資金的時(shí)候，再進(jìn)行統(tǒng)一的撥付，有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。
(四)內(nèi)部銀行模式
內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，它將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財(cái)務(wù)管理”三者融為一體，一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用。通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益。內(nèi)部銀行統(tǒng)籌具有三大職能：結(jié)算職能、融資信貸職能、監(jiān)督控制職能。內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。
(五)財(cái)務(wù)公司模式
財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是把一種市場化的企業(yè)關(guān)系或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)資金管理中，使得集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)權(quán)，可以自行經(jīng)營自身的現(xiàn)金，對現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團(tuán)對各子公司的現(xiàn)金控制是建立在各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司經(jīng)營者(或最高決策機(jī)構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。
中級會(huì)計(jì)職稱考試欄目為你推薦：
11-24
海外的房產(chǎn) 越炒越熱，很多人會(huì)選擇在合適的國家買房，那么海外房產(chǎn)管理模式怎么樣呢?想必是出國人士比較關(guān)心的問題，和出國留學(xué)網(wǎng)房產(chǎn)欄目一起來了解了解海外房產(chǎn)管理模式有哪些的資訊，歡迎閱讀。
海外房產(chǎn)管理模式有哪些
地下錢莊
多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地下錢莊仍然是現(xiàn)在最普遍的轉(zhuǎn)移資金的做法。地下錢莊的操作方法很簡便，內(nèi)地客戶先把人民幣打入錢莊指定的內(nèi)地賬戶，地下錢莊在扣除手續(xù)費(fèi)后，將港幣或美元打入客戶在境外的賬戶。有知情人士透露，地下錢莊效率很高，只要客戶提早半個(gè)小時(shí)告知轉(zhuǎn)移金額和幣種，錢莊就能按照即時(shí)兌換匯率幫客戶把錢轉(zhuǎn)出去，手續(xù)費(fèi)約在0.8%-1.5%。一個(gè)小時(shí)內(nèi)客戶在香港開設(shè)的銀行戶頭就能夠收到相應(yīng)的港幣或美元。如果客戶的轉(zhuǎn)移資金額特別大，建議還是分批次完成，每次的匯款金額都不要大于100萬元人民幣。地下錢莊一般也喜歡做熟人生意。一些移民中介也會(huì)借助地下錢莊的力量為海外移民的客戶提供包括資金轉(zhuǎn)移在內(nèi)的“一攬子”服務(wù)。
螞蟻搬家式
每人5萬美元“湊人頭”在海外買房，房款多少這是明的，虧損與否也比較透明。很多人不太留意的是匯率風(fēng)險(xiǎn)。投資海外房地產(chǎn)把錢匯到海外，不僅要提前在境外開好賬戶，而且最好多開幾個(gè)，因?yàn)閲庖灿懈鞣N金融監(jiān)管規(guī)定，如果一個(gè)賬戶短期內(nèi)收到大量資金，可能會(huì)引起不必要的麻煩。另外，從國內(nèi)匯款時(shí)，匯款的用途也不能寫買房，最好寫旅游、教育支出等。這種靠人頭拆分金額匯款的辦法，不僅麻煩，其實(shí)也違反了外管局“個(gè)人不得以分拆等方式規(guī)避個(gè)人結(jié)匯和境內(nèi)個(gè)人購匯年度總額管理”的要求，按規(guī)定銀行應(yīng)不予辦理。
但在實(shí)際生活中，這種做法涉及的銀行可能會(huì)比較多，單個(gè)銀行不容易察覺。即使有所察覺，銀行從客戶角度考慮也往往“睜只眼閉只眼”。雖然這種“螞蟻搬家”的做法比較“笨”，但是既安全，成本也低。除了購匯和匯款的手續(xù)費(fèi)，基本不用花多余的錢。北青報(bào)記者了解到，很多資金需求不大，只有十幾萬美元或幾十萬美元的人都會(huì)采用這種辦法。
內(nèi)存外貸
例如：客戶可以在國內(nèi)的中行存一筆1000萬元人民幣的定期存款，然后中銀香港可以在香港為這名客戶發(fā)放一筆金額相當(dāng)?shù)母蹘刨J款，用于投資移民有關(guān)的金融投資。這一業(yè)務(wù)也可適用于新加坡、澳門、馬來西亞等國家和地區(qū)。內(nèi)存外貸不僅手續(xù)便捷，還能幫客戶獲得利差和人民幣升值的收益，所以很受歡迎。目前國內(nèi)定存一年期利率是3.5%，而境外的貸款利率都比較低，比如香港大約3%-3.5%，新加坡更低，只有1.8%。客戶支付的貸款利息還沒有國內(nèi)銀行的存款利息多，十分合算。如果算上人民幣升值的收益就更可觀。
