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近日，加拿大市場調(diào)研公司 BrandSpark International對(duì)加拿大的大型連鎖商店進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)該公司公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，Walmart成了最大贏家，因?yàn)樵?6個(gè)零售業(yè)范疇中，Walmart占據(jù)3席，分別為：最值得信賴的百貨超市、最值得信賴的大型超市、最值得信賴的家居和廚房用品超市。
BrandSpark表示，在征集最值得信賴的連鎖商店時(shí)，加拿大民眾更加傾向于那些低價(jià)的零售商，特別是超級(jí)市場。
除了Walmart之外，上榜的還有Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart、The Bay、The Brick、SportChek、Toys R Us、Best Buy等等。
2011年11月30日,出國留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com報(bào)道.
據(jù)中國商務(wù)部網(wǎng)站消息，多家西班牙媒體11月29日?qǐng)?bào)道稱，300余名在西從事食品經(jīng)營的華人華僑28日在馬德里市政府門前舉行抗議活動(dòng)，要求政府允許更多華商銷售酒精飲料。
各大媒體均強(qiáng)調(diào)這是華人華僑在西班牙第一次上街抗議活動(dòng)。
據(jù)稱，2002年頒布酒精飲料法以來，華商申請(qǐng)賣酒證僅有25%左右獲得批準(zhǔn)，比例遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)厝?。華商在抗議活動(dòng)中向市政府提交了200余份酒精飲料銷售申請(qǐng)，但大部分人對(duì)抗議的結(jié)果并不樂觀。
如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實(shí)現(xiàn)在中國的順利發(fā)展，本土化同樣是一個(gè)繞不開的問題。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，譬如在開店模式上，迪卡儂在法國、西班牙等歐洲市場形成的成熟模式是在市郊購買大面積的土地自建店，看中的是十年、二十年后還可以不斷擴(kuò)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的價(jià)值更大。但在國內(nèi)市場較為成熟的一線城市，由于土地資源稀缺且政策限制較多，照搬這一模式顯得困難重重，要實(shí)現(xiàn)完成市場布局，事實(shí)上便需要采取更加靈活的開店模式。
重租賃，輕自建
在孟東看來，在開店模式的創(chuàng)新上，2004年迪卡儂在上海通過租賃開出的西郊百聯(lián)店則意義非凡。相比迪卡儂傳統(tǒng)的選址標(biāo)準(zhǔn)，西郊百聯(lián)的地段顯得相對(duì)成熟，擴(kuò)建空間有限，但也正是如此，成熟的商業(yè)環(huán)境可以很快產(chǎn)生利潤，對(duì)于這種開店模式，孟東稱之為“快速發(fā)展的租賃店”。
在迪卡儂中國目前的34家店面中絕大多數(shù)屬于租賃店，自購自建的店面不過六七家?！拔覀儍?nèi)部至今也會(huì)經(jīng)常討論，究竟該如何在本地現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)利益之間取得平衡?！泵蠔|說。如今，迪卡儂內(nèi)部的一項(xiàng)原則是，在購地政策相對(duì)寬松，且發(fā)展?jié)摿^好的三四線城市，以購地自建為主，這類店面的虧損期會(huì)更長一些；而在一二線城市，則以租賃店為主，以實(shí)現(xiàn)快速的市場布局和盈利。
而由于不同區(qū)域消費(fèi)者對(duì)品牌接受和理解的程度不同，氣候、地理等自然條件也不同，迪卡儂必須面對(duì)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，便是如何讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)不同地區(qū)消費(fèi)者的需求，這同樣需要迪卡儂中國根據(jù)不同地域市場的實(shí)際情況加以調(diào)整。
現(xiàn)在，店內(nèi)品類選擇和擴(kuò)充的任務(wù)則交給了門店店長。“他們根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠脩粜枨?，以及?dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來進(jìn)行選擇?！泵蠔|說。在鐘明的感覺里，貨品的選擇并不算困難，一來，凡是像他一樣的店長都是從店面部門經(jīng)理一步步成長起來的，對(duì)于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?duì)熟悉，二來，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在將漁具細(xì)分為淡水漁具之后，又會(huì)將之按照包含的產(chǎn)品品種的多少細(xì)分為1、2、3等不同的幾個(gè)組合，如今，針對(duì)中國市場的完成了產(chǎn)品細(xì)分組合的調(diào)整已經(jīng)完成，店長只需要選擇其中相應(yīng)的組合即可。
中國式標(biāo)準(zhǔn)
而在門店的擺設(shè)上，迪卡儂也有自己一套成熟的體系，因?yàn)椤盁o論如何，對(duì)于零售商而言，首先店面必須討人喜歡”。孟東說，而這做起來并不簡單。
“從店面選址開始，我們就會(huì)對(duì)拓展經(jīng)理提出相應(yīng)的要求”，迪卡儂中國公共關(guān)系負(fù)責(zé)人史靖說，事實(shí)上，迪卡儂在歐洲已經(jīng)形成了較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)：雖然門店位于租金更低廉的郊區(qū)，但必須選擇那些交通便利的地段，而且店面必須擁有充足的室外空間，能夠建設(shè)足夠的平面停車位以及各種免費(fèi)的運(yùn)動(dòng)場地。
但要達(dá)到這種理想的狀態(tài)，則必須逾越大量的障礙。史靖說，在諸如法國、西班牙等歐洲國家，由于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)用地資源并不缺乏，政府對(duì)土地容積率的限制很少，因此店面可以擁有足夠的室外空間，來建設(shè)諸如籃球場、平面停車場等配套設(shè)施。但在國內(nèi)就必須面臨這樣的限制，目前在中國的34家店鋪里，這樣完全按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)購地自建的店鋪位數(shù)量并不多。
不過，迪卡儂也正努力摸索一些辦法來消減中國特殊情況的影響。譬如店面擴(kuò)容以及尋找替代方案，根據(jù)孟東的介紹，去年，迪卡儂對(duì)室外空間狹小的上海花木店進(jìn)行了擴(kuò)容，面積從2500平米擴(kuò)展到了5000平米，騰挪出了更多的店內(nèi)空間來建設(shè)了諸如室內(nèi)籃球館、乒乓球桌、自行車道等設(shè)施，而在室外停車場規(guī)模不...
【出國留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com】按照計(jì)劃，蘋果白色iPhone 4將會(huì)在4月27日在多個(gè)國家正式上市銷售。然而歐洲意大利、比利時(shí)等國家的消費(fèi)者報(bào)告稱，已經(jīng)提前買到白色iPhone 4。
搜狐網(wǎng)援引外媒報(bào)道，意大利一家網(wǎng)站報(bào)道稱，該國H3G專賣店已經(jīng)開始銷售白色iPhone 4。另外，比利時(shí)安特衛(wèi)普市的一個(gè)消費(fèi)者，也在該國Mobister零售店購買到白色iPhone 4。這名消費(fèi)者反映，蘋果已經(jīng)在原計(jì)劃前一天向公眾銷售白色iPhone 4。
這位比利時(shí)買家還在網(wǎng)上公布了幾張白色iPhone 4的照片。據(jù)稱，這款手機(jī)使用iOS 4.3.1 Build 8G4版操作系統(tǒng)，和蘋果之前的GSM iPhone 4版本一致。
此前，白色iPhone 4的上市已經(jīng)“跳票”了十個(gè)月之久，據(jù)稱蘋果代工廠在手機(jī)外殼噴漆工藝中遇到麻煩。另外，外殼也引起攝像頭位置漏光。蘋果已經(jīng)通過新的距離感應(yīng)器以及略微改變形狀，解決了工藝問題。
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