考核制度

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　　績(jī)效考核制度范本

　　一、總則

　　為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

　　二、績(jī)效考核目的

　　1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

　　4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。

　　5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

　　四、績(jī)效考核原則：

　　1、基本原則：客觀、公正、公開(kāi)、公平。

　　2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

　　3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

　　4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

　　五、績(jī)效考核對(duì)象

　　1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部

　　2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

　　2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

　　2.2 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

　　六、績(jī)效考核周期：月度考核

　　具體地說(shuō)：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

　　七、考核責(zé)任

　　1、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

　　2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

　　3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

　　八、績(jī)效考核流程

　　設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

　　1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

　　1.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

　　1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn)。

　　1.3 工作...

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　　考核制度范本

　　一、考核目的

　　1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

　　3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

　　四、考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

　　六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

　　(一)填寫(xiě)程序

　　1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

　　2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

　　3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

　　4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

　　5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

　　(二)計(jì)分說(shuō)明

　　1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

　　2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

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　　近年來(lái)，陜西隴縣積極探索如何考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員工作實(shí)績(jī)，制定《機(jī)關(guān)公務(wù)員積分考核辦法》，建立機(jī)關(guān)公務(wù)員積分考核制度，以積分論英雄，讓年度考核中評(píng)為優(yōu)秀的公務(wù)員當(dāng)之無(wú)愧，讓評(píng)為稱職及以下等次的公務(wù)員毫無(wú)怨言，倒逼公務(wù)員履職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

　　該縣積分考核按遵章守紀(jì)占15%、業(yè)務(wù)工作占30%、包戶扶貧占20%、開(kāi)拓創(chuàng)新占15%、政治信念占10%、其他工作占10%的比例分配，由各單位按季度分別考核，每季度滿分為一百分，四個(gè)季度總分作為公務(wù)員年終考核評(píng)定等次的直接依據(jù)。同時(shí)，將積分考核結(jié)果作為公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、評(píng)優(yōu)樹(shù)模、選拔任用的重要依據(jù)。公務(wù)員積分考核制度建立后，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，全縣公務(wù)員比拼爭(zhēng)先、勇闖一流的勁頭更足，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更濃，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)。

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　　2016年以來(lái)，在分類試點(diǎn)基礎(chǔ)上，青島市市直機(jī)關(guān)全面推開(kāi)公務(wù)員平時(shí)考核，同時(shí)推進(jìn)區(qū)市的試點(diǎn)工作，為2017年實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核全覆蓋奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化考核指標(biāo)體系建設(shè)。聚焦公務(wù)員管理監(jiān)督方面的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善公務(wù)員出勤、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、績(jī)效考核等內(nèi)部管理制度，將其細(xì)化、量化并納入平時(shí)考核指標(biāo)，把內(nèi)部管理制度的落實(shí)與公務(wù)員考核監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，在增強(qiáng)平時(shí)考核的針對(duì)性和可操作性的同時(shí)，用平時(shí)考核的剛性約束推動(dòng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。各單位普遍將落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”突出問(wèn)題、開(kāi)展“兩學(xué)一做”、整治庸懶散慢拖瞞現(xiàn)象等要求和規(guī)定納入共性指標(biāo)考核，并通過(guò)層層分解崗位職責(zé)任務(wù)，推進(jìn)個(gè)性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化考核與評(píng)價(jià)。