據(jù)介紹，目前中國銀行私人銀行所提供的跨境服務(wù)涵蓋境外投資、融資和日常結(jié)算各個(gè)方面。依托遍布海外的分支機(jī)構(gòu)，中行可為私行客戶提供南洋商業(yè)銀行監(jiān)管箱、中銀香港財(cái)融通、新加坡內(nèi)存外貸等滿足境外融資用款需求的產(chǎn)品，采取境內(nèi)存款或代管資產(chǎn)、境外放款的方式為客戶在境外融資、投資固定資產(chǎn)或資本市場提供便利。除了中行，其他銀行的私人銀行也紛紛將跨境金融服務(wù)作為服務(wù)高端客戶的重點(diǎn)。當(dāng)然，私人銀行門檻較高，都在600萬元以上，工行和中行的門檻是800萬元人民幣，招行要1000萬元。
海外投資公司股權(quán)...
08-26
考友們都準(zhǔn)備好銀行專業(yè)資格考試了嗎?本文“2017年銀行專業(yè)資格考試重點(diǎn)：個(gè)人征信系統(tǒng)管理模式”，跟著出國留學(xué)網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實(shí)力，無論考什么都不會(huì)害怕!
2017年銀行專業(yè)資格考試重點(diǎn)：個(gè)人征信系統(tǒng)管理模式
個(gè)人征信系統(tǒng)管理模式
1.個(gè)人征信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)流程管理
目前，個(gè)人征信系統(tǒng)的信用信息主要使用者是金融機(jī)構(gòu)，通過專線與商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)總部相連(即一口接入)，并通過商業(yè)銀行的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將終端延伸到商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)信貸人員的業(yè)務(wù)柜臺，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人信用信息定期由各金融機(jī)構(gòu)流入個(gè)人征信系統(tǒng)，匯總后金融機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)共享的功能。個(gè)人征信系統(tǒng)由人民銀行直屬單位——中國金融電子化公司開發(fā)完成。個(gè)人征信系統(tǒng)建立了完善的用戶管理制度，對用戶實(shí)行分級管理、權(quán)限控制、身份認(rèn)證、活動(dòng)跟蹤、查詢監(jiān)督的政策;數(shù)據(jù)傳輸加壓加密;對系統(tǒng)及數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份與恢復(fù);對系統(tǒng)進(jìn)行評估，有效防止計(jì)算機(jī)病毒和黑客攻擊等，建立有效安全保障體系，保證了信息的安全性。
2.個(gè)人征信系統(tǒng)的授權(quán)管理
根據(jù)《個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》(中國人民銀行令【2005.第3號】規(guī)定，商業(yè)銀行只能經(jīng)當(dāng)事人書面授權(quán)，在辦理審核個(gè)人貸款申請、審核個(gè)人貸記卡和準(zhǔn)貸記卡申請、審核個(gè)人作為擔(dān)保人、對已發(fā)放的個(gè)人信貸進(jìn)行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理和受理法人或其他組織的貸款申請或其作為擔(dān)保人，需要查詢其法定代表人及出資人信用狀況等業(yè)務(wù)時(shí)，才可以向個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫查詢個(gè)人信用報(bào)告。
除對已發(fā)放的個(gè)人信貸進(jìn)行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的情況之外，商業(yè)銀行查詢個(gè)人信用報(bào)告時(shí)應(yīng)取得被查許人的書面授權(quán)。書面授權(quán)可以通過在貸款、貸記卡、準(zhǔn)貸記卡以及擔(dān)保申請書中增加相應(yīng)條款取得。商業(yè)銀行應(yīng)制定貸后風(fēng)險(xiǎn)管理查詢個(gè)人信用報(bào)告的內(nèi)部授權(quán)制度和查詢管理程序。而征信服務(wù)中心可以根據(jù)個(gè)人申請有償提供其本人信用報(bào)告，此時(shí)，如果有申請查詢，則須核實(shí)申請人身份。同時(shí)，查詢?nèi)藛T、查詢時(shí)間、查詢原因等，該數(shù)據(jù)庫都有記錄。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立保證個(gè)人信用信息安全的管理制度，確保只有得到內(nèi)部授權(quán)的人員才能接觸個(gè)人信用報(bào)告并經(jīng)常對個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫的查詢情況進(jìn)行檢查，確保所有查詢符合規(guī)定，并定期向人民銀行及征信中心報(bào)告查詢檢查結(jié)果。
