出國留學(xué)網(wǎng)專題頻道薪酬管理欄目，提供與薪酬管理相關(guān)的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意！ 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計與薪酬日常管理兩個方面。薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標，效率、公平、合法。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。一級對應(yīng)的是，“欠資格上崗”，二級對應(yīng)的是“期望”，三級對應(yīng)“合格”，四級對應(yīng)“勝任”，五級對應(yīng)“超勝任”。
09-26
備考已經(jīng)進入沖刺階段，為了提高備考復(fù)習(xí)的效率，下面由出國留學(xué)網(wǎng)小編為你精心準備了“2020中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考試知識點：影響薪酬管理的主要因素”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取更多的考試資訊！
2020中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考試知識點：影響薪酬管理的主要因素
1.企業(yè)外部因素
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素包括：
?。?）法律法規(guī)。法律法規(guī)對于企業(yè)的行為具有強制的約束性，它規(guī)定了企業(yè)薪酬管理的最低標準。
例如，最低工資立法規(guī)定了企業(yè)支付薪酬的下限；社會保險法律規(guī)定了企業(yè)必須為員工繳納一定數(shù)額的社會保險費。
（2）物價水平。薪酬最基本的功能是保障員工的生活，因此對員工來說更有意義的是實際薪酬水平，即貨幣收入（或者叫作名義薪酬）與物價水平的比率。
（3）勞動力市場的狀況。勞動力市場的供求，影響著勞動力價格，進而影響薪酬水平。
（4）其他企業(yè)的薪酬狀況。其他企業(yè)的薪酬狀況對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。
2.企業(yè)內(nèi)部因素
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素主要有以下三點。
?。?）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（2）企業(yè)的發(fā)展階段。
?。?）企業(yè)的財務(wù)狀況。
3.員工個人因素
影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素主要有以下三點。
（1）員工所處的職位。職位對員工薪酬的影響并不完全來自它的級別，而是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對員工的任職資格要求。
（2）員工的績效表現(xiàn)。
?。?）員工的工作年限。工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式。一般來說，工齡和企齡越長的員工，薪酬的水平相對也越高。
推薦閱讀：
09-26
現(xiàn)在已經(jīng)到了九月末，為了做好備考復(fù)習(xí)，下面由出國留學(xué)網(wǎng)小編為你精心準備了“2020中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)備考知識點：戰(zhàn)略性薪酬管理”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取更多的考試資訊！
2020中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)備考知識點：戰(zhàn)略性薪酬管理
（一）不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1.成長戰(zhàn)略
?。?）特點：關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新。分為：內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。
?。?）指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。
?。?）薪酬方案：短期，基本薪酬低；長期，獎金或股票選擇權(quán)等計劃。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略
?。?）特點：強調(diào)市場份額或運營成本。
?。?）關(guān)注點：穩(wěn)定掌握工作技能的員工。
?。?）薪酬管理：薪酬確定以崗位本身為準；基本薪酬和福利比重較大；薪酬跟隨或略高于市場水平，長期內(nèi)不會有太大增長。
3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
?。?）適用于面臨困境的企業(yè)。
?。?）薪酬管理：業(yè)績與收入掛鉤。
（3）薪酬：基本薪酬低，股份所有權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險。
（二）不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略
?。?）以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向。強調(diào)產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)袖地位及客戶滿意度。（2）薪酬體系：對創(chuàng)新給予足夠報酬和獎勵，基本薪酬與市場持平或略高。
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（1）以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。追求效率最大化、成本最小化。
（2）薪酬體系：比競爭對手薪酬低；獎金比例較大。
3.客戶中心戰(zhàn)略
?。?）以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。強調(diào)客戶滿意度。
（2）薪酬體系：根據(jù)提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬；根據(jù)客戶服務(wù)評價來支付獎金。
?。ㄈ┤嫘匠陸?zhàn)略
1.含義。摒棄原有科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進；對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，員工和企業(yè)之間營造雙贏的工作環(huán)境。
2.薪酬：強調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
推薦閱讀：
01-19
作為管理其中的一員，年末之際需要寫一篇工作總結(jié)，那么大家知道薪酬管理個人的工作總結(jié)怎么寫嗎?以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的“薪酬管理的個人工作總結(jié)”，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊出國留學(xué)網(wǎng)(www.ycybzk.com)查看。
(一)工作完成情況
1、按照20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。
2、按照20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進行慰問。
4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關(guān)于20xx年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。
8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權(quán)限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標準350人。
13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。
16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)采取的做法和措施
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
2、堅持按計劃安排開展各...