　　建立工作記實(shí)制度。公務(wù)員平時(shí)考核一般以季度為考核周期，每季度在量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)，平時(shí)考核占年度考核權(quán)重不低于60%。單位可以結(jié)合實(shí)際適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)考核周期，實(shí)行月考核或半年考核，考核周期最長(zhǎng)不能超過(guò)半年。在記實(shí)周期方面，考慮單位的特點(diǎn)差異，在推行“周記實(shí)”的同時(shí)，鼓勵(lì)服務(wù)窗口和量化考核基礎(chǔ)較好的單位選擇“日記實(shí)”，允許條件不太成熟的單位先實(shí)行“月記實(shí)”，逐步向“周記實(shí)”過(guò)渡。在記實(shí)內(nèi)容方面，以記事、記效為主，各單位可以使用借鑒項(xiàng)目管理PDCA模型統(tǒng)一設(shè)計(jì)的工作記實(shí)表，也可以根據(jù)需要調(diào)整或充實(shí)記實(shí)內(nèi)容，通過(guò)“Plan計(jì)劃-Do執(zhí)行-Check檢查-Action糾正”四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)，逐步提高公務(wù)員的工作效能和自我管理能力。在記實(shí)習(xí)慣培養(yǎng)方面，指導(dǎo)各單位采取督促約束與激勵(lì)引導(dǎo)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，提高工作記實(shí)表的填報(bào)質(zhì)量。

　　實(shí)行分級(jí)分類的多元化考核評(píng)價(jià)。在考核評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐稚?，將機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與其他被考核人的平時(shí)考核分別進(jìn)行。有的單位按處室負(fù)責(zé)人、其他處級(jí)公務(wù)員、科級(jí)以下人員等三個(gè)層次進(jìn)行考核。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的季度考評(píng)，由本季度個(gè)人量化考核、部門(mén)績(jī)效考核、季度評(píng)議等構(gòu)成;其他被考核人的季考評(píng)，由本季度個(gè)人量化考核、季度評(píng)議等構(gòu)成，具體權(quán)重由各單位確定。在考核評(píng)價(jià)內(nèi)容上，以出勤、精神狀態(tài)、工作數(shù)量、工作效能等顯性要素為主，重點(diǎn)考核公務(wù)員在勤、績(jī)方面的階段性變化;第四季度的評(píng)議隨年度考核進(jìn)行，在勤、績(jī)?cè)u(píng)議要素的基礎(chǔ)上增加政策水平、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新等德、能、廉方面的非顯性要素，全面考核公務(wù)員的素質(zhì)能力。在考核評(píng)價(jià)方式上，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議與內(nèi)部互評(píng)相結(jié)合，以主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議為主。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒方式可采取評(píng)分、排序、劃?rùn)n或評(píng)語(yǔ)，但要求主管領(lǐng)導(dǎo)年度內(nèi)至少填寫(xiě)一次具有鼓勵(lì)性、建設(shè)性的評(píng)鑒意見(jiàn)。內(nèi)部互評(píng)不能隨平時(shí)考核周期進(jìn)行的單位，年度內(nèi)至少組織一次。同時(shí)，將外部評(píng)價(jià)引入平時(shí)考核，處于社會(huì)管理和公共服務(wù)一線的窗口單位或崗位，適當(dāng)提高外部評(píng)價(jià)的權(quán)重。多元化全方位的考核評(píng)價(jià)方式，不僅促進(jìn)了公務(wù)員的自我認(rèn)知，還增強(qiáng)了公務(wù)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　　搭建多端聯(lián)通的信息化平臺(tái)。依托全市統(tǒng)一的金宏辦公系統(tǒng)和云計(jì)算中心，開(kāi)發(fā)建設(shè)了獨(dú)具特色的“青島市公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)”。一是可以實(shí)現(xiàn)多端聯(lián)通共享。同步研發(fā)了平時(shí)考核系統(tǒng)電腦端與移動(dòng)端的應(yīng)用軟件程序，對(duì)使用自有辦公系統(tǒng)、獨(dú)立加密網(wǎng)絡(luò)的單位，可以采取單獨(dú)部署，形成了臺(tái)式電腦和移動(dòng)設(shè)備多端聯(lián)通、金宏辦公網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)兩網(wǎng)融合的平臺(tái)系統(tǒng)。公務(wù)員可以根據(jù)自身需要，通過(guò)電腦或...

　　時(shí)事政治是公務(wù)員考試中至關(guān)重要的一塊，來(lái)看看本文“金華實(shí)施“點(diǎn)滴式”日志考核公務(wù)員制度”，跟著出國(guó)留學(xué)網(wǎng)公務(wù)員考試欄目來(lái)了解一下吧。希望能幫到您!