個(gè)人征信安全管理
(1)授權(quán)查詢
商業(yè)銀行查詢個(gè)人信用報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)取得被查詢?nèi)说臅媸跈?quán)。書面授權(quán)可以通過在貸款、貸記卡、準(zhǔn)貸記卡以及擔(dān)保申請書中增加相應(yīng)條款取得。
(2)限定用途
中國人民銀行頒布的《個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)有明確規(guī)定：除了本人以外，商業(yè)銀行只有在辦理貸款、信用卡、擔(dān)保等業(yè)務(wù)時(shí)，或貸后管理、發(fā)放信用卡時(shí)才能查看個(gè)人的信用報(bào)告。
(3)信息安全
存儲著個(gè)人信用報(bào)告的數(shù)據(jù)庫是非常安全的。個(gè)人的信息是通過保密專線從商業(yè)銀行傳送到征信中心的個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的，在這個(gè)過程中沒有任何人為干預(yù)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理。整個(gè)系統(tǒng)采用了國內(nèi)最先進(jìn)...
07-22
要參加考試的同學(xué)們，出國留學(xué)網(wǎng)為你整理“2017年電子商務(wù)師考試高頻考點(diǎn)：電子商務(wù)的管理模式”，供大家參考學(xué)習(xí)，更多資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新哦!
2017年電子商務(wù)師考試高頻考點(diǎn)：電子商務(wù)的管理模式
1)企業(yè)電子商務(wù)組織的演進(jìn)及其特征
企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),以適應(yīng)電子商務(wù)的要求,從組織發(fā)展的角度來看,企業(yè)電子商務(wù)的組織形式演進(jìn)如圖1-8所示.
2)企業(yè)電子商務(wù)的組織形態(tài)
●虛擬企業(yè).一個(gè)虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò).這些獨(dú)立的公司包括供應(yīng)商,客戶,甚至競爭對手,他們通過信息技術(shù)組成一個(gè)整體,共享技術(shù),共擔(dān)成本并可以進(jìn)入彼此的市場.虛擬組織沒有辦公中心,也沒有組織章程;沒有等級制度,也沒有垂直體系.戰(zhàn)略聯(lián)盟,核心能力,誠信,組織重建是虛擬企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)行的四個(gè)基本要素.
●企業(yè)電子商務(wù).企業(yè)電子商務(wù)就是指傳統(tǒng)企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù),通訊技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技術(shù)平臺來配置資源,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的一種組織形式.
活動(dòng),資源,制度,目標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)電子商務(wù)的四種重要的組織要素.企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu),打破傳統(tǒng)理念與地理,產(chǎn)品范圍,形成跨地區(qū),跨國界的經(jīng)營,進(jìn)入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,是管理層次少,控制幅度大,同層次組織之間平等互利,控制幅度以目標(biāo)需求為限,縱橫聯(lián)系密切,像一棵棵大樹組成大森林那樣縱橫交織體系的扁平化的組織體系.
●電子商務(wù)企業(yè).在企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化的同時(shí),商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高,交易成本大大降低.電子化交易手段大大擴(kuò)展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程,交易主體之間"多對多"的交易關(guān)系推動(dòng)"全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈"的形成.純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié),其目標(biāo)是通過提供交易信息和交易平臺公共服務(wù),提高交易主體之間的交易效率.