10-08
大家做好準備迎接人力資源管理師考試了嗎?出國留學(xué)網(wǎng)誠意整理“2017年助理人力資源管理師考點：薪酬管理”，只要付出了辛勤的勞動，總會有豐碩的收獲!歡迎廣大考生前來學(xué)習(xí)。
2017年助理人力資源管理師考點：薪酬管理
1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
2、外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
4、內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
5、影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。
企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
6、企業(yè)薪酬管理的基本原則：①對外具有競爭力②對內(nèi)具有公平性③對員工具有激勵性④對成本具有控制性。
7、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求：①體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強度和條件④建立勞動力市場的決定機制⑤合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系⑥確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制⑦構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：①崗位薪酬調(diào)查②崗位分析與評價③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系④明確掌握競爭對手的人工成本狀況⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念⑦掌握企業(yè)的財力狀況⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。
10、確定和調(diào)整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。
11、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。
12、工資獎金調(diào)整的方式：①獎勵性調(diào)整②生活指數(shù)調(diào)整③工齡工資調(diào)整④特殊調(diào)整。
13、工資崗位評價的原則：①對崗不對人②參與評價③結(jié)果公開。
出國留學(xué)網(wǎng)人力資源管理師考試欄目推薦：
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編帶來的薪酬管理工作心得體會范文，歡迎閱讀參考。
這段時間跟績效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。薪酬體現(xiàn)的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。
此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。
由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會：
首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作業(yè)績、公司忠誠度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現(xiàn)我司基本的核心價值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。
其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應(yīng)的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。 最后，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進行風(fēng)險的防范。
薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實操演練才能夠融會貫通。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各...
08-05
出國留學(xué)網(wǎng)小編為你整理“2017年三級人力資源管理師薪酬管理模擬試題”哦，包括考試模擬試題等相關(guān)內(nèi)容，歡迎廣大網(wǎng)友前來學(xué)習(xí)，希望對你有所幫助!更多資訊關(guān)注本網(wǎng)站的更新吧!
1[單選題] 在勞動密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理的原則主要是以員工的( )決定其薪酬水平。
A.業(yè)績水平
B.能力大小
C.工齡長短
D.學(xué)歷高低
【參考答案】A
2[單選題] 如果某企業(yè)員工的能力大小對企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個能力很強的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價值還高，那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實行工資與員工( )緊密掛鉤。
A.能力
B.崗位
C.效率
D.年功
【參考答案】A
【參考解析】對于企業(yè)來說，員工所承擔(dān)的崗位的重要程度并不是非常重要，重要的是員工能力的大小，企業(yè)在薪酬管理時可以以提高員工能力、吸引高能力的人才為目的，制定基于員工能力的薪酬制度。
3[單選題] 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解( )的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。
A.統(tǒng)計年鑒
B.國家機關(guān)
C.外資企業(yè)
D.競爭對手
【參考答案】D
4[多選題]薪酬的貨幣形式包括( )。
A.獎金津貼
B.工資
C.銷售提成
D.福利E.勞動分紅
【參考答案】ABCDE
【參考解析】薪酬的貨幣形式包括直接形式和間接形式，直接形式包括基本工資、績效工資、其他工資和特殊津貼。間接形式包括其他補貼、社會保險和員工福利。
5[單選題]如果某企業(yè)提倡團隊合作的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為( )。
A.同崗位等級薪酬標準相差很大
B.工資水平低于市場水平
C.同崗位等級薪酬標準相差不大
D.工資水平高于市場水平
【參考答案】C
6[單選題] 技能分析的基本內(nèi)容不包括( )。
A.技能單元
B.技能模塊
C.技能種類
D.技能評估
【參考答案】D
7[單選題] 關(guān)于設(shè)計建議獎時的注意事項，下列說法錯誤的是( )。
A.只要是出于達到組織目標的動機，都應(yīng)該獲獎
B.獎金的金額應(yīng)該較高，而獲獎的面要較窄
C.如果建議重復(fù)，原則上只獎勵第一個提此建議者
D.如果建議被采納，除建議獎外，還可以給予其他獎金
【參考答案】B
8[單選題] 崗位評價是在( )基礎(chǔ)上進行的。
A.績效考核
B.薪酬等級
C.薪酬標準
D.崗位分析
【參考答案】D
9[單選題] 崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，最重要的是( )。
A.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
B.崗位等級的高低
C.崗位與績效的對應(yīng)...