　　去年以來(lái)，浙江省金華市金東區(qū)全面實(shí)施“點(diǎn)滴式”日志考核公務(wù)員制度，公務(wù)員德能勤績(jī)廉的日常表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)積分量化分檔評(píng)判。

　　該區(qū)以“日考勤、周記實(shí)、月核績(jī)、季復(fù)核、年核定”的形式，對(duì)公務(wù)員日?？记诤凸ぷ鲗?shí)績(jī)進(jìn)行考核，建立公務(wù)員平時(shí)考核信息化平臺(tái)，在平時(shí)考核系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行“點(diǎn)滴式”的考勤記錄、工作紀(jì)實(shí)、審核評(píng)鑒、自動(dòng)賦分、結(jié)果反饋和統(tǒng)計(jì)匯總等，實(shí)現(xiàn)痕跡管理現(xiàn)代化和平時(shí)考核科學(xué)化。日考勤基本分為100分，主要由出勤和日志兩部分組成，各占50%權(quán)重，其中規(guī)定遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣10分，每少1次日志記錄扣5分;月考評(píng)基本分為100分，主要由日考勤和月核績(jī)兩部分組成，分值權(quán)重為2∶8;年度平時(shí)考核得分由全年月考評(píng)平均得分和年核定加減分兩部分組成，并按70%折算計(jì)入年度考核總分，其結(jié)果作為公務(wù)員職務(wù)職級(jí)調(diào)整、提拔任用、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等重要參考。

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　　2016公司年終考核制度【一】

　　一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、...

　　【年終考核制度一】

　　一、總則

　　1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

　　3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

　　二、考核的內(nèi)容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

　　(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

　　(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。

　　如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

　　四、考核時(shí)間

　　季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。

　　年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。

　　考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

　　2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

　　3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

　　4、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

　　六、保 密

　　1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);<...

　　通過(guò)績(jī)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為您整理的酒店員工年終考核制度，希望可以幫你!

　　【酒店員工年終考核制度】

　　為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案，具體操作方法如下：

　　一、 考核目的

　　通過(guò)績(jī)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

　　二、實(shí)施時(shí)間

　　從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

　　三、考核對(duì)象 酒店全體員工

　　四、考核辦法

　　1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

　　管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門(mén)經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。

　　2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

　　3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。liuxue86.com

　　4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

　　5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

　　6、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評(píng)估中，允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng)。

　　7、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效

　　考核表)

　　五、評(píng)估時(shí)間及形式

　　每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　六、結(jié)果應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

　　2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

　　120分為優(yōu)秀，員工將得到績(jī)效工資1:1.2的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績(jī)效工資1：1.1的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的12%);

　　99分—90分為良好，員工將得到100%的績(jī)效工資;

　　89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個(gè)月考核不及...

　　【學(xué)生會(huì)考核制度匯編】

　　xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)考核制度簡(jiǎn)介：

　　為加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高我學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定xxxxxxxx學(xué)院xxxxxx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)考核制度。

　　一、總則：

　　1、學(xué)生會(huì)干部要愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)校，堅(jiān)持正義，反對(duì)邪教及一切不良之風(fēng);

　　2、學(xué)生會(huì)干部要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺(jué)向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用;

　　3、學(xué)生會(huì)干部帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會(huì)工作原則和組織紀(jì)律;

　　4、學(xué)生會(huì)干部要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會(huì)的章程和決議，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù);

　　5、學(xué)生會(huì)干部在工作中要顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，反對(duì)一切形式的小團(tuán)體主義;

　　6、學(xué)生會(huì)干部在工作中要勇于開(kāi)拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨;

　　7、學(xué)生會(huì)干部的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，知道錯(cuò)誤要及時(shí)改正，實(shí)事求是;

　　8、學(xué)生會(huì)干部要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級(jí)干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作;

　　9、學(xué)生會(huì)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系;