3)企業(yè)電子商務(wù)的管理流程
電子商務(wù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行都要以科學(xué)的業(yè)務(wù)和管理流程為前提.傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程往往是本應(yīng)屬于整體而被分割在不同職能部門,或本應(yīng)分散而又被聚合在一起,難以適應(yīng)以顧客導(dǎo)向,競爭激烈,市場變化為特征的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,更難以將與電子商務(wù)有關(guān)的先進(jìn)的管理思想和技術(shù)根植在企業(yè)的經(jīng)營管理中,因此,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)就成為企業(yè)實(shí)施點(diǎn)子商務(wù)重要的基礎(chǔ)工作.
BPR管理思想是美國管理大師Micheal?Hammer和James?Champy于20世紀(jì)90年代初提出的,其目的是要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的變革,建立高效的運(yùn)作機(jī)制,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中,縮短產(chǎn)品生命周期,降低成本,提高客戶的響應(yīng)度,使客戶滿意.要使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組為客戶滿意提供組織保證,就要正確理解面向客戶滿意的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)涵,科學(xué)設(shè)計(jì)以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程.
所謂業(yè)務(wù)流程,就是企業(yè)以輸入各種原材料和顧客需求為起點(diǎn),直到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng).顧客關(guān)心的只是流程的終點(diǎn),但企業(yè)必須安排好整個(gè)流程,構(gòu)成一套以客戶為導(dǎo)向的流程體系(如圖1-9所示).
●訂單處理流程.輸入的是顧客的訂單或某些需求意向,輸出的是顧客在正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn)...
02-23
本文“2017年高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)：集團(tuán)資金集中管理模式”，跟著出國留學(xué)網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試頻道來了解一下吧。希望能幫到您!
集團(tuán)資金集中管理的功能與模式
(一)資金集中管理的功能
1.規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力
集團(tuán)總部通過資金集中控制和管理，首先可獲得知情權(quán);其次通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性、有效性。
2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢
①降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
?、诮档唾Y產(chǎn)負(fù)債率，提高融資能力和償債能力。
③提高投資能力
“三高”現(xiàn)象
(二)集團(tuán)資金集中管理模式
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總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 |
在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。 |
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總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 |
是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷并補(bǔ)足備用金. |
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總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式 |
①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)... |
與管理模式相關(guān)的高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
02-14
(一)儀表
儀表是指人的容貌，是一個(gè)人精神面貌的外觀體現(xiàn)。一個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣、服飾與形成和保持端莊、大方的儀表有著密切的關(guān)系。
1、衛(wèi)生：清潔衛(wèi)生是儀容美的關(guān)鍵，是禮儀的基本要求。不管長相多好，服飾多華貴，若滿臉污垢，渾身異味，那必然破壞一個(gè)人的美感。因此，每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到入睡起床洗臉、腳，早晚、飯后勤刷牙，經(jīng)常洗頭又洗澡，講究梳理勤更衣。不要在人前"打掃個(gè)人衛(wèi)生"。比如剔牙齒、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，這些行為都應(yīng)該避開他人進(jìn)行，否則，不僅不雅觀，也不尊重他人。與人談話時(shí)應(yīng)保持一定距離，聲音不要太大，不要對人口沫四濺。
2、服飾：服飾反映了一個(gè)人文化素質(zhì)之高低，審美情趣之雅俗。具體說來，它既要自然得體，協(xié)調(diào)大方，又要遵守某種約定俗成的規(guī)范或原則。服裝不但要與自己的具體條件相適應(yīng)，還必須時(shí)刻注意客觀環(huán)境、場合對人的著裝要求，即著裝打扮要優(yōu)先考慮時(shí)間、地點(diǎn)和目的三大要素，并努力在穿著打扮的各方面與時(shí)間、地點(diǎn)、目的保持協(xié)調(diào)一致。
(二)言談
言談作為一門藝術(shù)，也是個(gè)人禮儀的一個(gè)重要組成部分。
1、禮貌：態(tài)度要誠懇、親切;聲音大小要適宜，語調(diào)要平和沉穩(wěn);尊重他人。
2、用語：敬語，表示尊敬和禮貌的詞語。如日常使用的"請"、"謝謝"、"對不起"，第二人稱中的"您"字等。初次見面為"久仰";很久不見為"久違";請人批評為"指教...
