零售店

　　工作中沒有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理，只有計(jì)劃好了，一切才會(huì)有規(guī)律的進(jìn)行，所以說工作中離不開工作計(jì)劃。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“2020零售店店長工作計(jì)劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2020零售店店長工作計(jì)劃范文（一）

　　作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

　　具體歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

　　3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

　　5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

　　6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

　　現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

　　面對(duì)2020年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

　　1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　　2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

　　3、樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

　　4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　2020零售店店長工作計(jì)劃范文（二）

　　一、熟悉工作環(huán)境

　　1、 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。

　　2、 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。

　　3、 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

　　二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

　　1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解...

　 《新版食品零售店特許加盟合同》一文發(fā)表于2013年04月13日，歡迎您訪問出國留學(xué)網(wǎng)的合同范本頻道http://www.ycybzk.com/hetongfanben/,小編為您準(zhǔn)備了大量的合同范本內(nèi)容，如您所感興趣的特許加盟合同 食品加盟合同 某食品零售店的內(nèi)容，以及《新版食品零售店特許加盟合同》等范文作為參考，希望本文能對(duì)您有所幫助。 　　 序 言
　　 a公司（以下稱"本部"）與××（以下稱"加盟店"）本著互相協(xié)作和信任的原則，就使用由總部開發(fā)和完善成型的a公司系統(tǒng)和形象，開發(fā)食品零售店事業(yè)，以穩(wěn)定和擴(kuò)大雙方的經(jīng)營事業(yè)，獲得利益，特簽訂本合同。
　　為使a公司食品零售店事業(yè)的成功，總部開發(fā)了以a公司為標(biāo)志的統(tǒng)一設(shè)備、部品、設(shè)備、店鋪運(yùn)作形式等統(tǒng)一的特定經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)，通過不斷改善和實(shí)踐，a公司商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志，表示a公司的標(biāo)簽、招牌、著作權(quán)等一系列的營業(yè)象征的統(tǒng)一性已被消費(fèi)社會(huì)廣泛認(rèn)識(shí)，并由此確立了信譽(yù)。

　2011年12月27日,出國留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com報(bào)道.

希臘，位于巴爾干半島南部，瀕臨愛琴海，曾經(jīng)是歐洲文明的發(fā)源地。然而，從2009年10月起，希臘卻深陷史無前例 的債務(wù)危機(jī)泥淖，成為拖垮歐盟經(jīng)濟(jì)的始作俑者。2010年5月，希臘成為歐洲債務(wù)危機(jī)的首個(gè)受援國。眼下，身處危機(jī)漩渦中心的希臘，正不惜一切代價(jià)通過加 稅減薪裁員等各項(xiàng)緊縮措施共度時(shí)艱。這場突如其來的債務(wù)危機(jī)對(duì)旅居希臘的各國移民包括華商華人而言，也不啻一場艱巨的考驗(yàn)。

已有約600家華人零售店關(guān)門歇業(yè)

據(jù)南京《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道，《中希時(shí)報(bào)》是希臘唯一一份華文媒體，覆蓋希臘、塞浦路斯、保加利亞三個(gè)國家，發(fā)行量4000-5000份，讀者是當(dāng)?shù)氐娜A人華商?？偩庉嬐豉i是南京人，旅居希臘已有10年。

半年之前，汪鵬還沒有直接感受到這場危機(jī)帶來的影響。直到今年9月份，汪鵬才有了切身感受：“本來我們報(bào)紙可以享受 國家津貼，每份報(bào)紙補(bǔ)貼0.1歐元，但今年9月份以后，報(bào)紙補(bǔ)助津貼一分也享受不到了，而發(fā)行成本則漲了10倍。售價(jià)1.5歐元的報(bào)紙，利潤全部充抵郵政 投遞成本了。”

圣誕節(jié)本是希臘一年里除了復(fù)活節(jié)之外的另一個(gè)銷售旺季，但今年各個(gè)商家的營業(yè)額都在銳減?！皩?duì)于希臘中低收入的老百 姓來說，如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)一直這么持續(xù)下去，足以讓許多家庭一蹶不振。希臘官方公布的失業(yè)率是18%，但民間機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字已達(dá)到23%?！蓖豉i介紹，近期， 在他們報(bào)紙上發(fā)布最多的便是店鋪轉(zhuǎn)讓信息，“2009年以前，我們報(bào)紙很少有這類批發(fā)貨行的轉(zhuǎn)讓廣告。現(xiàn)在大多數(shù)華人貨行即使登了廣告，也無法轉(zhuǎn)讓出去。 很多人登了一段時(shí)間后見無人問津，只好清倉關(guān)門。而繼續(xù)留下營業(yè)的商鋪也是慘淡經(jīng)營?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，旅希華商的營業(yè)額至目前平均下滑至少50%以上，很多華商店鋪門可羅雀，還有很多店鋪則關(guān)門歇業(yè)。危機(jī)前，分散在希臘各城鎮(zhèn)、島嶼和鄉(xiāng)村的華人零售店約2000家，但現(xiàn)在約1/3的華人零售店已關(guān)門。這也直接影響到《中希時(shí)報(bào)》的發(fā)行量驟降20%-30%。

2萬旅希華人近期有30%離開希臘

中國移民大規(guī)模涌入希臘是從上世紀(jì)底本世紀(jì)初開始的?！耙簿?3年的光景”，汪鵬介紹，1998年到2004年，是 中國移民在希臘的起步階段，華商的生意還不錯(cuò)；2004年到2008年，是華商在希臘高速發(fā)展的時(shí)期；2008年開始，雖然有全球金融危機(jī)，但中國貨在希 臘還是大行其道，因?yàn)橹袊浿饕嫦蛳ＥD中下等收入人群。汪鵬回憶，“2008年金融危機(jī)時(shí)，華商生意雖有下降，大體還可維持，老百姓買不起奢侈品和名牌 服飾，中國貨自然備受歡迎，有些華人還將店面擴(kuò)大”；2009年到今年，希臘政府頒布了各項(xiàng)稅費(fèi)新規(guī)，導(dǎo)致希臘中下等收入民眾購買力下降，直接影響到華商 的生意。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，旅居希臘的華僑華人總數(shù)將近2萬人，占希臘移民總數(shù)不到1%，但他們?yōu)楦骷?jí)政府提供了有力稅源，為中低收入 希臘民眾提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日用消費(fèi)品，受到希臘政府的多次肯定。但最近一段時(shí)間，已有20%-30%的華商覺得生意越來越不好做，離開了希臘。雅典和薩洛 尼卡（希臘第二大城市）的華人批發(fā)貨行現(xiàn)在約300多家，而鼎盛時(shí)曾達(dá)500家左右。

“留下來的希臘華商一部分在觀望，等待希臘經(jīng)濟(jì)走出低谷?！蓖豉i說，按希臘官方的說法是“危機(jī)已經(jīng)觸底”，但市場認(rèn) 為還需要3—5年經(jīng)濟(jì)才能復(fù)蘇，“為應(yīng)對(duì)危機(jī)，還有一部分有實(shí)力的華商則轉(zhuǎn)變經(jīng)營...