　　10、學(xué)生會(huì)干部在工作期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、說(shuō)臟話，不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象。

　　二、考核目的：

　　對(duì)學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)期間為我系部所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

　　三、考核內(nèi)容：

　　從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核

　　四、基本素質(zhì)：

　　1、政治素質(zhì)

　　要求學(xué)生會(huì)干部政治上要堅(jiān)定，即堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，努力在工作實(shí)踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，正確分析和解決問(wèn)題。

　　2、工作素質(zhì)

　　要求學(xué)生會(huì)干部有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念，勤于思考，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地在同學(xué)中開(kāi)展工作。

　　3、作風(fēng)素質(zhì)

　　要求學(xué)生會(huì)干部具有過(guò)硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實(shí)事求是，敢想敢干，堅(jiān)持原則，朝氣蓬勃，堅(jiān)持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。

　　4、品德素質(zhì)

　　要求學(xué)生會(huì)干部具有較好的品德素質(zhì)，為人誠(chéng)實(shí)，即任勞任怨、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠(chéng)實(shí)謙虛，勇于開(kāi)展自我批評(píng)、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

　　五、能力水平：

　　1、決策能力

　　要求學(xué)生會(huì)干部在組織每一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，能把握大局...

　 　　根據(jù)非官方統(tǒng)計(jì)，在加拿大BC省的英屬哥倫比亞大學(xué)大一第一年新生淘汰率平均為14%, 個(gè)別科系更是高達(dá)30%。這讓國(guó)內(nèi)不少學(xué)生和家長(zhǎng)擔(dān)心，申請(qǐng)上了這類名校，學(xué)生是否能順利畢業(yè)呢?要解答這個(gè)問(wèn)題，首先我們先要來(lái)了解一下，加拿大大學(xué)平時(shí)的考核制度。

　　在加拿大上大學(xué)，跟中國(guó)明顯不同的一點(diǎn)，是他們的考試多如牛毛。開(kāi)學(xué)第一天，各科的老師就慈眉善目地發(fā)下來(lái)一個(gè)教學(xué)大綱，里面包括教學(xué)書(shū)和參考書(shū)目錄，教學(xué)內(nèi)容和學(xué)時(shí)，出勤及其他教學(xué)紀(jì)律要求，以及一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的考試時(shí)間表?？荚嚪执罂己托】?。大考指期中考和期末考，這跟咱們一樣。大考中間穿插著4到6個(gè)小考。算算看，加拿大一個(gè)學(xué)期4個(gè)月，修5、6門(mén)課，一個(gè)學(xué)期下來(lái)，大大小小的考試就有25次左右，平均一個(gè)月6個(gè)考試!雪上添霜的是，沒(méi)有一個(gè)考試不重要，因?yàn)槊總€(gè)考試在最后總成績(jī)里都占5-25%不等的比例。所以每次考試，都必須付出百分之百的努力。一次不及格，沒(méi)關(guān)系，還有下次機(jī)會(huì);一次考得好，也沒(méi)用，還有后面的考試如滔滔江水永不休。

　　在國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們已習(xí)慣看最后的結(jié)果，平時(shí)如何不重要，只要中考，高考成績(jī)到了，那么自然就會(huì)有好的學(xué)校錄取。而上到大學(xué)后，基本上都可以平安地拿到大學(xué)畢業(yè)證和學(xué)位證，在加拿大的學(xué)習(xí)過(guò)程，更注重學(xué)生腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)和平時(shí)的積累，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這一個(gè)過(guò)程，學(xué)生才能穩(wěn)扎地學(xué)到知識(shí)。另外，對(duì)于國(guó)際學(xué)生來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)運(yùn)用的能力也是能否順利畢業(yè)的關(guān)鍵，別以為考過(guò)雅思就萬(wàn)事大吉，這離大學(xué)的學(xué)術(shù)英語(yǔ)要求還是有差距的，因此，建議同學(xué)們不要放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)，盡早辦理好出國(guó)手續(xù)，提前抵加，以便適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶W(xué)習(xí)和生活!