02-10
(一)儀表
儀表是指人的容貌，是一個(gè)人精神面貌的外觀體現(xiàn)。一個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣、服飾與形成和保持端莊、大方的儀表有著密切的關(guān)系。
1、衛(wèi)生：清潔衛(wèi)生是儀容美的關(guān)鍵，是禮儀的基本要求。不管長相多好，服飾多華貴，若滿臉污垢，渾身異味，那必然破壞一個(gè)人的美感。因此，每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到入睡起床洗臉、腳，早晚、飯后勤刷牙，經(jīng)常洗頭又洗澡，講究梳理勤更衣。不要在人前"打掃個(gè)人衛(wèi)生"。比如剔牙齒、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等，這些行為都應(yīng)該避開他人進(jìn)行，否則，不僅不雅觀，也不尊重他人。與人談話時(shí)應(yīng)保持一定距離，聲音不要太大，不要對人口沫四濺。
2、服飾：服飾反映了一個(gè)人文化素質(zhì)之高低，審美情趣之雅俗。具體說來，它既要自然得體，協(xié)調(diào)大方，又要遵守某種約定俗成的規(guī)范或原則。服裝不但要與自己的具體條件相適應(yīng)，還必須時(shí)刻注意客觀環(huán)境、場合對人的著裝要求，即著裝打扮要優(yōu)先考慮時(shí)間、地點(diǎn)和目的三大要素，并努力在穿著打扮的各方面與時(shí)間、地點(diǎn)、目的保持協(xié)調(diào)一致。
(二)言談
言談作為一門藝術(shù)，也是個(gè)人禮儀的一個(gè)重要組成部分。
1、禮貌：態(tài)度要誠懇、親切;聲音大小要適宜，語調(diào)要平和沉穩(wěn);尊重他人。
2、用語：敬語，表示尊敬和禮貌的詞語。如日常使用的"請"、"謝謝"、"對不起"，第二人稱中的"您"字等。初次見面為"久仰";很久不見為"久違";請人批評為"指教...
04-09
出國留學(xué)網(wǎng)為您整理了政法干警考試的申論熱點(diǎn)，行測備考技巧等，希望我們提供的信息對您有幫助，祝您考試順利！
【背景鏈接】
上午在這間教室上語文課，下午去那間教室上數(shù)學(xué)課，連班主任和同學(xué)也換了一批……不要奇怪，這樣的上課模式或許在今后的高中將不是新鮮事。浙江省教育廳基教處近日透露，2013年已有杭州綠城育華學(xué)校、浙師大附中、青田中學(xué)、義烏中學(xué)等4所高中成為必修課走班試點(diǎn)學(xué)校。2014年1月10日據(jù)報(bào)道，浙江省教育廳計(jì)劃在今年將試點(diǎn)增加到11所高中。對此，很多網(wǎng)友感嘆：“以后再?zèng)]有高中同班同學(xué)了!”高中試行“無班級管理模式”出國留學(xué)網(wǎng)政法干警考試專家就此申論熱點(diǎn)做詳細(xì)解析。
【標(biāo)準(zhǔn)表述】
[綜合分析]
不可否認(rèn)，在教育改革步履維艱的現(xiàn)實(shí)語境中，“無班級”教改模式的推廣，在很大程度上可以說是對傳統(tǒng)教育理念的一次空前“顛覆”。因?yàn)檫@種模式，它既打破了過去以班級為核心的集體教學(xué)，擴(kuò)大了學(xué)生的交流面，又給個(gè)體差異的同學(xué)提供了較廣的選擇空間，使他們有更多的機(jī)會(huì)去接觸適合自身發(fā)展的課程。從這個(gè)程度上講，其改革的初衷正與當(dāng)下社會(huì)對教育的期待不謀而合。