07-13
出國留學(xué)網(wǎng)為大家提供“2017年高級人力資源管理師重要考點：薪酬管理”供廣大考生參考，更多資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新。
2017年高級人力資源管理師重要考點：薪酬管理
1、薪酬的形式：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)。
2、薪酬戰(zhàn)略目標：效率、公平、合法。
3、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成：內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻率、薪酬體系管理。
4、影響薪酬戰(zhàn)略的因素：1)企業(yè)文化與價值觀2)社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢3)來自競爭對手的壓力4)員工對薪酬制度的期望5)工會組織的作用6)薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用。
5、現(xiàn)代西方工資決定理論：邊際生產(chǎn)力工資理論、均衡價格工資理論、集體談判工資理論、人力資本理論。
6、人力資源是通過人力資本投資形成的，分為1)有形支出，又稱直接支出、實際支出， 主要投資武警怕得教育支出、保健支出、勞動力國內(nèi)流動移居支出或用于移民入境支出為了尋找工作以及收集勞動力價格等收集的信息等，最主要的投資形式是教育支出;2)無形支出又稱為機會成本，它是指因為投資期間不可能工作，至少不能從事全日制工作而放棄的收入;3)心理損失又稱精神成本 、心理成本，是指諸如學(xué)習(xí)艱苦、令人厭煩，尋找職業(yè)令人乏味、勞神、遷移需要遠離朋友等。
7、對勞動力需求模型修正的三種理論：薪酬差異理論、效率工資理論、信號工資理論。
8、對勞動力供給模型修正的三種理論：保留工資理論、勞動力成本理論、崗位競爭理論。
9、提高工資效益的手段有：效益投入工資、增加工資帶來的勞動量、增加勞動的產(chǎn)出量。
10、薪酬策略：1)跟隨型，最常用的方式 2)領(lǐng)先型3)滯后型4)混合型。
11、激勵理論：1)需要層次論：生理、安全、社會、自尊、自我實現(xiàn)的需要，前三屬于基本的，后二屬于高級需要。2)雙因素理論3)需要類別理論：成就、權(quán)利、親和4)期望理論：弗羅姆認為動機取決于三個因素即動機=效價*期望*工具。
12、研發(fā)人員薪酬1)工作價值的衡量：工作價值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)智能;工作成效不能立竿風(fēng)影，有時甚至沒有結(jié)果，難以在短時間予以衡量2)人員素質(zhì)的特殊要求：通常是高學(xué)歷、并且是經(jīng)驗豐富的人才;這部分人重視工作成就和工作內(nèi)容志趣相符;自我期望較高，對工作環(huán)境要求也高3)具體的薪酬政策和策略：著眼于對外具有競爭性，取決于市場的供需情況;供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能比一般工程人員的薪酬要高;特別在激勵措施上，對于產(chǎn)品開發(fā)成功時，可酌情給予產(chǎn)品的開發(fā)獎或是給予 一定的利潤分享，以期鼓勵其自身價值的體現(xiàn)，充分激發(fā)其潛能在企業(yè)中發(fā)揮效用最大化。
13、對工資方案進行評價：1)對工資方案管理狀況的評價2)對工資方案明確性的評價3)對工資方案能力性的評價4)對工資方案激勵性的評價5)對工資方案安全性的評價。
14、年薪制的特點：1)適用范圍較為特定2)支付周期較長3)收入存在一定風(fēng)險。
15、經(jīng)營者年薪的支付形式：1)基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式2)基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購買本企業(yè)股份3)基本年薪加認股權(quán)。
16、經(jīng)營者效益年薪的確定：1)廣東模式G，效益年薪與企業(yè)利...
02-13
?出國留學(xué)網(wǎng)人力資源管理師考試網(wǎng)為大家提供人力資源三級重點，更多人力資源管理師考試資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新!
企業(yè)薪酬管理的基本原則：P285(多選、簡答)
參考：
1.對外具有競爭力原則——薪酬太低會使企業(yè)對人才失去吸引力。
2.對內(nèi)具有公正性原則——崗位薪酬水平應(yīng)當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。
3.對員工具有激勵性原則——根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開員工之間的薪酬差距，會產(chǎn)生激勵作用。
4.對成本具有控制性原則——考慮企業(yè)財務(wù)能力和實際的支付能力。
第一章 目的
第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。
第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當月開始執(zhí)行。
第三章 績效考核結(jié)果的運用
第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。
第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。
第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。
第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。
第九條 季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。
第十條 年度考核取當年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。
第十一條 考核時使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負責(zé)設(shè)計)，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。
第十二條 月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分：
(一) 績效獎金計算方法：
①新進員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分數(shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎金考核。
?、谵D(zhuǎn)正非管理人員績效獎金= 100元(公司支付)×個人績效獎金系數(shù)
③主管、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個人績效獎金系數(shù)
?、苣杲K獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資
(二) 績效考核分值區(qū)間表(績效考核分值用“△”表示)
第十三條 考核有效期的規(guī)定：
(一) 月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金;少于12個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金。
(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計算公式為：Y=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。
(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考...
08-15
出國留學(xué)網(wǎng)為大家整理了薪酬管理個人工作總結(jié)范文一篇，歡迎閱讀!
2015年工作回顧
(一)工作完成情況
1、按照2015年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。
2、按照2015年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進行慰問。
4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成2012年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。
6、按照貴陽市關(guān)于2012年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止2012年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。
8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。
9、按照干部管理權(quán)限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。
10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔2012〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標準350人。
13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。
14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。
15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。
16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)采取的做法和措施
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。
2、堅持...
薪酬管理推薦訪問