一方面，“走班制”改革在浙江算是邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。中國教育、招考模式之弊很多，民間各種改革呼聲也一直不絕于耳。在假裝“摸石頭”，從未想“過河”多年以后，對于“中國式教育”的大手術(shù)似乎真的要來了。自從十八屆三中全會(huì)決定提及“深化教育領(lǐng)域綜合改革”，特別是其中有關(guān)“逐步推行普通高?；诮y(tǒng)一高考和高中學(xué)業(yè)水平考試成績的綜合評價(jià)多元化錄取機(jī)制”的表述甫一公布，立即在教育界甚至全社會(huì)激起千層浪。各種猜測、討論不斷，甚至有專家在其微博中樂觀 “斷言”：多年來我們所積累的關(guān)于高考的經(jīng)驗(yàn)，不久的將來可能都沒用了。
除此之外， “無班級管理模式”能更好地因材施教。因材施教的道理誰都懂，而“無班級管理模式”則是與以前的“快慢班”有著本質(zhì)的區(qū)別。“快慢班”是以催殘學(xué)生的身心健康為代價(jià)，充滿了教育歧視，特別是讓分到慢班的學(xué)生抬不起頭來。而“無班級管理模式”完全不一樣，是以讓學(xué)生對未來充滿希望為落腳點(diǎn)，因?yàn)閷W(xué)生的某門功課會(huì)選擇學(xué)習(xí)程度慢些的班級，另外的功課，因?yàn)閷W(xué)得好，會(huì)選擇學(xué)習(xí)程序快些的班級，這樣能夠充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，教師也能夠更好地開展教育教學(xué)工作。這對于學(xué)生來說，是大有裨益的，值得嘗試。
另一方面，部分家長對此仍是憂慮重重。囿于當(dāng)前“唯分?jǐn)?shù)論”的評價(jià)機(jī)制以及高考指揮棒的影響，這一模式的真正價(jià)值未必就能全部釋放出來。其原因在于，很多家長乃至老師，都不太愿意將自己的孩子當(dāng)做改革的“小白鼠”，他們寧愿在當(dāng)下這種弊病重重的教育中“按部就班”地將孩子送到大學(xué)的彼岸，也不希望承受這一改革可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。新聞中“家長們支持這種教育理念，但希望這種改革從別的孩子開始”便是明證。因此，要想釋放這一改革的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，我們要做的，或許只有在這個(gè)大前提下做好相關(guān)配套準(zhǔn)備，并盡最大努力克服其前行過程中遇到的種種障礙。只有如此，改革的良善用意才不至于被扼殺在搖籃里。
[啟示]
沒有人會(huì)否定改革的必要性，但要讓人們承擔(dān)改革的陣痛也不是件容易的事情。尤其是教育改革，無論形式怎么變，能否幫助孩子進(jìn)入好大學(xué)、未來有個(gè)好出路永遠(yuǎn)是家長衡量教改好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在“一胎化”的背景下，這種評價(jià)勢必是謹(jǐn)慎甚至保守的。如果不能贏得家長的認(rèn)同，任何改革都不可能走太遠(yuǎn)，...
02-19
出國留學(xué)網(wǎng)為你精心提供國際首席顧問對中國管理模式的解讀，希望對你有所幫助。
當(dāng)我初到中國的時(shí)候，許多先入為主的想法受到了挑戰(zhàn)。大多數(shù)的西方人把中國描繪成一個(gè)街道上擠滿自行車、人人穿著統(tǒng)一制服的國家，那是多年來我們在老電影和新聞里常常看到的景象。一般而言我們除了2008北京奧運(yùn)會(huì)以外，很少有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)今的中國。
中國在過去的十年里變化之大，既非普通西方人能領(lǐng)會(huì)到，也非很多中國人能意識到。今天的中國像是一個(gè)年輕的學(xué)生，雖然擁有顯赫的家世和古老的傳統(tǒng)，但正在努力學(xué)習(xí)著市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)精神。
中國的“軍隊(duì)化”管理
在上世紀(jì)的大部分時(shí)期，中國企業(yè)的管理都是分層式管理模式，整個(gè)的管理體系是自上而下的，類似于軍隊(duì)的管理模式。這種模式在管理一個(gè)清晰明確的計(jì)劃與管控流程時(shí)非常有效。它保證了分層式組織中的每個(gè)人都知道自己的角色和位置，如果他履行了職責(zé)，就可能在分層式組織中得到晉升。從許多方面來看，這種模型非常安全，組織里的每個(gè)人都被告知下一步應(yīng)該怎么做，這給他們以安全感。大家既沒有困惑，也無須猜測。這種文化似乎已經(jīng)在許多中國企業(yè)里根深蒂固，無論其規(guī)模大小。經(jīng)理更像是父親，每個(gè)人都敬畏他，無條件地執(zhí)行他的指示。
從執(zhí)行的角度來看，一旦理念和方針被制定出來，分層式管理模型就開始有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，通過其管理體系快速地實(shí)現(xiàn)理念、流程、系統(tǒng)或政策。這種模型在許多方面可以繞開“公司政治”所設(shè)置的障礙，而既得利益團(tuán)體的“公司政治”恰恰是導(dǎo)致大多數(shù)西方公司內(nèi)部變革失敗的根本原因。
然而，如果初始計(jì)劃是有缺陷的或是不切實(shí)際的，這種模型并不能保證在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃以前將其終止。這是等級森嚴(yán)的分層式管理系統(tǒng)的不足之處!如果命令是自上而下傳達(dá)的，那么實(shí)際上有能力發(fā)現(xiàn)問題的人永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)質(zhì)疑或是檢驗(yàn)命令的正確與否。西方企業(yè)意識到，為了倡導(dǎo)新理念或改善生產(chǎn)質(zhì)量，重要的一點(diǎn)就是鼓勵(lì)員工開誠布公地給出意見，使員工感覺到自己在公司的重要性，進(jìn)而提高了員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)率，最終提升了整個(gè)公司的盈利能力。
近來，中國企業(yè)逐漸意識到“服務(wù)”在全球化競爭中的重要性。無論公司銷售何種產(chǎn)品，沒有高質(zhì)量的服務(wù)，就無法提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。全世界的客戶，尤其是西方國家的客戶，在購買商品時(shí)有多種選擇。他們更注重質(zhì)量和服務(wù)，而非僅僅價(jià)格優(yōu)勢。中國企業(yè)已經(jīng)了解這一點(diǎn)，并把“客戶至上”加到自己的管理模式中。中國許多較大型企業(yè)都開始把內(nèi)部組織作為客戶來對待。
西方的“矩陣式”管理
在西方公司，短期收益的優(yōu)先級常常高于長期收益，這種商業(yè)理念深刻地影響了管理理念。尤其上市公司的業(yè)績是以季度來衡量的，因此這些公司的重點(diǎn)也就放在那些能帶來短期收益的方案上面，即使那些方案可能存在對長期經(jīng)營的不利因素。
然而，大多數(shù)中國公司似乎仍然在制訂長期計(jì)劃，重視對基礎(chǔ)設(shè)施和人員的投資。這使得中國公司在短期內(nèi)承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，但長期來看中國公司將獲得穩(wěn)定的收益。這些收益不僅僅來源于降低生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，更多源于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
西方企業(yè)的管理將去向何方?經(jīng)濟(jì)不景氣、前途不明朗、市場競爭殘酷，諸如此類的市場推動(dòng)力迫使西方企業(yè)學(xué)會(huì)了“花更少的錢，辦更多的事”。西方企業(yè)開始改變其僵硬的組織結(jié)構(gòu)，代之以一種跨部門的協(xié)作式模型—矩陣式管理模式。
在矩陣式管理方法中，不同組織的員工作為資源參與到項(xiàng)目...
11-19
我們都知道，英國大學(xué)新生的宿舍房間將不只是學(xué)習(xí)和睡覺的地方，那也是稱之為‘家’的空間，它會(huì)是你們結(jié)識新朋友的重要組成部分。英國大學(xué)將每一個(gè)人作為單獨(dú)的個(gè)體對待，并設(shè)法找到在校學(xué)習(xí)期間最適合學(xué)生的住所。
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